Утром 28 марта 2025 года Vietnam National Petroleum Group ( Petrolimex , биржевой код PLX) провела внеочередное общее собрание акционеров 2025 года, на котором был одобрен план слияния и присоединения Petrolimex Petroleum Services Corporation к Vietnam National Petroleum Group со 100% уровнем одобрения.
Это одно из мероприятий в рамках процесса реструктуризации и оптимизации аппарата в соответствии с Проектом реструктуризации Вьетнамской национальной нефтяной группы на период 2021–2025 гг. с перспективой до 2035 года, который строго соответствует политике и направлениям Постановления 18-NQ/TW от 25 октября 2017 г. Центрального Комитета партии.
Компания Petrolimex Petroleum Services Corporation (PTC) была создана в рамках Проекта, утвержденного Решением № 515/PLX-QD-HDQT от 20 сентября 2017 года Совета директоров Группы, официально введена в эксплуатацию с 1 октября 2017 года с первоначальным уставным капиталом в размере 300 миллиардов донгов и одновременно получила и управляла всем капиталом Petrolimex, инвестированным в транспортные компании.
Создание PTC Corporation в то время было основано на оценке Группой текущей бизнес-модели нефтяных компаний (CTXD), которые не имели чёткой специализации, как при организации торговли нефтепродуктами, так и при самостоятельной транспортировке. Группа осознала, что это влияет на концентрацию экспертизы и ресурсов в основном направлении – торговле нефтепродуктами; в то же время в блоке по-прежнему присутствуют транспортные акционерные общества (CTVT), действующие разрозненно, без какой-либо сплочённости, сфера деятельности которых не является достаточно полной и дублирует друг друга, что приводит к ограничению общей эффективности бизнеса всего блока и отсутствию условий для расширения и развития.
Таким образом, создание PTC направлено на оптимизацию деятельности Petrolimex по транспортировке нефти, удовлетворение будущих потребностей, связанных со стратегическим видением развития PTC в ведущую национальную компанию по транспортировке нефти.
Создание PTC в целом осуществлялось по плану, что ознаменовало специализацию и профессионализацию деятельности по автомобильным перевозкам нефтепродуктов во всей системе Petrolimex. Однако после почти восьми лет работы организационно-операционная модель PTC выявила множество ограничений, в частности, продемонстрировав роль централизованного управления транспортной деятельностью; отсутствие централизованной модели диспетчеризации перевозок и медленное внедрение технологий в эксплуатацию привели к отсутствию достаточной базы и условий для оптимизации логистической работы по транспортировке грузов Petrolimex.
С ориентацией на развитие, реструктуризацией организационной и операционной модели Группы в соответствии с проектом реструктуризации Petrolimex, согласно которому Центр централизованного управления и диспетчеризации (ЦУД) является местом централизации заказов, диспетчеризации транспортных средств и управления эксплуатацией услуг по автоперевозке нефтепродуктов по всей стране; модель управления CTVT через ПТК больше не будет подходящей в новый период.
Продолжение использования текущей модели PTC Corporation создаст трудности для Группы в процессе создания DOC для достижения цели оптимизации логистической работы по перемещению товаров Petrolimex и снижения транспортных расходов, поскольку это приведет к дублированию и напрасной трате ресурсов Группы при параллельном существовании обеих моделей.
Г-н Фам Ван Тхань, председатель Совета директоров Petrolimex, заявил, что Группа определила, что реструктуризация PTC является важной задачей, которую Группа должна выполнить для дальнейшего повышения операционной эффективности и конкурентоспособности Группы в целом и транспортных предприятий Petrolimex в частности; в то же время план по присоединению PTC к Группе поможет аппарату Petrolimex стать более рациональным, работать более эффективно и результативно, в соответствии с духом Резолюции 18.
Слияние PTC с Группой принесло Petrolimex следующие конкретные преимущества: - Объединение, связанное с применением модели DOC под прямым управлением Группы, создаст благоприятные условия для внедрения информационных технологий, позволит принципиально изменить централизованную и прямую модель управления/администрирования с целью оптимизации логистической работы маршрутов транспортировки грузов Petrolimex и ресурсов всей системы. - Способствует сокращению промежуточных управленческих звеньев; обеспечивает надлежащую реализацию политики и установок партии и государства по оптимизации и организации аппарата для его эффективной и действенной работы. - Сократить затраты на логистику, координацию перевозок и расходы, возникающие в связи с деятельностью офиса материнской компании - PTC, тем самым способствуя снижению расходов на ведение бизнеса всей цепочки Petrolimex. - Помочь Группе восстановить ресурсы для реструктуризации инвестиций с прибылью, несоизмеримой с масштабом инвестиционного капитала, тем самым способствуя повышению операционной эффективности Petrolimex в направлении достижения целевого показателя роста, установленного на следующий период. - Повышение операционной эффективности и конкурентоспособности транспортных предприятий в экосистеме Petrolimex на следующем этапе. |
Генеральный директор Petrolimex Дао Нам Хай заявил, что группа внедряет новую оптимизированную систему, уделяя особое внимание применению информационных технологий и цифровизации всего процесса грузоперевозок с целью оптимизации транспортных операций. Petrolimex стремится исключить посредников, чтобы все перевозимые нефтепродукты принадлежали группе.
Представитель ENEOS, крупнейшей энергетической корпорации Японии и стратегического партнера PLX, выразил полное согласие с планом слияния PTC: «Наша группа также применяет модель компании, напрямую управляющей логистическими операциями, аналогичную Petrolimex, сосредоточив функцию отправки грузовых автомобилей в двух операционных центрах (ОЦ) по всей стране. Благодаря такой структуре мы можем оперативно принимать решения, учитывая ежедневные колебания спроса и предложения. Мы считаем, что Petrolimex добьется снижения затрат благодаря слиянию с PTC, избежав дублирования управленческих функций и рационально управляя ресурсами».
Председатель Совета директоров Группы, г-н Фам Ван Тхань, также рассказал на Конгрессе о реструктуризации и оптимизации аппарата, которую Petrolimex проводила в прошлом, и планах на будущее. Соответственно, Petrolimex создала Руководящий комитет для реализации Резолюции 18 и организовала закрытие представительств в Камбодже и Хошимине; и вскоре прекратит деятельность некоторых посреднических подразделений, таких как аффилированные филиалы. Ожидается, что в первом квартале будет завершено закрытие деятельности нефтяного филиала в Регионе 1, а во втором квартале то же самое будет сделано с нефтяным филиалом в Хошимине и филиалом B12. Группа продолжит анализ всех промежуточных уровней и функциональных отделов от уровня группы до подразделений-членов для создания оптимизированного и эффективного аппарата.
Несколько фотографий с конгресса:
Источник: https://www.petrolimex.com.vn/nd/tin-chuyen-nganh/dhdcd-bat-thuong-petrolimex-thong-qua-viec-sap-nhap-tct-dich-vu-xang-dau-petrolimex-vao-tap-doan.html
Комментарий (0)