Внутренний рынок пока еще не сильно развит.
По словам г-на Нго Си Хоая, вице-президента и генерального секретаря Вьетнамской ассоциации производителей древесины и лесоматериалов, почти 40% мебели, импортируемой США из разных стран мира, поступает из Вьетнама. Большая часть мебели в американской недвижимости стоимостью от 200 000 до 500 000 долларов США поступает из Вьетнама. В настоящее время Вьетнам и Китай являются основными рынками поставок крупногабаритной мебели в США. Поэтому лесопромышленные компании ожидают прогресса в торговых переговорах между Вьетнамом и США и «снисхождения» со стороны правительства США.
 |
| Г-н Нго Си Хоай, вице-президент и генеральный секретарь Вьетнамской ассоциации лесоматериалов и лесопродукции. (Фото: doanhnghiephoinhap.vn) |
Говоря о внутреннем рынке, г-н Хоай отметил, что его текущий объём составляет всего около 5 миллиардов долларов США, и хотя он может удвоиться в ближайшие 5 лет, он всё ещё довольно мал по сравнению с экспортным спросом. В сельской местности страны насчитывается 340 деревень, занимающихся деревообработкой, многие из которых успешно поставляют свою продукцию на городские рынки. Однако потребительские привычки вьетнамцев затрудняют потребление товаров массового спроса, что явно отличается от рынка США.
Разделяя эту точку зрения, профессор, доктор Нгуен Май, почётный президент Ассоциации предприятий с иностранными инвестициями (VAFIE), отметил: «Вьетнам с населением 100 миллионов человек является привлекательным рынком как для отечественных, так и для иностранных предприятий. Однако нынешняя политика развития внутреннего рынка не уделяет этому должного внимания». Г-н Май подчеркнул, что подход «приоритетности вьетнамских товаров», применявшийся 15 лет назад, больше не актуален в контексте вхождения Вьетнама в группу стран с уровнем дохода выше среднего. Если транспортная инфраструктура не будет синхронно улучшена, стимулирование внутреннего потребления столкнётся с трудностями.
Кроме того, многие эксперты указали на другие «узкие места», такие как сложности в построении брендов и систем сбыта сельскохозяйственной продукции. В настоящее время многие современные каналы сбыта, такие как супермаркеты, принадлежат иностранным компаниям, что затрудняет закрепление вьетнамской сельскохозяйственной продукции на рынке.
 |
| Иллюстрация фото. (Источник: Интернет) |
С другой стороны, г-н Нгуен Хыу Зыонг, председатель совета директоров Hoa Binh Group, оценил: «В условиях введения США пошлин на китайские товары Вьетнам может понести больший ущерб. Китайские товары в основном поставляются на внутренний рынок (более 35%), в то время как Вьетнам в значительной степени зависит от экспорта. Кроме того, многие китайские населённые пункты перешли на выращивание сельскохозяйственной продукции, аналогичной вьетнамской, что затрудняет экспорт вьетнамской сельхозпродукции в Китай. Стимулирование местного потребления — вопрос выживания для фермеров».
Профессор Чан Динь Тьен, бывший директор Вьетнамского экономического института, заявил, что налоговая политика президента Дональда Трампа вынудила Вьетнам пересмотреть модель развития, сосредоточившись на внутреннем рынке. Данные исследований показывают, что на частный сектор приходится 51% ВВП, тогда как на сектор прямых иностранных инвестиций — лишь 20–22%. При этом экспорт отечественных предприятий составляет лишь 25–27%, в то время как на сектор прямых иностранных инвестиций приходится более 70%.
Таким образом, будущее отечественных предприятий тесно связано с развитием внутреннего рынка. Необходимо провести тщательное исследование внутреннего потребительского спроса, особенно в частном секторе, на долю которого приходится 84% рабочей силы. Ослабление этого сектора серьёзно снизит темпы роста экономики.
Необходимость инновационных политик и стратегий
Г-н Нгуен Май отметил, что государству необходимо внедрять решения: инновационные институты, законодательство, регулирующее рынок, инновационную политику, регулирующую рынок. Кроме того, предприятиям необходимо изменить свои бизнес-стратегии, ориентируясь на среднесрочную и долгосрочную перспективу, основанную на маркетинговых исследованиях и прогнозировании рыночных колебаний. Предприятиям следует сосредоточиться на укреплении своего имиджа, повышении управленческого потенциала, увеличении инвестиций в НИОКР и подготовку кадров.
Кроме того, государству необходимо поощрять отечественные предприятия к объединению в цепочки и участию в отечественных и глобальных цепочках создания стоимости, чтобы появился ряд крупных предприятий, способных конкурировать с иностранными предприятиями.
 |
| Доктор Во Три Тхань, директор Института стратегии бренда и исследований конкуренции. (Фото: tinnhanhchungkhoan.vn) |
По словам доктора Во Три Тханя, директора Института стратегии бренда и конкурентоспособности, история развития вьетнамских предприятий выходит за рамки простого ведения переговоров с США. В последние годы вьетнамские предприятия в своих политических решениях в значительной степени полагались на лозунги и не имели под собой научных доказательств. Недавние исследования, направленные на разработку фундаментальной и одновременно оперативной политики, оказались крайне слабыми.
В частности, необходимо поддерживать макроэкономическую стабильность и поддерживать умеренный уровень инфляции. Если инфляция будет расти быстрее доходов, рост потребления будет затруднен. Уровень доверия потребителей будет низким, поскольку им необходимо беспокоиться о будущем. Вьетнам разрабатывает правовую базу по контролю за торговлей стратегическими товарами в форме указа. Это может стать первым указом в странах АСЕАН, в котором будут обсуждаться важные вопросы контроля за торговлей стратегическими товарами и цепочки поставок.
С точки зрения бизнеса, г-н Нгуен Тхе Минь, вице-президент Tasco Joint Stock Company, отметил, что решение серьёзной проблемы потребления и рынка кроется, главным образом, в макроэкономической политике, и бизнес не может справиться с ней самостоятельно. Раньше мы обсуждали вопросы, которые не могли реализовать на протяжении 10 лет, но теперь можем это сделать. Таким образом, это возможность решить проблемы, которые обсуждались многократно, но не могли быть реализованы.
«Нам нужно спланировать, какие отрасли передать частному сектору. Затем нам нужно спланировать распределение предприятий по каждой отрасли, создать ведущие предприятия и действовать решительно. Нам нужно поставить цели при разработке преференциальной политики для предприятий. Например, через 10 лет предприятия должны стать крупными. Это поможет нам создать ведущие предприятия, чтобы внутренняя производственная экономика могла развиваться», — предложил г-н Нгуен Тхе Минь.
Источник: https://thoidai.com.vn/thi-truong-noi-dia-phao-cuu-sinh-cho-doanh-nghiep-viet-trong-bien-dong-thuong-mai-toan-cau-213080.html
Комментарий (0)