Потенциал инновационных стартапов в сфере культуры во Вьетнаме сегодня
Инновационные стартапы – это процесс создания новых или уже существующих продуктов, основанных на креативных идеях, но обладающих выдающимися и превосходными характеристиками по сравнению с существующими на рынке продуктами и услугами, и быстро развивающихся. Инновационные стартапы – это компании, способные к быстрому росту за счёт использования интеллектуальной собственности, технологий и новых бизнес-моделей, со сроком существования не более 5 лет с даты получения первого свидетельства о регистрации предприятия (1) . При оценке инновационного стартапа учитываются не только сфера деятельности или объём капитала, но и потенциал роста и доходность предприятия.
Стартапная деятельность не может поддерживаться и развиваться устойчиво без культурного аспекта. Напротив, культура станет эффективным бизнес-продуктом и услугой для инновационных стартапов. Стартапная деятельность способствует получению дохода от использования культурных ценностей и одновременно является эффективным инструментом сохранения, поддержания и продвижения традиционных культурных ценностей.
Инновационная деятельность стартапов в целом и инновационная деятельность стартапов в сфере культуры в частности пользуются особым вниманием со стороны нашей партии и государства. С 2016 года наша партия и государство выступают за создание национального стартап-движения, создание креативного правительства для поддержки стартап-мечтаний и поддержку стартапов-единорогов (стартапов стоимостью более 1 миллиарда долларов США). Для того чтобы культура стала ресурсом национального развития, в документе XIII съезда партии провозглашается: «Незамедлительно развернуть целенаправленное развитие культурной индустрии и культурных услуг на основе выявления и продвижения «мягкой силы» вьетнамской культуры» (2) ; одновременно с этим необходимо: «Создать правовую базу и благоприятную среду для содействия развитию, стартапам, инновациям, цифровой трансформации и развитию цифровой экономики ; поддерживать и поощрять появление и функционирование новых направлений и новых бизнес-моделей» (3) . Это важные ориентиры для формирования и стимулирования инновационной деятельности стартапов, основанной на культурных принципах, в современный период.
Для того чтобы резолюция вступила в силу и была внедрена в практические действия, были выпущены многие механизмы и политики, связанные с инновационными стартапами, такие как: Решение № 844/QD-TTg от 18 мая 2016 года Премьер-министра об утверждении Проекта поддержки национальной экосистемы инновационных стартапов до 2025 года, в котором подробно описаны объекты поддержки, а именно отдельные лица, группы лиц со стартап-проектами и предприятиями, организации, предоставляющие услуги, объекты и т. д.; совершенствование институтов, выстраивание комплексной политики поддержки стартапов; Решение № 1665/QD-TTg от 30 октября 2017 года Премьер-министра об утверждении Проекта поддержки студентов в стартапах до 2025 года; Постановление № 13/2019/ND-CP от 1 февраля 2019 года Правительства о предприятиях науки и технологий; Постановление Правительства № 94/2020/ND-CP от 21 августа 2020 года о Положении о преференциальных механизмах и политике для Национального инновационного центра; Директива Премьер-министра № 09/CT-TTg от 18 февраля 2020 года о создании условий для инновационных стартапов; Решение Премьер-министра № 897/QD-TTg от 26 июля 2022 года об утверждении Программы поддержки молодых стартапов на период 2022 - 2030 годов..., создающей благоприятные условия для развития инновационных стартапов. В то же время были созданы многие государственные органы и организации, играющие роль в поддержке инновационного развития, в частности Национальное агентство по развитию научно-технологического предпринимательства и рынка (NATEC), Национальный центр поддержки креативных стартапов (NSSC) при Министерстве науки и технологий, Национальный инновационный центр при Министерстве финансов и т. д.
После 7 лет реализации Национального проекта по поддержке инновационных стартапов до 2025 года (Проект 844) вьетнамская экосистема стартапов прошла этапы активации, глобализации, привлечения и интеграции, отметив рекорд получения инвестиций в размере до 1,4 млрд долларов США в 2021 году (4) . На сегодняшний день во Вьетнаме насчитывается более 3000 стартапов, более 140 университетов и научно-исследовательских институтов, организующих стартапную и инновационную деятельность с инкубаторами, центрами и клубами поддержки стартапов (5) . Текущая вьетнамская экосистема стартапов включает в себя все важные компоненты, такие как отдельные лица, стартап-организации, инвесторы, венчурные фонды и учреждения поддержки стартапов. Связь между механизмами, политикой, финансами, культурой, рынком, человеческими ресурсами и другими поддержками становится все более тесной, что решительно продвигает предпринимательство и инновации. Позиция вьетнамской экосистемы стартапов все больше улучшается на международной арене.
В последние годы увеличилось количество инновационных стартапов в сфере культуры, особенно в сфере моды, основанных на культурном наследии и устойчивом развитии (6) . Многие молодые люди, преодолев трудности, стали пионерами успешных инновационных стартапов в сфере культуры (7) .
По всей стране было создано множество подразделений, поддерживающих инновационные стартапы, как из частного сектора, так и из государственного сектора и международных организаций в рамках множества различных моделей. Почти в 20 населенных пунктах были созданы и создаются центры поддержки инновационных стартапов, действуют около 100 инкубаторов и организаций по продвижению бизнеса (8) , многие международные центры стартапов и инноваций открыли филиалы или координируют работу по открытию инновационных пространств во Вьетнаме. Модель центров поддержки инновационных стартапов разнообразна и включает в себя участие многих сторон различными способами, охватывая от центральных до местных уровней, от университетов, исследовательских институтов, корпораций до общественно-политических организаций и международных организаций. Такие населенные пункты, как Дананг, Хайфон, Хатинь и т. д., стали яркими точками в привлечении инвестиций, способствуя повышению качества креативных стартапов, улучшению деловой среды и входя в список экосистем креативных стартапов по всему миру.
Однако, помимо достигнутых результатов, работа Инновационные стартапы в сфере культуры по-прежнему имеют множество ограничений.
Во-первых , внимание и инвестиции в инновационные стартапы, основанные на культурных принципах, не получили должного внимания. Похоже, что внимание уделяется только стартапам в некоторых перспективных областях, таких как экономика, финансы, информационные технологии, торговля, сфера услуг и т. д. Стартапам в сфере культуры не уделяется должного внимания, хотя эта сфера обладает особыми характеристиками, и в случае успеха она может достичь двойной цели – как экономической, так и «мягкой силы» для устойчивого развития.
Во-вторых , общий объем инвестиций в инновационные стартапы во Вьетнаме по-прежнему ниже, чем в других странах. Только 20% инновационных стартапов во Вьетнаме выводят новые продукты и услуги на международный рынок (9) . Вьетнамские стартап-проекты недостаточно привлекательны, не нацелены на прорывные продукты и услуги, основанные на высоких технологиях и новых изобретениях. В частности, ведение бизнеса в сфере культуры является сложным, запутанным и рискованным. Выживаемость инновационных стартапов в сфере культуры часто составляет всего 5-10% после 3-5 лет работы. Если в 2018 году во Вьетнаме насчитывалось около 140 креативных арт-пространств, то к 2022 году большинство из них прекратили свою деятельность, и хотя появились новые стартапы, эти стартапы подвергаются высокому риску распада (10) .
В-третьих , доступ к финансированию для инновационных стартапов в сфере культуры во Вьетнаме остаётся серьёзной проблемой, особенно для частного сектора. Для стартапов доступ к финансированию является насущной проблемой, особенно на ранних стадиях. Согласно отчёту Всемирного банка «Обзор инновационных стартапов» за 2023 год, более двух третей опрошенных компаний сообщили о трудностях с доступом к финансированию. Аналогичным образом, почти половина компаний частного сектора, участвовавших в исследовании PCI 2021 года, упомянули о таких трудностях, что выше, чем в 2017 году (11 ).
В-четвертых , развитие инновационной экосистемы стартапов по-прежнему сталкивается с определенными ограничениями из-за несовершенства нормативно-правовой базы. Инвестиционная и деловая среда по-прежнему имеет ряд «узких мест», влияющих на мобилизацию ресурсов для инновационных стартапов. Координация между компонентами экосистемы стартапов, такими как коммуникация, принятие политических решений, создание и управление фондами инвестиционной поддержки и венчурными фондами, по-прежнему отсутствует. Отсутствуют синхронизированные и реализуемые решения для взаимодействия между университетами, исследовательскими институтами и стартап-инкубаторами.
В-пятых , управленческая работа Управление персоналом в основном основано на личном опыте. Многим стартапам не хватает профессиональных кадров в команде. Набор новых сотрудников ограничивается стажёрами, выпускниками вузов и неопытными студентами. Некоторые стартапы используют в качестве сотрудников родственников или друзей, что во многих случаях может приводить к конфликтам и разногласиям в работе. Внедрение цифровой трансформации в деятельность стартапов всё ещё идёт медленно.
Причины вышеуказанных ограничений заключаются в неадекватности идей и бизнес-моделей стартапов, недостаточном уровне менеджмента, отсутствии знаний и навыков в сфере бизнеса, а также низком инновационном потенциале. Кроме того, административные барьеры, сложности механизмов и политик приводят к тому, что стартапы сталкиваются с многочисленными препятствиями на начальном этапе развития бизнеса.
Некоторые решения в будущем
Для продвижения инновационных стартапов в сфере культуры во Вьетнаме необходимо сосредоточиться на реализации следующих решений:
Во-первых, продолжать формировать и совершенствовать правовую систему, создавая благоприятную правовую базу для инновационных стартапов в сфере культуры.
Тщательно изучить позиции и руководящие принципы партии, государственную политику и законы для повышения осведомленности на всех уровнях, в секторах, на местах и в обществе о роли и месте культуры, инновационных стартапов в сфере культуры для социально-экономического развития. Продолжать исследовать и совершенствовать правовую базу, создавая основу и предпосылки для раскрытия ресурсов и продвижения инновационных стартапов в сфере культуры в период международной интеграции.
Предлагать гибкие механизмы и политику для стартапов в сфере культуры, особенно в отношении цензуры, оценки произведений, прав интеллектуальной собственности и т. д.; поддерживать налоговые льготы, капитал, помещения и т. д.; финансирование из фондов, организаций, спонсоров искусства, пожертвований и т. д. для содействия творческой деятельности, производству и торговле культурными продуктами и услугами. Исследовать и предложить правила, устанавливающие определенную норму инвестиций для стартапов в сфере культуры на основе общего инвестиционного фонда каждого инвестора за определенный период времени, тем самым способствуя разумному распределению инвестиционных ресурсов между секторами. Добавить статистические показатели по культурной индустрии в национальную систему статистических показателей и на основе этих данных разрабатывать соответствующую инвестиционную политику и дорожные карты развития для всей культурной индустрии в целом и каждой культурной индустрии в частности. Пересмотреть действующую правовую систему защиты интеллектуальной собственности, усилить применение нормативных актов для улучшения рынка культуры и повышения доверия к себе со стороны тех, кто работает в творческой сфере.
Во-вторых, построить стартап-экосистему, создав благоприятную среду для становления и развития инновационных стартапов в сфере культуры.
Необходимо создать подходящую экосистему для стартап-сообщества в сфере культуры. Поддерживать творческие комплексы, коворкинги, площадки для выступлений, экспозиции, выставки и т. д. Содействовать развитию нетворкинга, обмена знаниями и опытом в профессиональном сообществе между университетами, исследовательскими институтами, клубами, креативными инкубаторами, предприятиями, средствами массовой информации, особенно с «ангелами-инвесторами», заинтересованными в сфере культуры. Реализовать официальное распоряжение Министерства науки и технологий № 3701/BKHCN-PTTTDN от 20 декабря 2021 года о руководящих принципах создания и развития центров поддержки инновационных стартапов при министерствах, ведомствах, местных органах власти и организациях, обладающих потенциалом для развития инновационных стартапов; подчеркнуть, что создание центров поддержки инновационных стартапов должно основываться на внутренних ресурсах и практических потребностях населенных пунктов. Необходимо ориентировать центры поддержки инноваций и стартапов на то, чтобы они стали ядром для объединения и развития экосистемы инноваций и стартапов на местном уровне; координационным центром для объединения и использования ресурсов, налаживания связей на региональном, страновом и международном уровнях. Формировать и развивать сообщество инноваций и стартапов, связанное вокруг этих центров, и в то же время активно взаимодействовать, обмениваться и поддерживать инновации и стартапы.
Культурный рынок – это место взаимодействия спроса и предложения, где культурные продукты и услуги распространяются и реализуются в соответствии с рыночными правилами. Инновационные стартапы в сфере культуры, стремящиеся к успеху, должны создать здоровый, конкурентный культурный рынок. В настоящее время широко распространенные нарушения авторских прав, плагиат и копирование препятствуют развитию культурных индустрий, влияют на эффективное использование культурного рынка и создают множество рисков для настоящих производителей и инвесторов. Поэтому необходимо усилить контроль, проверку и защиту авторских прав и смежных прав и обязанностей, а также строго пресекать нарушения. Своевременно поощрять и поощрять успешные стартапы, вносящие практический вклад в культурное развитие страны, распространять и тиражировать эффективные модели креативных стартапов в сфере культуры.
В-третьих, повысить качество человеческих ресурсов, предоставляемых инновационным стартапам в сфере культуры.
Центром инноваций и стартапов являются люди. Инновационная и стартап-среда в культурной сфере Вьетнама очень динамична и быстро развивается. Уровень успеха молодых людей в инновациях и стартапах зависит от многих факторов, таких как: (i) Уровень понимания профессии и страсть к предпринимательской деятельности; (ii) Личные сильные стороны, понимание национальной культуры, этики, образа жизни, обычаев, практик, верований и религий, языка, литературы и искусства; (iii) Позитив, активность и креативность в предпринимательской деятельности, чтобы иметь возможность создавать новые, разные и легко адаптируемые продукты; (iv) Развитие личной воли, способности идти на риск, осмеливаться думать, осмеливаться делать, осмеливаться брать на себя ответственность, преодолевать все трудности для достижения поставленных целей; (v) Уровень понимания коммерческого права и смежных законов, формирование и построение хороших отношений сотрудничества, командообразование, поиск партнеров и деловых навыков; (vi) Умение создавать бренд, культуру и деловую этику; (vii) Уровень понимания и применения современных технологий, особенно цифровых технологий.
Кадровые ресурсы являются одной из основных проблем для стартапов в сфере культуры. Поэтому, помимо инноваций и повышения эффективности профессионально-технического образования, необходимо уделять внимание развитию знаний и деловых навыков в сфере культуры, дополняя программы по маркетингу, деловому администрированию, художественному образованию, маркетинговым исследованиям и т. д. Для подготовки кадров для инновационных стартапов в сфере культуры необходимо активно обновлять цели, содержание программ и методы обучения в образовательных и обучающих учреждениях по всей стране. Укреплять инфраструктуру, материально-техническое обеспечение и обеспечивать материальные условия для подготовки кадров. Способствовать развитию связей, обмену знаниями и опытом в профессиональном сообществе между университетами, исследовательскими институтами, клубами, «креативными инкубаторами», предприятиями, прессой, СМИ и, особенно, с инвесторами, заинтересованными в сфере культуры. Повышать эффективность международного сотрудничества в области подготовки кадров для инновационных стартапов.
В-четвертых, хорошо организовывать мероприятия для инновационных стартапов, эффективно использовать цифровые технологии для продвижения инновационных стартапов в сфере культуры.
Укрепить организацию семинаров и мастер-классов по инновационным стартапам. Организовать выставки и представить продукцию и услуги инновационных стартапов в сфере культуры. Содействовать развитию инвестиционных связей между инновационными стартапами в сфере культуры. Расширить деятельность по привлечению консультантов, стартап-тренеров, кадровых ресурсов для инновационных стартапов и других мероприятий. Повысить качество конкурсов инновационных стартапов на провинциальном уровне для поиска национальных инновационных талантов, создавая возможности для вьетнамских стартапов получить доступ к технологическим знаниям и построить эффективные бизнес-модели. В частности, в условиях Четвертой промышленной революции современные цифровые платформы, такие как искусственный интеллект (ИИ), машинное обучение, блокчейн, играют важную роль наряду с человеческим творчеством, знаниями и интеллектуальной собственностью. Использование возможностей цифровых технологий будет способствовать повышению ценности креативных стартапных продуктов, основанных на культурном и историческом наследии.
Инновационные стартапы в сфере культуры сталкиваются с множеством возможностей, а также сложностями и вызовами, которые необходимо преодолеть. Решения по продвижению инновационных стартапов должны быть реализованы единообразно и синхронно, чтобы активно продвигать дух инновационных стартапов в сфере культуры, способствуя созданию нового импульса для развития, пропагандируя культурные ценности, самобытность и дух вьетнамского народа в новую эпоху.
----------------------
(1) См.: пункт 1, статью 2 циркуляра № 01/2018/TT-BKHCN от 12 апреля 2018 года Министерства науки и технологий: Положение об организации и управлении проектом «Поддержка национальной экосистемы инноваций и стартапов до 2025 года», Правительственный электронный информационный портал, https://datafiles.chinhphu.vn/cpp/files/vbpq/2018/07/01-bkhcn.signed.pdf
(2) Документы 13-го Национального конгресса делегатов , Национальное политическое издательство «Правда», Ханой, 2021, т. I, стр. 145
(3) Документы 13-го Национального конгресса делегатов, там же , стр. 132.
(4) Хоангзянг: Инновационная экосистема стартапов Вьетнама вступает в новую фазу , Правительственная электронная газета , 2 января 2024 г., https://baochinhphu.vn/he-sinh-thai-khoi-nghiep-doi-moi-sang-tao-viet-nam-sap-buoc-vao-giai-doan-moi-102240102154309347.htm
(5) Хоангзянг: Инновационная экосистема стартапов Вьетнама вступает в новую фазу, Правительственная электронная газета , 2 января 2024 г., https://baochinhphu.vn/he-sinh-thai-khoi-nghiep-doi-moi-sang-tao-viet-nam-sap-buoc-vao-giai-doan-moi-102240102154309347.htm
(6) Некоторые типичные примеры, например, открытие бизнеса по изготовлению этнической парчи даотянь г-жой Ли Тхи Ханг в деревне Сунг коммуны Као Сон района Дабак провинции Хоабинь; открытие бизнеса по производству вьетнамского шёлка и создание бренда «Tuoi Silk» г-жой Фам Тхи Туой, выводящей этническую культуру на новый уровень. Или идея создания бизнеса на основе искусства вышивки дао в Клубе традиционной вышивки при этнической школе-интернате Динь Лап района Динь Лап провинции Лангшон. Многие стартапы в сфере моды вдохновлены историей «вьетнамских исторических анекдотов», способствующих восстановлению и распространению вьетнамских традиционных костюмов...
(7) Мы можем упомянуть: молодого художника Данг Ван Хау с «Вьетнамским То хе», который расширил и распространил традиционные ценности продукции То хе по всей стране и за рубежом; «Интернет-феномен» 1977 года, видеоблог с уникальным творческим содержанием, использующим детали из вьетнамских литературных произведений; Динь Во Хоай Фыонг со страницей видеоблога о туризме и кухне Khoai lang thang,... который внес вклад в мотивацию и распространение вдохновения среди молодых людей, чтобы они были более уверенными в выборе контроля над своим собственным карьерным путем.
(8) Хоангзянг: Развитие инновационных стартап-центров: избегание дублирования и нерационального использования ресурсов , правительственная электронная газета , 24 ноября 2023 г., https://baochinhphu.vn/phat-trien-cac-trung-tam-khoi-nghiep-doi-moi-sang-tao-tranh-chong-cheo-lang-phi-nguon-luc-102231124191438282.htm
(9) Бинь Минь: Почему вьетнамские инновационные стартапы по-прежнему «уступают своим коллегам»?, Vietnamnet Newspaper , 3 мая 2024 г., https://vietnamnet.vn/vi-sao-khoi-nghiep-doi-moi-sang-tao-cua-viet-nam-van-thua-chi-kem-em-2276472.html
(10) Ту Тхи Лоан: Трудности начала культурной и творческой карьеры, Народная армия, газета Weekend , 8 января 2022 г., https://ct.qdnd.vn/van-hoc-nghe-thuat/gian-truan-khoi-nghiep-van-hoa-nghe-thuat-527552
(11) Хань Ле: Доступ к финансированию по-прежнему остается большой проблемой для вьетнамских стартапов, журнал Business Forum , 1 мая 2024 г., https://diendandoanhnghiep.vn/tiep-can-tai-chinh-van-la-thach-thuc-lon-voi-startup-viet-10132618.html
Источник: https://tapcicongsan.org.vn/web/guest/van_hoa_xa_hoi/-/2018/1112002/thuc-day-khoi-nghiep-doi-moi-sang-tao-trong-linh-vuc-van-hoa-o-viet-nam-hien-nay.aspx
Комментарий (0)