Öppen dörr-politik, blomstrande marknad: Nytt genombrott inom inrikeshandeln 2025

VTV.vn - Från traditionella marknader till e-handel och grön logistik skapas den inhemska marknaden som en ny pelare som främjar tillväxt och stabiliserar Vietnams ekonomi.

En marknad med 100 miljoner människor och strävan att vara en pelare i den nationella ekonomin

I en tid präglad av industrialisering och allt djupare internationell integration har den inhemska marknadens roll gått bortom att bara vara en plats för varucirkulation. På eftermiddagen den 28 oktober 2025, vid forumet för inhemsk handelsutveckling 2025, organiserat av avdelningen för inhemsk marknadsförvaltning och utveckling ( industri- och handelsministeriet ), bekräftades starkt denna ställning att den inhemska marknaden är en endogen drivkraft som måste utnyttjas grundligt, en ny pelare för att säkerställa stabilitet och hållbar tillväxt för den vietnamesiska ekonomin.

Bui Nguyen Anh Tuan, biträdande chef för avdelningen för inhemsk marknadshantering och utveckling, betonade vid forumet att vi behöver se den inhemska marknaden inte bara som en plats att konsumera produkter, utan också som en viktig drivkraft för att främja produktion, skapa jobb och säkerställa social trygghet. I samband med den osäkra globala leveranskedjan är marknaden med 100 miljoner människor en sköld och en språngbräda för vietnamesiska företag.

Översikt över forumet för inhemsk handelsutveckling 2025

Ur det strategiska perspektivet är ambitionen inte bara att upprätthålla utan också att skapa ett "språng" för den inhemska handeln. Detta kräver ett systematiskt handlingsramverk, en omfattande omvandling från ledningstänkande till konsumentbeteende, mot en mer human, miljövänlig och transparent marknad, särskilt i samband med förändringar i konsumentbeteende som grönt boende, hållbar konsumtion och cirkulär ekonomi som alltmer tar form.

För att förverkliga ambitionen att göra den inhemska marknaden till en tillväxtpelare tillkännagav forumet fyra viktiga strategiska inriktningar som utgör ett ramverk för perioden 2025-2030. Detta är en smidig kombination av att bevara traditionella värden och tillämpa modern teknik, vilket visar beslutsamheten att "transformera" från rötterna.

Den första inriktningen fokuserar på att utveckla grön handels- och logistikinfrastruktur. Bui Nguyen Anh Tuan bekräftade att detta är den viktigaste materiella grunden för att marknaden ska fungera smidigt. Det handlar inte bara om att bygga nya, utan också om att uppgradera traditionella marknader i en civiliserad och modern riktning, vilket säkerställer bevarandet av kulturella värden och samhällsförbindelser. Höjdpunkten i denna inriktning är den "smarta marknadsmodellen" som tillämpar digitalisering, vilken prioriteras för implementering i landsbygdsområden, bergsområden, avlägsna och isolerade områden, för att minska tillgänglighetsgapet och främja en effektiv varucirkulation.

Dessutom är det nödvändigt att finslipa den rättsliga ramen för e-handel. Den kontinuerliga explosionen av e-handel kräver en solid och tydlig rättslig korridor. Industri- och handelsministeriet ändrar snarast lagen om e-handel och bygger en nationell e-handelsplattform. Detta är en plattform som på ett heltäckande sätt integrerar betalning, logistik och särskilt spårbarhet med hjälp av avancerad teknik som blockkedjeteknik, QR... för att öka transparensen och konsumenternas förtroende.

Dessutom är digital transformation en revolution inom ledningsmodellen. Målet är att skapa ett heltäckande digitalt ekosystem för företag, kooperativ, små och mikroföretag. Fokus ligger på att utveckla smart detaljhandel genom tillämpning av artificiell intelligens (AI), big data och främja kontantlösa betalningsmetoder, vilket gradvis formar en modern konsumtionsstil.

Slutligen, institutionell förbättring – ökad konkurrenskraft. Detta innebär att granska och ändra regler för detaljhandelshantering och standarder för handelsinfrastruktur. Att minska administrativa hinder, öka transparensen och skydda konsumenternas rättigheter är viktiga faktorer som hjälper företag att känna sig trygga med långsiktiga investeringar och konsumenterna att ha absolut förtroende för kvaliteten och ursprunget hos inhemska varor.

Företag och konsumenter: De rörliga länkarna

Makrostrategier behöver mikroresonans. Att utveckla den inhemska marknaden är, enligt Tuan, inte industri- och handelsministeriets enda uppgift, utan en "gemensam resa" som kräver konsensus och gemensamma ansträngningar från regeringen, företagen och medborgarna. Så, hur sker denna rörelse i verkligheten?

Ur ett affärsperspektiv berättade Nguyen Thi Minh Hanh, generaldirektör för en berömd mini-stormarknadskedja i den södra regionen, i en intervju efter forumet att två faktorer som avgör små och medelstora detaljhandelsföretags överlevnad är att finslipa den rättsliga ramen för e-handel och utveckla grön logistikinfrastruktur. Tidigare var logistikkostnaderna för höga, vilket gjorde det svårt att expandera till landsbygdsområden. Med inriktningen på grön logistik och optimering av leveranskedjan kan vi leverera högkvalitativa vietnamesiska varor till människor i avlägsna områden till mer konkurrenskraftiga priser.

”I synnerhet är modellen ”smart market” en livlina för enskilda företag. Vi testar installationen av kontantlösa betalningspunkter och integrerar spårbarhetssystemet för QR-koder för vissa grossistmarknader. Inledningsvis fanns det en viss tvekan från handlare, men när de såg ökad affärseffektivitet var de villiga att delta. Detta visar att digital transformation inte är en ersättning utan en förnyelse av traditionella värden”, kommenterade Hanh och betonade teknikens roll i att ”bevara den vietnamesiska själen” för varje marknadssession.

Vietnamesiska andas in i varje marknadssession – Historien om inhemsk handel i 4.0-eran

Tran Van Bac, representant för ett jordbrukskooperativ som deltar i höstmässan, delar samma övertygelse om denna omvandling och uttryckte följande: "För små producenter som oss är utmaningen inte kvalitet, utan förtroende och transparens. Industri- och handelsministeriets främjande av spårbarhet med hjälp av blockkedjeteknik och krav på integrerade e-handelsplattformar kommer att hjälpa vårt kooperativs produkter, som är ett rent jordbruk , att enkelt nå konsumenter över hela landet. Den senaste höstmässan har bevisat att kunderna är villiga att betala högre priser om de kan skanna QR-koden och se hela resan från fält till monter. Denna policy är drivkraften för oss att digitalisera produktionsprocessen, inte bara försäljningen."

Ja, i verkligheten är transparens och konsumentskydd nycklarna till att "återställa vietnamesisk köpkraft". Fru Le Thu Hien, en ung kund i Hanoi som upplevde shopping på höstmässan, sa: "Jag är villig att spendera pengar på vietnamesiska varor, högkvalitativa inhemska varor. Men det största problemet är hur jag kan lita på produktens ursprung, särskilt när jag handlar online. Jag tror att bara genom att skanna QR-koden kommer all information om gården, tillverkaren och transportprocessen att framgå tydligt. Det är grunden för att jag ska bli en 'lojal kund' hos den inhemska handeln".

Dessutom skapar trenden med grön konsumtion en positiv press på företag. Tuan påpekade att förändrat konsumentbeteende kräver att marknaden utvecklas i en human och vänlig riktning. Företag måste investera i hållbar produktion, minska plastavfall och tillämpa cirkulär ekonomi. Detta är inte bara ett socialt ansvar utan också en ny konkurrensfördel som uppskattas mycket av moderna konsumenter.

Med en anda av uthållighet och innovation hävdar Vietnams inhemska marknad gradvis sin roll som en "lyftande kraft" för att hjälpa ekonomin att växa, vilket säkerställer stabil tillväxt och djupare integration i regionala och globala värdekedjor.

Resan framåt har dock fortfarande många utmaningar att övervinna. Den största utmaningen är hur man får grön och smart handelsinfrastruktur att spridas snabbt och jämnt, särskilt i avlägsna områden där fysisk infrastruktur och digital medvetenhet fortfarande är begränsad. Korrekt kontroll av e-handel, säkerställande av transparens, datasäkerhet och bekämpning av förfalskade och piratkopierade varor är också en brådskande uppgift.

Samtidigt behövs en specifik stödmekanism för små och mikroföretag för att snabbt kunna anpassa sig till den digitala produktions- och försäljningsmiljön. De behöver enkla, billiga men effektiva hanteringsverktyg för att inte hamna på efterkälken i teknikkapplöpningen. Och framför allt är det fortfarande högsta prioritet att skapa ett starkt förtroende för inhemska konsumenter, och att göra dem till långsiktiga "lojala kunder" av vietnamesiska varor.

Herr Tuan betonade att varje företag, varje hushåll och varje konsument är en länk i denna utvecklingskedja. Först när alla deltar, rör på sig och accepterar förändring, kommer inhemsk handel inte bara att vara ett strategiskt nyckelord utan en levande och hållbar verklighet. Resan för att återuppliva Vietnams köpkraft är en kontinuerlig process, där ett nära samarbete mellan regeringen, företag och människor kommer att vara den avgörande faktorn för seger i den digitala tidsåldern.

Källa: https://vtv.vn/chinh-sach-mo-duong-thi-truong-khoi-sac-dot-pha-moi-trong-thuong-mai-noi-dia-2025-100251028195620789.htm