Согласно отчету заместителя министра финансов Нгуен Дык Чи, по состоянию на 20 марта 2025 года общий капитал Вьетнамского банка развития (ВБР) достиг 203 075 миллиардов донгов, что немного больше по сравнению с концом 2024 года, но все же значительно меньше по сравнению с 2021 годом. Из этой суммы 16 616 миллиардов донгов приходится на собственный капитал, а остальная часть – на мобилизованный капитал.
 |
| Вице- премьер Хо Дык Фуок оценил, что ВБР приложил много усилий, и его деятельность демонстрирует позитивные изменения. |
Что касается непогашенных кредитов, то по состоянию на середину марта 2025 года ВДБ зафиксировал непогашенный остаток в размере 161 540 миллиардов донгов. Примечательно, что объемы инвестиционного кредитования достигли 38 380 миллиардов донгов, что свидетельствует о активной поддержке банком ключевых проектов. Только с начала года ВДБ заключил 31 новый договор на инвестиционное кредитование на общую сумму одобренных кредитов в размере 12 243 миллиардов донгов, из которых было выдано 3 137 миллиардов донгов.
Одним из главных достижений VDB являются усилия по взысканию задолженности. С конца 2021 года по настоящее время банк вернул 33 676 млрд донгов в виде основного долга и 14 946 млрд донгов в виде процентов, что способствовало снижению давления на рынок безнадежных долгов. На данный момент объем безнадежных долгов VDB сократился на 22 015 млрд донгов, что составляет 43% по сравнению с 2021 годом.
Несмотря на достигнутые положительные результаты, по оценке заместителя премьер-министра Хо Дык Фока, ВБД еще предстоит проделать большую работу для обеспечения эффективной работы и устойчивого развития. Одним из важнейших вопросов является четкое определение будущей модели функционирования банка. Согласно плану реструктуризации ВБД на период 2023-2027 годов, к 2027 году правительство примет решение о том, будет ли ВБД продолжать функционировать как государственный банк или трансформируется в коммерческий банк.
Кроме того, ВБР необходимо устранить недостатки в механизме мобилизации капитала, управлении рисками и повышении финансовой состоятельности. Возврат кредитов, особенно задолженностей, накопившихся за длительный период, остается сложной задачей, которую банк должен тщательно решить в предстоящий период.
Одновременно заместитель премьер-министра поручил ВДБ сосредоточиться на реализации шести важных направлений, в том числе: реструктуризации организационного аппарата; новых видов кредитования; взыскания кредитов и урегулирования просроченной задолженности; эффективного управления и использования инвестиционного капитала для ключевых проектов; выполнения заключений проверок, аудитов и экспертиз; и повышения эффективности координации с министерствами, секторами, местными органами власти и соответствующими ведомствами.
 |
| Вице-премьер Хо Дык Фок провел совещание с представителями министерств и ведомств для обсуждения оперативной ситуации и проекта указа, регулирующего организацию и деятельность Вьетнамского банка развития (ВБР). |
Кроме того, заместитель премьер-министра также подчеркнул, что ВБР необходимо продолжить изучение новых форм кредитования, таких как доверительное кредитование в соответствии с резолюцией 57-NQ/TW Политбюро, а также использовать средства официальной помощи развитию для расширения своей деятельности.
Реформирование операционной модели ВДБ является серьезной проблемой. Переход к модели коммерческого банка позволит ВДБ увеличить мобилизацию капитала, расширить кредитование и повысить эффективность работы. Однако это также создаст множество проблем, касающихся управления, контроля рисков и конкурентоспособности на рынке.
Между тем, если ВДБ продолжит функционировать как государственный банк, ему необходима более четкая правовая база, особенно поправки к Закону об управлении и использовании государственного капитала, инвестированного в производственные и коммерческие предприятия (Закон 69/2014/QH13), чтобы создать условия для более гибкой и эффективной работы банка.
Учитывая оказываемое на банк давление и предъявляемые к нему требования, у ВДБ осталось мало времени на раздумья. Банк должен быстро внедрить инновационные шаги, от корпоративного управления до разработки кредитных продуктов, не только для преодоления текущих трудностей, но и для перехода к более устойчивой операционной модели в будущем.
Вьетнамский банк развития находится на критическом этапе, требующем значительных инноваций в мышлении, механизмах работы и методах управления. Эта реструктуризация не только поможет банку работать более эффективно, но и внесет вклад в экономическое развитие страны.
В условиях нестабильной экономики роль Вьетнамского банка развития (ВБР) приобретает все большее значение. Успешное выполнение поставленных задач, инновационный подход и повышение эффективности управления станут ключевыми факторами устойчивого развития банка и его дальнейшего сохранения в качестве важной опоры национальной финансовой системы.
Источник: https://thoibaonganhang.vn/vdb-can-doi-moi-manh-me-de-phat-trien-ben-vung-161832.html
Комментарий (0)