"Hur kan man prata med bönder?"

[annons_1]

Bananer är för närvarande er huvudsakliga exportgröda, så finns det några kryphål i hanteringen av odlingsprocessen?

- Enligt processen, när bananträdet har klasar, måste plantorna vara 2 månader gamla för att vila huvudet. Men nu har vi inte kunnat göra det helt och hållet. Några av anledningarna som gör detta svårt är: Teknik, jordförsurning, odlingsregimer, banansorter, marknad... I teorin är det okej, men från teori till praktik finns det fortfarande ett visst gap. Vi måste fortfarande sträva efter och anpassa oss mer så att teori och praktik kan synkroniseras med verkligheten.

Så påverkar detta bananernas kvalitet?

– Nej, det påverkar bara produktiviteten.

Dålig ledning, varför bestämde ni er för att samarbeta med bönder i Dong Nai för att odla bananer?

– Jag ger bananträdet ytterligare en poäng för samarbetet med bananodlarna i Dong Nai. Jag tycker att det finns en komplementaritet. Bananodlarna i Dong Nai förändrar bananodlingsprocessen. De följer mig för att fixa bananträden till rätt kvalitet och avkastningsprocess. Som direkta producenter vet jag vad jag ska ta bort, fixa eller komplettera varandra...

Affärsrelationen mellan företag och jordbrukare står inför en situation där de "bryter mot kontraktet". Hur löser man detta problem?

– Jag ser att bönderna i Dong Nai som gör affärer med oss alla är bra. Vissa av dem har ökade produktionskostnader, men andra klarar sig ganska bra. De har också provat att använda mikrobiella gödningsmedel eller preparat för att behandla bladfläcksjuka på bananträd. Detta visar historien om förtroende som är djupt rotat i varje bondes blod. Det betyder att vi visar vår tacksamhet för den nära relationen mellan bönder och företag. Jag leker med bönder med böndernas blod, inte "duckar undan". Jag tycker att det är lätt att komma nära dem, inte alls svårt.

Om du vill att ett företag ska samarbeta med jordbrukare, vilka faktorer tror du behövs?

– Jag tror att om regeringen vill locka företag att samarbeta med jordbrukare, måste företagen säkerställa följande kriterier: Tekniska processer, raser, kapital, marknad... Där andra faktorer kan finnas eller inte finnas, men marknaden är obligatorisk.

Om man spelar och marknaden inte är bra, då är det meningslöst att ha ett företag, och situationen att bryta kontraktet kommer uppenbarligen att uppstå. Man spelar med bönder, men man kan inte säga någonting. Om man vågar spela kan man inte skylla på marknaden, stormar... och sedan springa iväg och lämna bönderna ensamma. Bönder och företag måste visa ansvar i varje kontraktsperiod.

Nu klagar bönder på att durian inte kan säljas till Kina. Vad tycker du?

– Kina köper inte durian för att sälja. Tidigare sålde vi jordbruksprodukter till Kina främst via inofficiella kanaler. Nu är det omöjligt, så det finns ingen längre försäljning av dåliga produkter där. Jordbrukare måste ändra sina produktionsprocesser, gradvis förbättra kvaliteten och designen och möta efterfrågan på officiell export till Kina. Marknaden blir allt svårare, så om vi vill spela måste vi möta marknadens efterfrågan, annars kommer vi att stanna. Och just nu måste staten öppna ett handelsprogram för vietnamesiska jordbruksprodukter.

Så, hur producerar ert företag för närvarande i detta sammanhang?

– Jag är annorlunda, jag gör svåra saker för att undvika att översvämma marknaden och duplicera produkter. Till exempel har bananerna jag odlar i VietGAP odlingsriktnummer och exportkoder, och jag kommer att fortsätta använda GlobalGAP. Alla frukter jag odlar, och korna jag föder upp, måste finnas på GlobalGAP för att exporteras till "svåra" marknader.

[annons_2]
Källa