Generation Z-personal – skyddar sig mot utmaningar och frestelser

Generation Z-tjänstemän föddes och växte upp mitt i exempellösa rörelser inom teknologi, media och sociala nätverk, och ger sig in i den offentliga sektorn med många förväntningar. De bär på modern kunskap, en innovationsanda och en önskan att tjäna landet. Men tillsammans med möjligheter kommer utmaningar, frestelser och sofistikerade "genombrott" som kan skaka deras mod och urholka deras ideal. Mitt i virvelvinden av intressen, makt och rykte är frågan inte bara om generation Z-tjänstemän är bra eller inte, utan om de är tillräckligt ståndaktiga och självständiga för att bidra?

Báo Quân đội Nhân dân•29/10/2025

När ungdomen bär på stora ideal

”Vad fick dig att välja att bli ungdomsförbundsfunktionär, när det finns så många attraktiva karriärmöjligheter?” frågade jag Nguyen Van Khanh, 27 år gammal, ungdomsförbundssekreterare i en bergig kommun i Thanh Hoa -provinsen. Khanh log vänligt och svarade: ”Kanske är det tro. Jag tror att om den unga generationen inte engagerar sig, vem kommer då att förändra sitt hemland?”

Svaret verkar enkelt men rymmer djupet hos en ny generation, som kom in i den offentliga sektorn i ett sammanhang som är helt annorlunda än tidigare generationer. De har inte bara ambitionen att tjäna utan är också starkt influerade av den platta världen : globalt tänkande, teknologins hastighet, sociala nätverks inflytande och tendensen att främja individuella värderingar. Dessa faktorer är både en källa till styrka och innebär stora utmaningar i hur man upprätthåller ideal i arbetslivet.

Människor utför administrativa förfaranden på Public Administration Service Center i Thu Duc-distriktet, Ho Chi Minh -staden. Illustrationsfoto: tuoitre.vn

Docent Dr. Nguyen Viet Thao, tidigare biträdande direktör för Ho Chi Minh National Academy of Politics, talade en gång vid den nationella konferensen om personalarbete (mars 2023): ”Dagens ungdomars revolutionära ideal har inte minskat, men utmaningarna är större och mer komplexa. Den unga generationen som går in i den offentliga sektorn behöver både kunskap och politiskt mod för att undvika att svepas med av integrationens, marknadens och de sociala nätverkens virvelvind.”

Just det, Generation Z utbildas i en öppen miljö, genomsyrad av teknologi och konkurrenskraft. De går in i livet med en kreativ anda, vågar tänka och vågar göra. De är goda i främmande språk, bra på digitala färdigheter, har systematiskt tänkande och en önskan att hävda sig. Men tillsammans med deras ambitioner kommer pressen att balansera: Hur man ska vara dynamisk, entusiastisk, kreativ och integrerad, samtidigt som man är lojal, orubblig och ren i sina politiska kvaliteter, det är problemet som Generation Z står inför.

I verkligheten börjar många unga kadrer med vackra ideal, som vill bidra, förnya sig och bygga ett mer välmående hemland. Det finns dock alltid en klyfta mellan drömmar och verklighet. Det är denna klyfta som prövar mod och uthållighet mest.

Utmaningar, frestelser och lätta "knappar"

Den första utmaningen för Generation Z-kadrer är makt. Om makt inte kontrolleras och görs transparent kan den lätt bli en frestelse. Unga människor är ofta energiska och ambitiösa, men också otåliga, attraherade av ära och makt, från vilka ansvar kan överskuggas av själviska beräkningar. När "kapacitet" ännu inte har motsvarats av "moral" kommer maktens dragningskraft lätt att skaka grunden för idealen. En "gilla", en komplimang, ett löfte kan alla bli den "brytpunkt" som får unga kadrer att glida ner om det saknas kontrollmekanismer.

Den andra utmaningen är materiella frestelser och jämförelsepsykologi. I en tid där materiella värden framträder starkt kan Generation Z inte låta bli att påverkas. Många människor ser vänner och kollegor starta företag, tjäna höga inkomster och bli berömda, medan arbete i statliga myndigheter kräver disciplin och har få möjligheter att uttrycka sig omedelbart. Om de saknar självförtroende och ideal blir de lätt påverkade, utvecklar mentaliteten att "att gå ut är kul" eller letar efter "genvägar" för att bli befordrade.

Den tredje utmaningen kommer från sociala medier och illusionen av berömmelse. Generation Z växte upp med Facebook, TikTok och Instagram. För dem är sociala medier både ett kommunikationsverktyg och en "scen" för att uttrycka sig. Sociala medier kan sprida goda värderingar, men de kan också lätt få unga tjänstemän att falla för frestelsen att "visualisera" sitt arbete: jaga gilla-markeringar, byta sina karriärer mot omedelbar beröm... När "virtuellt" överväldigar "verkligt" och "form" skymmer "essens" riskerar arbetets kvalitet och samhällsansvaret att skadas.

En annan utmaning är miljön inom offentlig sektor, som ofta är alltför formell. Många myndigheter och enheter har fortfarande byråkratiska administrativa vanor, bristande uppmuntran till kreativitet och fokus på formalitet snarare än effektivitet. För unga och entusiastiska tjänstemän kan en sådan miljö vara avskräckande och demoraliserande. Utan ordentlig vägledning, stöd och skydd kan de välja att "vara nöjda", "få det gjort" eller ännu värre, anpassa sig till formalismen för att överleva.

Det visar att varje fall för en ung kader inte bara är en personlig förlust utan också skadar folkets förtroende. Ett litet "brott" i moralen kan leda till ett stort sammanbrott i värdesystemet och massornas förtroende...

Behåll ditt mod, vårda din ambition

För att Generation Z-kadrer ska behålla sitt mod och sin ambition är nyckeln att skapa en omfattande utbildningsmiljö där unga kadrer inte bara kan prata och lära sig, utan också öva, experimentera och ta ansvar för sig själva.

Först och främst är det nödvändigt att regelbundet utbilda och bygga politisk vilja och stark ideologi för Generation Z-kadrer. Utan ideal kan det inte finnas någon vilja. Vilja föds inte ur eder, utan ur en långsiktig utbildningsprocess: Teoretisk utbildning för Generation Z måste kopplas till praktik, med mycket tillämpbara utbildningsprogram och testsessioner genom faktiska arbeten. Det är nödvändigt att förnya den politiska utbildningen för Generation Z-kadrer, så att de inte bara lär sig nyårslöften utan också "lever med nyårslöften", omsätter ideal i handling och omvandlar tankar till energi för att vägleda beteende och beslut.

För det andra är träning genom övning och på gräsrotsnivå det största testet för Generation Z-kadrer. Först när de går ut på gräsrotsnivå, möter människors liv, möter svårigheter och verkliga påfrestningar, kommer unga kadrer att förstå värdet av varje beslut, priset för tjänstgöring och ansvar. Övning kommer att träna tålamod, förverkliga ideal och hjälpa kadrer att inse sina egna gränser för att förbättra sig.

För det tredje är kontroll över makt och att göra mekanismen transparent förutsättningar för att skydda unga kadrers integritet. Det är nödvändigt att utforma en offentlig mekanism, från tilldelning, utvärdering, belöning till hantering av överträdelser... så att makt inte förvandlas till frestelse. Kontrollerande makt är inte till för att kväva kreativitet utan för att skapa en säker ram för kreativitet. När alla ansträngningar utvärderas rättvist kommer unga kadrer att vara mer orubbliga och mindre benägna att söka "genvägar".

För det fjärde, uppmuntra kreativitet och ge dem utrymme att experimentera. Generation Z är en generation av teknologi och idéer, så ge dem utrymme att experimentera, göra misstag och lära av ansvarsfulla misslyckanden. Stöd små kreativa projekt, flexibla utvärderingsmekanismer och mentorsystem – dessa hjälper till att utveckla intelligens, analytiska färdigheter och entreprenörsanda hos Generation Z-anställda.

Dessutom är det nödvändigt att förbättra utvärderings- och utnämningskriterierna för att prioritera verkliga egenskaper: politiskt mod, yrkeskapacitet, närhet till folket och integritet. Modellen för unga kadrer i den nya eran bör förknippas med tydliga kriterier: "Mod - intelligens - närhet till folket - integritet". När unga, rena och engagerade exempel erkänns och sprids, kommer socialt förtroende att vårdas genom praktik, inte bara genom ord.

Det bör finnas mekanismer för att skydda goda människor och strikt hantera överträdelser, samtidigt som man skapar förutsättningar för rotation, utmaningar och mentorsprogram för unga kadrer att växa hållbart. Att bygga en arbetsmiljö med rättvis behandling, transparens och utvecklingsmöjligheter bidrar till att minska pressen från materiella jämförelser och behålla begåvade människor.

I utkastet till politisk rapport från den 13:e centralkommittén för partiet, som presenterades för partiets 14:e nationella kongress, anges följande beslutsamhet: "Strategisk autonomi, självständighet, självförtroende och starka framsteg i en era av nationell utveckling för fred, självständighet, demokrati, rikedom, välstånd, civilisation, lycka och stadiga framsteg mot socialism". Där den unga generationen, särskilt unga kadrer, är efterträdare till partiets ärorika revolutionära sak. Därför fastställdes i utkastet: "Att stärka den unga generationens utbildning i Vietnams revolutionära ideal, etik, livsstil, patriotism, nationell stolthet, att vårda drömmar, ambitioner, vilja och strävanden att bidra, samt att upprätthålla ansvar gentemot landet och samhället".

För Generation Z – generationen som föddes i informationsexplosionens era, som växte upp med artificiell intelligens och en platt värld – ligger den största utmaningen inte utanför utan inom dem själva: mellan ideal och verklighet, mellan ambitioner och frestelser, mellan egot och det gemensamma bästa. Först när de är modiga nog att övervinna de "brutna knutarna" kan Generation Z verkligen bli en orubblig, modig och ambitiös generation av framtida kadrer som har en önskan att bidra till landet.