Эффективное использование талантов – залог прорыва Хошимина.

Новая резолюция Политбюро о строительстве и развитии Хошимина в новую эпоху открывает для города более широкое пространство для развития, с долгосрочной перспективой и более высокими требованиями. Город позиционируется как особый полюс роста, крупный центр экономики, финансов, науки, технологий, инноваций, образования, здравоохранения, культуры и международной интеграции. В рамках этой концепции оценка и использование талантов становится основополагающим требованием для руководства развитием.

Сотрудники Центра административного обслуживания района Диан занимаются административными процедурами для граждан. Фото: ВЬЕТ ДАНГ

Хошимин находится на важном поворотном этапе, поскольку его пространство развития после расширения связывает центральную городскую зону с высокотехнологичными отраслями, морскими портами, логистикой, финансами, цифровой экономикой , зеленой экономикой, морской экономикой и региональными коридорами. Такой масштаб развития требует нового подхода к людям. Сегодняшние талантливые люди — это не только ученые, осваивающие ключевые технологии, инженеры, проектирующие интеллектуальные городские системы, международные финансовые эксперты, ведущие врачи, новаторские педагоги и предприниматели, осмеливающиеся инвестировать в новые технологии, но и рядовые чиновники, умеющие ответственно и творчески решать проблемы людей.

Поэтому ценность таланта следует понимать шире, чем просто привлечение квалифицированных специалистов. Ключевым моментом является создание среды, где талантливые люди могут в полной мере реализовать свои способности, им доверяют сложные задачи, их защищают, когда они осмеливаются внедрять инновации на благо общества, и их оценивают на основе конкретных результатов. Место, где удерживаются таланты, должно иметь прозрачную и открытую рабочую культуру, быть открытым для обратной связи и уважать подлинную ценность.

В первую очередь, привлечение и использование талантов должно начинаться в государственном секторе. Современному, ориентированному на обслуживание и эффективному муниципальному управлению необходимы сотрудники с установкой на развитие, глубоким пониманием права, технологической компетентностью, опытом работы с данными и способностью вести диалог с бизнесом, учеными и гражданами. Поскольку город стремится к региональному и международному статусу, его администраторы также должны развиваться, чтобы соответствовать этому уровню. Привычные подходы, в значительной степени основанные на процедурах и стаже, с трудом справятся с требованиями управления динамичным, сложным и высококонкурентным мегаполисом.

Учитывая это, городу необходимо смело расширять механизмы отбора, найма и поощрения высококвалифицированных кадров в ключевых областях, таких как городское планирование, большие данные, искусственный интеллект, государственные финансы, логистика, энергетический переход, специализированное здравоохранение, высококачественное образование и экономическая дипломатия. Для крупных проектов мы должны найти подходящих людей, которым можно доверить их реализацию. Талантливым людям мы должны предоставить четкие полномочия, конкретные обязанности и достаточно свободы действий, чтобы они могли добиваться результатов.

Способ вознаграждения талантливых сотрудников также должен быть более реалистичным. Заработная плата, бонусы и доход являются важными факторами на все более конкурентном рынке труда. Однако талантливым людям также необходима благоприятная среда, полные данные, отлаженные процедуры, экспериментальные бюджеты, право предлагать идеи и механизмы защиты от объективных рисков в процессе инноваций. Квалифицированному специалисту будет трудно преуспеть, если большую часть времени ему придется тратить на преодоление обременительных административных препятствий. Инициативному сотруднику также будет сложно сохранять энтузиазм, если каждая инициатива будет восприниматься с нерешительностью и страхом совершить ошибки.

Хошимин также должен уметь объединять талантливых людей в обществе. Интеллектуальные ресурсы города сосредоточены в его научно-исследовательских институтах, университетах, предприятиях, стартап-сообществах, вьетнамских экспертах за рубежом и международных инвесторах с опытом в области городского развития, технологий, финансов, здравоохранения и образования. Если мы научимся их объединять, город сможет создать непрерывный поток интеллектуального капитала, где знания как внутри страны, так и за рубежом будут встречаться, дополнять друг друга и вместе решать основные проблемы города.

Политические консультативные советы, независимые экспертные группы и консультативные сети для конкретных секторов и ключевых проектов должны эффективно функционировать, избегая простой формальности. Ведь ценность талантов заключается не только в их приглашении, но и в умении делегировать задачи, слушать, воспринимать обратную связь и эффективно использовать результаты их рекомендаций.

В конечном счете, ценность таланта – это вопрос культуры управления человеческими ресурсами. Талантливые люди часто обладают твердыми убеждениями, высокими профессиональными стандартами, склонностью к критическому мышлению и порой подходят к вещам иначе, чем принято считать. Большой город должен быть достаточно терпимым, чтобы выслушивать разные мнения, достаточно смелым, чтобы принимать дебаты, и достаточно беспристрастным, чтобы отличать экспериментальные ошибки от корыстного поведения. Когда способным людям доверяют, тех, кто осмеливается думать, защищают, а тех, кто действительно работает, признают, у города будет больше энергии для прорыва.

На протяжении всей своей истории Хошимин всегда развивался благодаря силе своего народа, его новаторскому духу и готовности брать на себя ответственность за жизнь. Новая резолюция открыла широкие перспективы. Чтобы воплотить эти перспективы в жизнь, городу необходимо начать с политики, которая по-настоящему ценит прогрессивные и гуманные таланты. Город, стремящийся к новым высотам, должен уметь доверять людям, способным создавать новые ценности.

Магистр наук Нгуен Туан Ань

Источник: https://www.sggp.org.vn/trong-dung-nhan-tai-nen-tang-de-tphcm-but-pha-post854476.html