Digital transformation måste gå hand i hand med grön transformation

I verkligheten möter dock implementeringen av digital och grön omställning fortfarande många hinder. I detta sammanhang är det "allt svårare" för företag eftersom många marknader ökar regleringarna kring hållbar utveckling och data.

Dubbel transformation – företag står inför många utmaningar

Tillsammans med den digitala industriella revolutionen skapar den gröna industriella revolutionen också tryck och motivation för konkurrens och utveckling mellan länder, ekonomier och företag.

Docent Dr. Nguyen Hong Son, biträdande chef för Centrala ekonomiska kommissionen, bedömde att digital transformation i samband med grön transformation (dubbel transformation) är en revolution i utvecklingen av nya produktivkrafter.

Eftersom detta är en harmonisk kombination mellan människor och artificiell intelligens blir data en viktig resurs och produktionsmedel. Det är en process av övergripande och omfattande förändring av sättet att leva och arbeta, som starkt tillämpar digital teknik på ekonomiska och sociala aktiviteter; bidrar till att främja ekonomisk utveckling och bidrar till att bygga ett hållbart, modernt och miljövänligt samhälle.

För att uppnå ovanstående mål organiserade Vietnam Economic Magazine - VnEconomy i samarbete med Central Institute for Economic Management (CIEM) och ministeriet för planering och investeringar det andra Vietnam New Economic Forum med temat: "Att skapa en ny ekonomi: Revolution inom digital transformation - grön transformation och företagens banbrytande roll".

Dr. Tran Thi Hong Minh talar på konferensen (Foto: Tue Anh)

Dr. Tran Thi Hong Minh, chef för Central Institute for Economic Management (CIEM), sa vid forumet att Vietnam går in i en viktig period i genomförandet av den 5-åriga socioekonomiska utvecklingsplanen 2021-2025.

Sedan 2021 har Vietnam bevittnat många ansträngningar för att "digitalisera" och "gröngöra" liv, produktion och affärsverksamhet, särskilt när det gäller att utfärda policyer för digital och grön omvandling.

Även om det har skett positiva förändringar i tillämpningen av digital teknik, modernisering och övergången mot NetZero, ärligt talat, att näringslivet inte förstår mycket, inte investerar mycket, inte implementerar mycket och inte har dragit nytta av den digitala transformationen och den gröna transformationsprocessen.

I mitten av juli 2024 fanns det nästan 940 000 företag verksamma över hela landet, varav de flesta var mikro-, små- och medelstora företag; antalet storskaliga företag med kapacitet att delta och leda viktiga steg i leveranskedjan var fortfarande relativt begränsat.

Ur ett affärsperspektiv bekräftade Dang Vu Hung, styrelseordförande och generaldirektör för PPJ Group : "Priset att betala för att vara långsam med omställningen och inte ha tid för dubbel omställning är enormt. Världen förändras snabbt, och snart kommer gröna kriterier att bli det nya normala . Samtidigt finns digitala transformationsverktyg i affärsmiljön, precis som atmosfären. Om företag lägger dem åt sidan och inte börjar omvandla sig kommer det att bli svårt i framtiden att närma sig globala trender."

Dubbel konvertering är dock inte lätt, och är till och med en utmaning för många vietnamesiska företag idag. Detta förstärks många gånger för små och medelstora företag, där den största svårigheten kommer från begränsade ekonomiska resurser, medan kostnaden för dubbel konvertering inte är liten.

Dessutom kommer utmaningen från bristen på "digitala" mänskliga resurser, med tillräckligt med kompetens och mod för att förstå och bemästra tekniken; konsumtionsproblemet vid produktion av gröna produkter är svårt, att konsumera gröna produkter är ännu svårare eftersom produktionskostnaderna har drivit upp produktpriserna.

Slutligen finns det svårigheter inom finanspolitiken. För närvarande skapar regeringen och statsbanken också förutsättningar och uppmuntrar kreditinstitut att fokusera på att mobilisera och genomföra viktiga finansiella stödpaket för digital omvandling och grön omvandling. I verkligheten finns dock fortfarande många hinder för implementeringen av grön kredit, det finns ingen tydlig rättslig ram; regleringar och bedömningar är fortfarande komplicerade; det finns inga specifika och transparenta kriterier för att avgöra projektets grönhet.

I det sammanhanget blir det "svårare" för företag eftersom många marknader ökar regleringarna kring hållbar utveckling och data.

För beslutsfattande organ är detta en oroande verklighet, inte bara när det gäller dokumentens kvalitet utan också när det gäller bristen på praxis på företagsnivå för att utveckla mer specifika och relevanta policyer.

Många potentialer för Vietnams gröna ekonomi men drastiska åtgärder krävs

Hong Minh bekräftade potentialen i Vietnams gröna ekonomi och betonade att digital och grön omvandling är svåra krav, men att de också kan "ge vingar" för vietnamesiska företag att utvecklas på både internationella och inhemska marknader.

Faktum är att det, trots många svårigheter, finns sätt att göra gröna omställningar, ett typiskt exempel är fallet med Viettel Post.

Vid forumet sa Le Anh Tuan, biträdande generaldirektör för Viettel Post, att företaget har implementerat en dubbel omställning, såsom att begränsa antalet brevbärares resor i tätbefolkade områden och flerbostadshus, bidra till att begränsa koldioxidutsläppen i miljön; använda robotar för att arbeta i mörka miljöer, använda automatiska avstängningssystem för att minska elförbrukningen;...

Utifrån ovanstående erfarenheter är, enligt honom, en av de saker som företag behöver prioritera att "bemästra tekniken och därigenom skapa möjligheter att bryta igenom och konkurrera med världen", vilket undviker beroende och kostsamma utgifter.

I fortsättningen på Viettel Posts berättelse sa Tran Thuy Ngoc, ständig biträdande generaldirektör för Deloitte Vietnam, att Vietnam har stor potential att utveckla en dubbel transformation tack vare sina energiresurser, unga kunskaper och digitala kunskaper, men att mycket av dessa mänskliga resurser arbetar för utländska företag istället för att arbeta för inhemska företag.

Därför är det nödvändigt nu att locka den gruppen personal till inhemska företag.

Dessutom betonade docent Dr. Nguyen Hong Quan, chef för Institutet för cirkulär ekonomisk utveckling (ICED), Ho Chi Minh City National University : "Lokala myndigheters roll i att leda näringslivet, mänskliga resurser och ekosystemet kommer att hjälpa företag och ekonomin att fungera i enlighet med den fastställda inriktningen och policyn."

Herr Can Van Luc pekade ut de "uppgifter" som behöver genomföras så snart som möjligt.

Utifrån ovanstående diskussioner sammanfattar vi den gröna ekonomiska utvecklingsstrategin för Vietnam inom en snar framtid och på lång sikt. Dr. Can Van Luc, medlem av National Monetary and Financial Policy Advisory Council, chefekonom för BIDV Bank, sa: "Det är nödvändigt att koppla samman och gå hand i hand med digital transformation och grön transformation samtidigt, och stödja och komplettera varandra mycket nära. Om du vill ha en bra grön transformation måste du ha teknik. Om du vill ha en bra digital transformation måste du också göra den grön."

Inom den närmaste framtiden behöver myndigheter, partiet och staten snabbt slutföra den gröna klassificeringslistan, från vilken de kan implementera grön finansiering och grön kredit; implementera och utveckla specifika program och planer för den cirkulära ekonomin; samt rensa och undvika slöseri med resurser genom institutioner och politik.

På lång sikt föreslog han några synpunkter:

Först, inrätta en nationell produktivitetskommitté så snart som möjligt för att förbättra arbetsproduktiviteten.

För det andra behöver det finnas en testmekanism för vetenskap och teknologi, eftersom vetenskap och teknologi är en extremt viktig spjutspets i framtiden. Det finns dock fortfarande ingen treårig sandlådetestmekanism för att utveckla fintech, artificiell intelligens (AI) etc. Dessutom måste lagen om digital teknikindustri och lagen om vetenskap och teknologi antas snart för en bättre digital transformation.

För det tredje behöver företag som vill bli gröna stödresurser, utöver politiska mekanismer.

Källa: https://phunuvietnam.vn/chuyen-doi-so-can-song-hanh-cung-chuyen-doi-xanh-20241016205616453.htm