* Товарищ Во Хоан Хай — член Постоянного комитета провинциального партийного комитета, руководитель отдела пропаганды и массовой мобилизации провинциального партийного комитета: создание модели современного, профессионального, гуманного и самобытного конвергентного информационного агентства.
![]() |
Слияние медиаорганизаций — это не просто изменение организационной структуры или административного названия, а всесторонняя реструктуризация управленческого мышления, методов работы, процессов производства контента и стратегий развития журналистики в эпоху цифровых медиа. Недавний опыт показывает, что после слияний местные медиаорганизации постепенно стабилизировали свои организационные структуры; эффективно использовали общую техническую инфраструктуру, человеческие ресурсы и процессы производства контента; укрепили координацию между различными типами СМИ; и расширили масштабы, скорость и эффективность своих коммуникационных усилий. Многие медиаорганизации активно внедряли инновации в свои методы, разрабатывали цифровые платформы, повышали качество мультимедийной журналистской продукции и постепенно адаптировались к требованиям современной коммуникации.
Однако, наряду с первоначальными достижениями, функционирование новой модели по-прежнему сталкивается с многочисленными трудностями и проблемами, такими как: давление на высококвалифицированные кадры; все более быстрые требования к цифровой трансформации; жесткая конкуренция со стороны социальных сетей и трансграничных платформ; необходимость внедрения инноваций в контент и методы коммуникации для удовлетворения все более разнообразных потребностей общественности; а также проблемы финансовых механизмов и развития экономики прессы в новом контексте. С духом новаторства, профессиональной ответственностью и желанием внести свой вклад местные информационные агентства будут продолжать играть свою роль главной медиа-силы региона. Для выполнения своей миссии местным информационным агентствам необходимо постоянно внедрять инновации в контент и методы работы; постепенно создавать модель современного, профессионального, гуманного и самобытного информационного агентства; и активно способствовать построению профессиональной, гуманной и современной революционной вьетнамской прессы.
* Г-н Доан Суан Хиеу — директор газеты, радио и телевидения Дананга : сосредоточен на развитии экономических аспектов журналистики.
![]() |
Слияние и реструктуризация местных СМИ являются правильной и целесообразной политикой партии, соответствующей требованиям оптимизации аппарата и повышения эффективности журналистской деятельности в новую эпоху. Однако после процесса слияния местные СМИ сталкиваются со многими новыми и сложными проблемами, требующими решения. Соответственно, после года работы по новой модели СМИ по-прежнему должны четко определить ключевые столпы: контент, финансы и цифровая трансформация. Одна из текущих трудностей — это неравенство в доходах между телевидением и печатными/онлайн-СМИ; объединение этих четырех типов СМИ по-прежнему вызывает разногласия и споры с точки зрения методов и операций. Поэтому необходим механизм для усиления обмена информацией, взаимодействия, достижения консенсуса и взаимопонимания между ведомствами в процессе работы. В то же время необходимо четко определить, каким вопросам следует уделить приоритетное внимание, и разработать подходящую дорожную карту для организации контента и цифровой трансформации.
В предстоящий период реструктуризация информационных агентств может продолжиться, поэтому необходимы новые механизмы для обеспечения единообразия деятельности местной прессы. Это включает в себя сосредоточение внимания на развитии экономических аспектов журналистики для обеспечения местной прессы стабильным доходом, что, в свою очередь, приведет к механизмам увеличения авторских отчислений, созданию фондов для инвестиций в развитие прессы и формированию стимулов для журналистов оставаться преданными своей профессии. Что касается коммуникации в сфере политики, следует уделять особое внимание использованию сильных сторон и уникальных ресурсов каждого региона. Учитывая ограниченное финансирование, департаменты, агентства и местные органы власти должны заблаговременно разрабатывать ежегодные бюджетные сметы для координации действий с информационными агентствами в целях более эффективной коммуникации.
* Г-н Фам Ван Бау — директор газеты, радио и телевидения «Тхань Хоа» : Изменение подхода к производству контента, содействие цифровой трансформации и устранение препятствий в финансовых механизмах.
![]() |
После почти года консолидации местные СМИ получили множество преимуществ, но также столкнулись с многочисленными трудностями и препятствиями. Консолидация оптимизировала организационную структуру, укрепила координацию между различными типами СМИ, повысила эффективность пропаганды и способствовала цифровой трансформации. Однако реальность такова, что «одно агентство, но каждый сегмент по-прежнему работает отдельно», и единый, синхронизированный процесс производства контента еще не создан. Поэтому в условиях жесткой конкуренции с социальными сетями местные СМИ вынуждены менять методы новостной журналистики и подход к производству контента; усиливать цифровую трансформацию и развивать цифровой контент; создавать выдающийся, свежий и привлекательный контент для поддержания конкурентного преимущества.
Кроме того, необходимо оперативно устранить препятствия, связанные с финансовыми механизмами, и скорректировать политику в отношении авторских отчислений, чтобы она больше соответствовала потребностям телевизионного сектора; ускорить реализацию дорожной карты финансовой автономии, связанной с механизмом государственного регулирования производства, чтобы местные медиа-агентства могли стабилизировать свою деятельность, иметь условия для сосредоточения инвестиций в производство качественного контента и лучше заботиться о своих сотрудниках.
Нхат Минь-Фуан (Казнь)
Источник: https://baokhanhhoa.vn/xa-hoi/202605/thay-doi-de-bat-kip-xu-the-0313e71/












Комментарий (0)