I konferensen deltog Bui Ngoc Duong, styrelseordförande och chef för BSR:s kulturprojekts styrkommitté, tillsammans med styrelseledamöter, ledningsgrupp, fabriksledning, chefer för funktionella avdelningar och representanter för massorganisationer. Konferensen inkluderade även online-deltagande från konsultpartnern PACE Management Institute.
Vid konferensen gav Nguyen Tan Dung, chef för avdelningen för personalledning och utveckling, en översikt över BSR:s kulturella resa under 2025. Detta anses vara ett avgörande år, och andan "Ett lag - Ett mål" är inte längre bara en slogan utan har verkligen blivit den vägledande principen för alla handlingar.
Samtidigt har BSRs kärnvärden "Integritet - Professionalism - Enhet - Innovation - Effektivitet" överensstämmit med handlingsmottot för Vietnams nationella energi- och industrigrupp ( Petrovietnam ) och genomsyrat varje arbetsskift och varje verkstad på anläggningen. I synnerhet har lärdomarna från programmet "7 vanor hos mycket effektiva människor" tillämpats i stor utsträckning och omvandlats till en direkt produktionsstyrka, vilket bidrar till att BSR uppnår sina affärsmål i förtid.

På BSR har företagskulturen fördjupats med specifika uppförandekoder som digital kultur, affärskultur, säkerhetskultur och lärandekultur. Samtidigt organiserade BSR 160 utbildningsprogram med över 14 500 deltagare, vilket uppnådde 195 % av årsplanen. Kommunikationssystemet bevittnade också år 2025 en spektakulär omvandling från "envägskommunikation" till "flervägsdialog". Med över 270 egenproducerade nyhetsartiklar och ett flertal stora utmärkelser, inklusive en andraplats totalt i tävlingen "Petrovietnam Milestone", har BSR bekräftat sin starka och stolta kulturella identitet inom Petrovietnam-familjen.
Ur ett djupare perspektiv presenterade Le Thi Thanh Tuyen, expert från PACE Institute of Management, resultaten av 2025 års företagskulturundersökning, och lyfte fram positiva tecken. En slående höjdpunkt är att 100 % av BSR-anställda deltog i undersökningen, vilket visar det djupa engagemang och ansvar varje anställd har för organisationen.
Fru Tuyen kommenterade: ”Indikatorerna för engagemang, innovationsanda och professionalism på BSR är alla mycket höga. Detta bevisar att kulturen verkligen har genomsyrat varje cell i företaget. Där kulturen är stark kommer det att finnas färre processer men fortfarande optimal effektivitet. BSR är på rätt väg mot en kulturbaserad ledningsmodell. För att uppnå detta måste ledarna fortsätta att vara inspirerande, lyssna och visa mer empati, och förvandla kulturen till en solid grund för utvecklingsstrategin.”

I sitt tal bekräftade styrelseordförande Bui Ngoc Duong att BSR:s kultur, efter fem år av ihärdighet, har genomgått en spektakulär förvandling. Kulturen på BSR är inte bara en "pelare" i strategiimplementeringen utan också det "lim" som binder samman BSR-teamets karaktär och styrka.
BSR:s styrelseordförande betonade: ”Att bygga en kultur är en oändlig resa, från den högsta ledningen ner till varje anställd. Kulturen måste inspirera kärlek och stolthet hos var och en av oss. År 2026 och de kommande åren måste BSR orubbligt sträva efter målet om styrning genom kultur, så att kulturen blir den vägledande principen för alla beslut.”
Samtidigt uppmanade BSR:s ordförande Bui Ngoc Duong alla BSR-anställda att betrakta kultur som sitt eget uppdrag och tillsammans sprida goda värderingar för att bygga ett BSR som är "Professionellt - Humant - Modernt och Distinktivt".

När 2025 närmar sig sitt slut går BSR in i 2026 med en förnyad anda. Detta är ett gyllene tillfälle för BSR att aktivera synergin mellan alla fem kärnvärden, väglett av mottot "Innovativt tänkande - kreativ handling - hållbar effektivitet". I den digitala tidsåldern och eran av artificiell intelligens (AI) identifieras "Innovation" som ett viktigt imperativ, en banbrytande spjutspets för BSR att anpassa sig flexibelt och växa starkt. Därför är BSR engagerat i att ytterligare berika den kulturella identiteten i Petrovietnam/BSR; genom att nära koppla samman kultur med digital transformation och innovation. I synnerhet kommer företaget också att bygga en lycklig arbetsmiljö där varje medlem delar "Ett team - Ett mål".
Nhung Linh
Källa: https://bsr.com.vn/web/bsr/-/bsr-kich-hoat-tu-duy-doi-moi-hanh-dong-sang-tao-kien-tao-tuong-lai-ben-vung






Kommentar (0)