Rörelse, anpassning och integration

Produktionsaktiviteter på My Phuong Food Company Limited. Foto: HUU ANH

Välj rätt riktning

Nyligen har Danang Rubber Joint Stock Company (DRC) fokuserat på att producera och exportera radialdäck istället för diagonaldäck. DRC har ökat kapaciteten i sin radialdäcksfabrik till cirka 1,2 miljoner produkter/år med förväntningen att utöka sin marknadsandel i USA från 1,3 % år 2024 till 2,1 % år 2029, samtidigt som de bibehåller en stabil marknadsandel på 7,5 % på den brasilianska marknaden.

Även om DRC först kommer att gå in i segmentet för radialdäck för personbilar (PCR) under 2023, har de redovisat positiva resultat då de uppnådde en bruttovinst på noll under andra kvartalet 2025. Med en förväntad försäljningstillväxt på i genomsnitt 30,7 % per år under perioden 2025–2029 kan PCR bli en ny vändpunkt för verksamheten.

”Tack vare optimala produktionskostnader och en strategi för kapacitetsutbyggnad har DRC:s radialdäck förbättrat sin konkurrenskraft på den internationella marknaden och riktat in sig på stora utländska marknader som USA och Brasilien. Detta är både en möjlighet och en stor utmaning, eftersom den globala marknaden inte bara kräver låga priser utan även skala, teknik och varumärke”, säger Le Hoang Khanh Nhut, generaldirektör för DRC.

I november är det högsäsong för exporten av Huong Que Production - Processing - Import-Export Trading Company Limited (Hoa Khanh Ward). Företaget exporterar för närvarande till 12 europeiska och amerikanska länder med en planerad produktion på mer än 15 000 produkter, en ökning med 20 % jämfört med föregående månader. De viktigaste exportprodukterna är skoinlägg och sandaler, som står för 40 % av företagets totala produkter.

Herr Nguyen Xuan Son, företagets direktör, sa att utöver stadens stöd tar företaget proaktivt vid lösningar för att uppnå hållbar export.

Följaktligen fokuserar företaget på att utbilda ett team av anställda med djupgående expertis inom exporthantering, främmande språk, förståelse för lokal kultur och en grundlig förståelse för policyer, tekniska hinder, tullar etc. Samtidigt förbättrar och upprätthåller de produktkvaliteten och upprätthåller företagets kärnvärden.

Integreringen av kulturella element främjas också av företag, eftersom varje land har sin egen konsumtionskultur och inhemska smak. Företag främjar konsumtionskanaler, såsom försäljning på gränsöverskridande e-handelsplattformar och samarbete med kommersiella rådgivare utomlands.

Anpassning till det nya sammanhanget

Hoa Tho Textile and Garment Corporation sätter ett intäktsmål på 5 050 miljarder VND och en vinst före skatt på 350 miljarder VND år 2025. Av detta är exportomsättningen planerad att öka med 3 % till 255 miljoner USD. Företagets huvudmarknader är för närvarande USA, Europa och Japan.

Under årets sista månader kommer företagen att fokusera på att främja marknadsaktiviteter, maximera utrustningens prestanda, arbetskraftens produktivitet, förbättra kvaliteten och förbättra produktions- och affärseffektiviteten, särskilt i fabriker med utrymme för tillväxt.

Enligt representanter från näringslivet förväntas efterfrågan och priserna öka något under fjärde kvartalet 2025 tack vare högsäsongen och importen från Kina och Sydkorea. Inhemska tygbeställningar har ökat avsevärt för att möta exportefterfrågan på kläder, vilket har lett till en ökning av efterfrågan och priserna på garn och färgning.

Under denna period möter företag också många fluktuationer, till exempel förväntas den amerikanska marknaden se en ökning av konsumtionsvarupriserna, vilket leder till en minskad köpkraft för kläder, långsammare och färre beställningar; de europeiska och japanska marknaderna förväntas planera för att minska produktionen för vårbeställningar under 2026, med strängare krav på gröna produkter och miljöcertifiering.

Samtidigt fortsätter den okvalificerade arbetskraften i den centrala regionen att fluktuera på grund av attraktionskraften och konkurrensen från högteknologiska, fastighets- och turistnäringar . Samtidigt kommer en höjning av den regionala minimilönen från och med den 1 januari 2026 enligt den nya färdplanen att öka arbetskraftskostnaderna, vilket kräver att textil- och klädföretag blir mer proaktiva i att förbättra välfärdspolitiken, yrkesutbildningen och automatiseringen för att stabilisera arbetskraften.

Efter 3 år av internationell inriktning har My Phuong Food Company Limited (Hoa Khanh Ward) hittills exporterat produkter till mer än 10 länder, såsom Kina, Korea, Japan, USA... Produktionskapaciteten är cirka 3 ton produkter per dag, varav upp till 50 % av produktionen går till export.

Fru Mai Thi Y Nhi, medgrundare av My Phuong Food Co., Ltd., sa att företaget har börjat delta i gränsöverskridande e-handelskanaler under de senaste tre månaderna. Detta är en fantastisk möjlighet som öppnar upp en ny väg till den internationella marknaden. Det finns dock fortfarande många svårigheter som företaget står inför, såsom behovet av personal för att driva plattformen, goda kunskaper i främmande språk, investeringar i bilder, innehåll och reklam.

”Vi valde att börja med Alibaba-plattformen eftersom vi hade stöd från handelsfrämjande byrån ( ministeriet för industri och handel ) och utbildades grundligt, med början i de mest grundläggande uppgifterna som att skriva om produktbeskrivningar och bygga bilder för att möta kundernas behov enligt internationella standarder. Vi ser detta som en kanal för att bygga ett långsiktigt exportvarumärke, inte bara att "snabbt avsluta ordrar". Men om vi vill gå den långa vägen måste vi investera systematiskt och djupt, göra det korrekt och tillräckligt. Detta är en hållbar väg för vietnamesiska företag att träda ut i världen med sitt sanna värde”, delade Ms. Nhi.

Källa: https://baodanang.vn/chuyen-dong-thich-ung-va-hoi-nhap-3310114.html