Хошимин хочет, чтобы «три дома» присоединились к битве за инновационную экосистему

28 октября Народный комитет города Хошимин и Хошиминский национальный университет провели рабочую сессию, одной из тем которой было заслушивание комментариев по поводу модели развития «трех домов»: государство — университет — предприятие в городе Хошимин.

Председатель Народного комитета города Хошимин Нгуен Ван Дыок выступает на рабочем заседании 28 октября. Фото: LE CUC

Г-н Фам Фу Нгок Трай, председатель Вьетнамского альянса по переработке упаковки, отметил, что для того, чтобы модель сотрудничества «трех домов» действительно работала эффективно, ключевым фактором являются люди и дух обмена.

Нужна решимость со стороны государства

По словам г-на Трая, большая часть кадрового потенциала вьетнамских предприятий сегодня формируется из выпускников университетов. В некоторых известных ему технологических предприятиях до 60–70% инженерного состава составляют выпускники известных технических вузов, таких как Технологический университет (Национальный университет Хошимина).

«Предприятия хотят на практике сотрудничать со школами, делиться возможностями в области исследований и разработок (НИОКР) и совместно создавать ценность, а не просто подписывать контракты или оказывать формальную спонсорскую поддержку», — сказал он.

Г-н Трай подчеркнул, что кооперативная модель может быть разработана только при условии создания равных условий для всех участников, от научно-исследовательских институтов и стартапов до крупных предприятий, чтобы они могли вносить свой вклад и получать выгоду вместе. Невозможно сотрудничать только с несколькими организациями, необходимо сотрудничать со многими сторонами. Участвуя в проекте, компании должны чувствовать, что их слушают, поддерживают и делятся результатами. «В этом и заключается истинная ценность инновационной экосистемы», — отметил он.

Между тем, г-н Кеннет Це, вице-президент корпорации Intel Products Vietnam, признал, что роль руководства, особенно роль государства как посредника, имеет решающее значение для поддержания жизнеспособности инновационной экосистемы.

А именно, это решимость и преемственность в действиях: осмелится ли лидер сохранить тесный механизм сотрудничества и регулярный график работы между тремя сторонами?

Со своей стороны, г-н Кеннет Це добавил, что Intel всегда испытывает большую потребность в высококачественных человеческих ресурсах и готова координировать свою деятельность с университетами для реализации программ по повышению квалификации студентов и преподавателей, а также участвовать в проектах НИОКР.

По его словам, каждый бизнес заинтересован в НИОКР, но исследования и разработки — это длительный процесс, требующий обмена ресурсами, данными и ценностями. Если мы сможем тесно сотрудничать с университетами, обе стороны, безусловно, выиграют.

Г-н Нгуен Динь Уен, директор по технологиям компании Ultrasil, отметил, что многие технологические предприятия, инвестируя во Вьетнам, стремятся не только к производству или развитию бизнеса, но и к расширению научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в области инженерии, науки и технологий непосредственно на месте. Поэтому потребность в сотрудничестве очень велика.

По его словам, компания стремится делиться своим опытом, технологиями и практическими данными с отечественными исследовательскими группами, тем самым создавая для них условия для дальнейшего развития своих знаний.

Например, когда предприятия открывают лаборатории и приглашают исследователей к совместной работе, практические проблемы будут решаться быстрее. «Напротив, мы также многому учимся у исследовательского потенциала вьетнамских университетов», — поделился г-н Уйен.

«Ключевая» роль Национального университета Хошимина

Г-н Нгуен Ван Дыок, председатель Народного комитета города Хошимин, подчеркнул, что для долгосрочного и устойчивого развития «три дома» должны быть тесно связаны друг с другом, поскольку каждый из них, работая по отдельности, не сможет достичь своих целей. По его словам, важно использовать сильные стороны каждого из них для создания общей мощи всей инновационной экосистемы.

Он откровенно оценил текущую реальность: взаимодействие между сторонами по-прежнему фрагментарно. Например, школы проводят независимые исследования, предприятия импортируют технологии и пока не используют потенциал рынка. В секторе государственного управления также действует множество отдельных программ. В то же время многие предприятия хотят подключаться, участвовать в обучении и сотрудничать, но не имеют единого механизма координации.

Одним из текущих шагов является координация деятельности Народного комитета города Хошимин и Национального университета города Хошимин по проекту превращения города Хошимин в инновационный центр международного класса к 2030 году. Это также одна из многих задач, которые Центральный руководящий комитет по резолюции 57 только что поручил Хошимину.

В этом проекте Инновационный центр при Национальном университете города Хошимин станет отправной точкой, инновационным «полюсом», ведущим университетский сектор, и в то же время местом, где сходятся три столпа: государство - школа - предприятие.

Г-н Нгуен Ван Дуок ожидает, что Инновационный центр при Национальном университете города Хошимин станет пионером в сети инновационных центров города. Центр станет местом проведения исследований и инкубации, а также будет лидировать, объединять и распространять дух инноваций во всей экосистеме региона. В то же время, центр сможет реализовать механизмы «песочницы» для тестирования политик, разработки базовых технологий и инвестирования в венчурный капитал.

Создание большего количества связей для инновационной экосистемы

Г-н Хоанг Дык Чунг, заместитель генерального директора фонда VinaCapital Ventures, отметил, что помимо инфраструктуры и кадровых ресурсов для исследований, Вьетнаму необходимо сформировать «площадку» для инновационных предприятий и технологических стартапов, где исследовательские группы и стартапы смогут получить доступ к инвестиционным фондам, оценить свою продукцию и выйти на международный рынок.

Такие мероприятия, как презентации проектов, технологические конкурсы или международные инвестиционные конференции, могут стать «стартовыми площадками» для поиска и развития потенциальных предприятий.

Кроме того, по его словам, правительство Хошимина может создать более благоприятные механизмы для капитала и человеческих ресурсов, такие как визовая поддержка для экспертов, стимулирование иностранных инвестиционных фондов к созданию офисов и разрешение на тестирование гибких механизмов стимулирования стартапов...

Чтобы модель «трех домов» работала эффективно

По словам доктора Труонг Минь Хюй Ву, директора Института исследований развития города Хошимин, в системе «трех домов» государство играет роль создателя институтов и гибкой правовой базы; университеты и научно-исследовательские институты предоставляют знания, технологии и человеческие ресурсы; а предприятия являются локомотивами коммерциализации продукции и вывода результатов исследований на рынок.

Он считает, что необходимо разработать специальные инструменты координации, такие как фонды инновационных инвестиций, механизмы совместного инвестирования или «песочницы», чтобы модель «трех домов» могла функционировать более эффективно и содержательно.

Вернуться к теме

МАССА

Источник: https://tuoitre.vn/tp-hcm-muon-ba-nha-cung-ra-tran-trong-he-sinh-thai-doi-moi-sang-tao-20251029100250058.htm