Rörelse, anpassning och integration

Exporterande företag omformar proaktivt sina produktions- och affärsstrategier och anammar digital transformation. Detta gör det möjligt för dem att snabbt få tillgång till internationella marknader och förbättra produktiviteten och kvaliteten på sin export.

Produktionsaktiviteter på My Phuong Food Co., Ltd. Foto: HUU ANH

Välj rätt väg.

Nyligen har Danang Rubber Joint Stock Company (DRC) fokuserat på att producera och exportera radialdäck istället för diagonaldäck. DRC har ökat kapaciteten i sin radialdäcksfabrik till cirka 1,2 miljoner produkter per år, med förväntningen att utöka sin marknadsandel i USA från 1,3 % år 2024 till 2,1 % år 2029, samtidigt som de bibehåller en stabil marknadsandel på 7,5 % på den brasilianska marknaden.

Även om DRC först 2023 gick in i segmentet för radialdäck för personbilar (PCR), har de redan redovisat positiva resultat och uppnått bruttovinst på break-even under andra kvartalet 2025. Med en prognostiserad försäljningstillväxt på i genomsnitt 30,7 % per år från 2025 till 2029 kan PCR bli en ny vändpunkt för företaget.

”Tack vare optimerade produktionskostnader och en strategi för kapacitetsutbyggnad har DRC:s radialdäck förbättrat sin konkurrenskraft på den internationella marknaden, med inriktning på stora utländska marknader som USA och Brasilien. Detta är både en stor möjlighet och en betydande utmaning, eftersom den globala spelplanen inte bara kräver låga priser utan även skala, teknik och varumärkesigenkänning”, säger Le Hoang Khanh Nhut, generaldirektör för DRC.

I november är det högsäsong för exporten av Huong Que Production - Processing - Import & Export Trading Company Limited (Hoa Khanh Ward). Företaget exporterar för närvarande till 12 europeiska och amerikanska länder med en planerad produktion på över 15 000 produkter, en ökning med 20 % jämfört med föregående månader. De viktigaste exportprodukterna är sko- och sandalinlägg, som står för 40 % av företagets totala produktion.

Nguyen Xuan Son, företagets direktör, sa att utöver stöd från staden implementerar företaget proaktivt lösningar för att säkerställa hållbar export.

Följaktligen fokuserar företaget på att utbilda ett team av anställda med djupgående expertis inom exporthantering, främmande språk, förståelse för lokal kultur och ingående kunskaper om policyer, tekniska hinder och tullar. Samtidigt strävar man efter att förbättra och bibehålla produktkvaliteten och upprätthålla verksamhetens kärnvärden.

Företag integrerar också aktivt kulturella element, eftersom varje land har sin egen konsumtionskultur och inhemska smak. De utnyttjar olika försäljningskanaler, såsom försäljning på gränsöverskridande e-handelsplattformar och samarbete med handelsattachéer utomlands.

Anpassning till det nya sammanhanget

Hoa Tho Textile and Garment Corporation siktar på en intäkt på 5 050 miljarder VND och en vinst före skatt på 350 miljarder VND år 2025. Exportomsättningen är planerad att öka med 3 % och nå 255 miljoner USD. Bolagets huvudmarknader är för närvarande USA, Europa och Japan.

Produktionsaktiviteter på Hoa Tho Textile and Garment Corporation. Foto: MINH LE

Under årets sista månader fokuserar företag på att öka marknadsföringsinsatserna, maximera utrustningens effektivitet och arbetsproduktivitet, förbättra kvaliteten och förbättra produktion och affärsresultat, särskilt i fabriker med återstående tillväxtpotential.

Enligt representanter från näringslivet förväntas efterfrågan och priserna öka något under fjärde kvartalet 2025 på grund av högsäsong och import från Kina och Sydkorea. Inhemska tygbeställningar har ökat avsevärt för att möta exportbehovet av kläder, vilket har lett till högre efterfrågan och priser på garn, textilier och färgning.

Under denna period möttes företagen också av många fluktuationer, såsom att den amerikanska marknaden förväntade sig stigande konsumentpriser, vilket ledde till minskad köpkraft för kläder, långsammare och färre beställningar; och de europeiska och japanska marknaderna förväntade sig minskade produktionsorder för våren 2026, med strängare krav på gröna produkter och miljöcertifieringar.

Samtidigt fortsätter tillgången på okvalificerad arbetskraft i den centrala regionen att fluktuera på grund av attraktion och konkurrens från högteknologiska industrier, fastigheter och turismtjänster . Samtidigt kommer höjningen av den regionala minimilönen från och med den 1 januari 2026, enligt den nya färdplanen, att höja arbetskraftskostnaderna, vilket kräver att textil- och klädföretag blir mer proaktiva i att förbättra välfärdspolitiken, kompetensutbildningen och automatiseringen för att stabilisera sin arbetsstyrka.

Efter tre år av internationell satsning har My Phuong Food Co., Ltd. (Hoa Khanh Ward) nu exporterat sina produkter till fler än 10 länder, inklusive Kina, Sydkorea, Japan och USA. Dess dagliga produktionskapacitet är cirka 3 ton produkter, varav upp till 50 % är avsedd för export.

Fru Mai Thi Y Nhi, medgrundare av My Phuong Food Co., Ltd., sa att företaget började delta i gränsöverskridande e-handelskanaler för tre månader sedan. Detta är en fantastisk möjlighet som öppnar en ny väg till den internationella marknaden. Företaget står dock fortfarande inför många svårigheter, såsom behovet av personal för att driva plattformen, kunskaper i främmande språk och investeringar i bilder, innehåll och reklam.

”Vi valde att börja med Alibaba-plattformen eftersom vi fick stöd från handelsfrämjande avdelningen ( industri- och handelsministeriet ) och fick grundlig utbildning, med början i de mest grundläggande sakerna som att skriva om produktbeskrivningar och bygga varumärkesimage för att möta kundernas behov enligt internationella standarder. Vi ser detta som en långsiktig exportkanal för varumärkesbyggande, inte bara för 'snabba affärer'. Men för att klara oss måste vi investera systematiskt och djupgående, och göra saker korrekt och tillräckligt. Detta är den hållbara vägen för vietnamesiska företag att komma ut i världen med sitt sanna värde”, delade Ms. Nhi.

Källa: https://baodanang.vn/chuyen-dong-thich-ung-va-hoi-nhap-3310114.html