Отношение к работе

Период субсидирования был, пожалуй, периодом, когда трудовое отношение работников проявилось наиболее наглядно. В то время результаты работы переводились в баллы для выставления оценок. Больше очков, больше заслуг. Однако при коллективном методе работы, о котором многие когда-то с грустью говорили: «Никто не плачет по общественной собственности», большое количество работников трудятся вполсилы, даже приходя только для того, чтобы пройти перекличку и выставить оценки, не заботясь о том, смогут ли они выполнить хоть какую-то работу или нет.

Мой дедушка говорил: «Земля, буйволы, даже плуги и мотыги... все принадлежит кооперативу». Кто пашет, кто разводит животных, кто строит насыпи и кто вырывает рассаду риса — все это назначается кооперативом. Каждое утро, когда раздается гонг, люди неторопливо отправляются на работу в поле, а перед окончанием рабочего дня ждут гонга, чтобы отправиться домой. Фермеров не волнует качество работы, хороший или плохой рис, их волнует только то, как заработать побольше денег.

После каждой рабочей сессии члены кооператива возвращаются в кооператив, чтобы получить табель учета рабочего времени, 10 баллов равны одной работе. Например, вспашка поля оценивается в 10 очков, включая создание насыпей и выдергивание саженцев, которые также учитываются как очки. Из-за одинакового расчета труда люди становятся ленивыми и выполняют работу небрежно. Некоторые люди расчищают одну линию, бросают другую, строят насыпи, иногда просто скашивают четыре угла, а затем отчитываются и получают баллы. В целом у людей нет мотивации производить, поэтому производительность труда очень низкая…

В настоящее время отношение работников к работе, особенно в государственном секторе, также является предметом многочисленных дискуссий. Нерешительное, ленивое и боязливое отношение к работе значительного числа государственных служащих и работников бюджетной сферы внесли значительный вклад в... снижение мотивации общества к развитию.

Виньфук — одна из провинций, которая провела хорошую работу по проверке и оценке всего персонала, государственных служащих и работников государственных органов с целью реструктуризации и повышения качества работы команды.

Почему это происходит? Причин много. Это потому, что у них есть связи тут и там, и они умеют угождать начальству, и они состоят на государственной службе, так что, очевидно, получают регулярную зарплату... На самом деле, для этих людей квалификация никогда не считалась существенным вопросом. На самом деле, чем более вы квалифицированы, тем больше вам придется работать, оставляя удовольствие тем, у кого хорошее «отношение».

Поэтому революция по рационализации и оптимизации аппарата, которая сегодня происходит крайне срочно, — это редкая возможность, лучшее время, чем когда-либо, чтобы устранить тех, кто работает нерешительно.

По словам генерального секретаря То Лама , в нынешнем контексте страны нет места оппортунистическим, конкурентоспособным, посредственным, нерешительным, боящимся инноваций или корыстным чиновникам. «Те, кто считает, что не соответствует требованиям, должны уйти и уступить место тем, кто более достоин. Добровольное участие в развитии дела — это также акт мужества и храбрости, достойный похвалы...»

По оценке Министерства внутренних дел , в настоящее время кадровый состав государственных служащих характеризуется как избытком, так и нехваткой кадров; состояние избегания, отталкивания, не смея думать, не смея делать; менталитет «быть в правительстве означает быть в безопасности», «пожизненный статус государственного служащего» и механизм исключения недостаточно эффективны (положение, согласно которому трудовой договор расторгается только в том случае, если человек не выполняет свои обязанности в течение 2 лет подряд).

Прямо в нашей провинции, хотя провинциальный партийный комитет и провинциальный народный комитет уделяют особое внимание руководству и направлению пропаганды духа смелости мыслить, смелости действовать, смелости брать на себя ответственность за общие интересы коллектива кадров, государственных служащих и государственных служащих, ситуация избегания, отталкивания работы, страха ошибок, страха ответственности; Передача работы в вышестоящую инстанцию ​​или в другую инстанцию ​​все еще имеет место.

Распространенным проявлением является избегание трудных, запутанных и деликатных задач при выполнении государственных обязанностей и осуществлении административных процедур для людей и предприятий; задержка в разрешении, задержка в работе; Отвечать и давать указания, которые не отражают четко взгляды и мнения вашей организации или подразделения; стремиться продвигать работу или искать совета по вопросам, входящим в его компетенцию; Злоупотребление консультациями с целью избежать ответственности.

Следствием этого является то, что обработка работы затягивается, что затрудняет и снижает эффективность и результативность руководства и управления органами власти на всех уровнях. В некоторых местах наблюдается сильная стагнация, что снижает доверие населения и бизнеса к государственным органам, что сказывается на реализации поставленных целей социально-экономического развития.

Поэтому крайне необходимо создание механизма проверки государственных служащих не только для преодоления имеющихся недостатков, создания механизма проверки и замены безответственных и некомпетентных должностных лиц и государственных служащих, но и для реализации политики партии в кадровой работе. В рамках этой деятельности мы поощряем и защищаем динамичные, творческие кадры, которые осмеливаются думать, осмеливаются действовать и брать на себя ответственность за общее благо.

Только когда мы создадим разумный и эффективный механизм экзаменов для государственных служащих, мы сможем сформировать команду государственных служащих, которые являются профессионалами в своей профессии, обладают высокими качествами и обладают достаточными возможностями и качествами для удовлетворения потребностей развития страны.

Генеральный секретарь То Лам подчеркнул: оптимизация организационного аппарата идет рука об руку с оптимизацией фонда заработной платы, реструктуризацией команды квалифицированных и способных чиновников и недопущением того, чтобы государственные учреждения становились «убежищем» для слабых чиновников.

Это означает выбор правильного персонала, чтобы избежать ситуации, когда приходится увольнять не тех людей. Есть департаменты с избыточным штатом, где есть должностные лица, слабые по своим возможностям, квалификации и качествам. Их следовало бы оптимизировать, но они не были реализованы, в то время как «оптимизация» проводилась в тех отделах и областях, которые были действительно необходимы, даже при нехватке рабочей силы, для достижения цели.

Для этого мы должны поставить общие интересы на первое место. Необходимо оценить и использовать правильный персонал; Обратите внимание на то, чтобы «талантливые люди уходили, а плохие оставались»; Выберите для сохранения в системе элиту — тех, кто действительно предан своему делу, вносит свой вклад, имеет опыт и смелость.

Куанг Нам

Источник: http://baovinhphuc.com.vn/Multimedia/Images/Id/126817/Thai-do-lam-viec