Den uppförsbacke som krävs för att arbeta hemifrån

Medan anställda vill arbeta online hemifrån, vill cheferna ha dem tillbaka på kontoret.

”Att arbeta på distans” har blivit ett ”krig” mellan anställda och arbetsgivare. (Källa: freepik)

Situationen förändrades efter pandemin

Distansarbete har blivit en omstridd fråga för både arbetsgivare och anställda. VD:ar som Jamie Dimon på JPMorgan Chase är fast beslutna att göra konceptet distansarbete till en kvarleva efter pandemin. Anställda på Amerikas största banker och andra Wall Street-jättar återgår till femdagarsarbetsveckor från tiden före pandemin.

Stora teknikföretag inför också strikta regler. Meta och Lyft vill ha tillbaka sina anställda och kräver att de arbetar på kontoret minst tre dagar i veckan. Med planer på att skärpa närvaro- och prestationsbedömningar vet teknikanställda att dagarna med att arbeta hemifrån är över.

Nya data från en global undersökning av WFH Research, ett samarbete mellan Stanford University och Tysklands Ifo Institute, drar slutsatsen att företagsledare oroar sig för att heltidsdistansarbete kommer att minska produktiviteten.

En studie av datainmatningsarbetare i Indien visade att de som arbetade hemifrån var 18 % mindre produktiva än sina kontorsbaserade motsvarigheter. En annan studie visade att anställda på ett stort asiatiskt teknikföretag var 19 % mindre produktiva när de arbetade hemifrån än när de arbetade på kontoret.

Arbetare "kämpar" för att arbeta på distans

Men påtryckningar uppifrån har inte dämpat anställdas önskan att arbeta på distans. Enligt WFH Research vill de dra nytta av bekvämligheten med att arbeta hemifrån fler dagar. I genomsnitt vill arbetare runt om i världen vara hemma två dagar i veckan, en dag mer än de är för närvarande.

I engelsktalande länder, där distansarbete är vanligast, är efterfrågan ännu högre. Trenden sprider sig till regioner där distansarbete är mindre vanligt. Arbetare i Japan och Sydkorea, två länder där de flesta anställda pendlar till kontoret, vill vara hemma en fjärdedel av veckan. Européer vill ha en tredjedel och latinamerikaner hälften.

Även om pandemin är över ökar behovet av att arbeta på distans fortfarande. (Källa: Getty)

Den ökade efterfrågan på distansarbete är ingen överraskning. Att slippa besväret med att pendla till jobbet med kollektivtrafik och trafikstockningar hjälper anställda att spara tid och därmed balansera arbete och fritid.

Enligt en forskningsartikel av Nicholas Bloom vid Stanford University, som är med och leder WFH Research, kan en genomsnittlig arbetare spara 72 minuter per dag genom att arbeta på distans, vilket motsvarar två veckor om året. Baserat på en Gallup-undersökning förra året värderar arbetare globalt i genomsnitt alla dessa förmåner som en löneökning på 8 %, och vissa skulle ta en lönesänkning för att behålla dessa förmåner.

Fram till nyligen, när företag kämpade för att locka till sig anställda i anställningsvågen efter pandemin, var arbetstagarnas behov och arbetsgivarnas planer i stort sett i linje. Men den "överensstämmelsen" håller på att avta.

Samtidigt har pandemin också befäst modeller för distansarbete. För närvarande väljer en tredjedel av de tillfrågade arbetstagarna som arbetar hemma att arbeta helt på distans eller i en kombination av distansarbete och arbete på kontoret. Denna situation kommer inte att bli lätt att övervinna.

Det är ingen slump att ökningen av distansarbete sammanfaller med nedgången i vissa branscher. Personalnedskärningar på Wall Street och i Silicon Valley har gett företagen tillbaka makten. Men även inom teknik och finans står vissa arbetare fast vid sina åtaganden. I maj uppgav Amazon att 300 arbetare gick ut i protest mot e-handelsjättens policy för återgång till arbetet (organisatörerna uppgav att antalet arbetare var närmare 2 000).

Ska vi utse vinnaren ?

Företag anpassar sig i tysthet. Den brittiska banken HSBC planerar att flytta från sitt 45 våningar höga torn i Canary Wharf till mindre kontor i centrala London. Tjänsteföretagen Deloitte och KPMG vill minska sina kontor för att prioritera distansarbete.

Det verkar som att klyftan mellan de två sidorna i distansarbetet gradvis minskar. Frågan här är, mellan ledare och anställda, vem kommer att "ge upp"?

[annons_2]
Källa