"Semesterorter vill vara hållbara, måste lösa driftsproblemet"

– Den vietnamesiska semesterfastighetsmarknaden går in i en omstruktureringsfas. Enligt experter måste semesterfastigheter förändra sin driftsmodell för att utvecklas hållbart och skapa värde för investerare, istället för att vänta på att tillgångspriserna ska stiga.

Herr Hoang Que Linh, chef för fastighetsbranschen på Flamingo Holdings Group, berättade om den övergripande bilden av resortfastigheter, tillsammans med nya driftstrender som kan bli nyckeln till långsiktig utveckling.

Herr Hoang Que Linh - VD för Flamingo Real Estate Joint Stock Company (Foto: NVCC).

Vilka anser du vara de drivande krafterna för att semesterfastigheter ska återfå sin attraktionskraft efter omstruktureringsperioden?

– Jag ser tre huvudsakliga motiv.

För det första upplever turistnäringen en spektakulär acceleration. Bara under årets första sju månader välkomnade Vietnam nästan 93 miljoner inhemska besökare och 12,2 miljoner internationella besökare, en kraftig ökning jämfört med samma period förra året.

Dessutom har regeringen utökat visumundantaget för 24 länder, vilket förlänger vistelsetiden från 15 till 45 dagar.

Information från VARS IRE och statistik från kultur-, sport- och turismdepartementen i provinser och städer visar att rumsbeläggningsgraden på 4-5-stjärniga hotell på viktiga turistmarknader för närvarande ligger på 70 % till 90 %, även fullbelagd under helgdagar och festivaler, med rumsintäkter som ökar med 20-30 % under samma period.

För det andra gör förbättrad transportinfrastruktur det enklare att resa till turistmål. Till exempel har restiden från Hanoi till Thanh Hoa minskats till endast cirka 2 timmar, istället för mer än 3 timmar som tidigare.

För det tredje letar turister inte längre bara efter en plats att koppla av på, utan också efter verkliga upplevelser: festivaler, mat, terapi… och särskilt nattekonomin, festekonomin.

Flamingo Ibiza Hai Tien banar väg för den första affärsmodellen för havsturism och underhållning i Hai Tiens havsområde (Foto: Investor).

I en alltmer realistisk marknad, vilka anser du vara de viktigaste faktorerna för att säkerställa ett stabilt kassaflöde från ett resortprojekt?

– Istället för att bara vänta på att tillgångspriset ska öka är många investerare nu mer intresserade av förmågan att utnyttja och driva. Enligt min mening finns det tre viktiga faktorer som avgör det faktiska kassaflödet.

Först, gruvkapacitet, hur man minimerar tillgångars inaktiva tid.

För det andra beror den genomsnittliga kundens köpförmåga på om ekosystemet för allmännyttiga tjänster är tillräckligt attraktivt för att behålla dem och få dem att öppna sina plånböcker. Projekt som ligger längre fram i utvecklingen av underhållningsekosystemet, dag- och natttjänster, kommer att gynnas av stor nytta.

Och för det tredje, kvaliteten på verksamheten, från service och personal till ledningsteknik. Detta är den verkliga åtgärden för att säkerställa hållbara vinster för investerare, istället för att bara förvänta sig långsiktiga prisökningar.

Kommer 24/7-modeller att vara "trumfkortet" för resortfastigheter för att öka exploateringsvärdet?

– Det stämmer. Om vi bara förlitar oss på att sälja produkter kommer resortfastigheter att hamna i en kortsiktig cykel. Men om vi kan använda modellen "två havssäsonger – två festivalsäsonger", där vi kombinerar resort, underhållning och vårdinrättningar, kommer varje kvadratmeter fastighet att generera flera lager av intäkter.

Så här förvandlar man en kort turistsäsong till en 365-dagars exploateringscykel. Det viktiga är att bygga ett ekosystem som är attraktivt och har en egen identitet.

Till exempel, när det finns onsen, spa, festivaler… blir vintern den ”gyllene säsongen”. Istället för att bekämpa säsongen skapar vi många olika exploateringssäsonger.

Under årets första sex månader ökade antalet besökare till Hai Tien kraftigt jämfört med samma period förra året, vilket lockade en ny generation av havsturism- och nöjesdestinationer (Foto: CDT).

Modeller som Ibiza Neon Zone eller Ibiza Vacation Villas, Mini Hotel som Flamingo Holdings utvecklar är "flaggskeppet" för den nya generationens affärstänkande inom havsturism i Hai Tien-området.

– Vi ser det som ett exempel på ett genombrott inom resortfastigheter i Hai Tiens kustområde. Ibiza Neon Zone bär på andan av en dygnet runt-öppen strandturism och underhållningsdestination, medan Ibiza Vacation Villas och Mini Hotel är utformade som villor och resorthotell med flera lager och funktioner. Båda är privata resorter och kan hyras ut för företag.

Vi strävar efter ett nytt utvecklingstänkande: hållbara resortfastigheter måste generera kassaflöde året runt. Resortvillor är inte bara för uthyrning, utan kan också användas för mat och dryck, spa och evenemangsorganisation. Denna metod ökar kassaflödet och hjälper investerare att inte vara beroende av högsäsong.

Källa: https://bds.flamingogroup.vn/blog/tin-tuc/bat-dong-san-nghi-duong-muon-ben-vung-phai-giai-bai-toan-van-hanh/