Hanoi-polisen är nära människorna och styr alla aktiviteter för att tjäna folket.

Sex månader efter att distriktspolisens verksamhet avslutats och tre månader efter att kommunpolisen utplacerats enligt de nya administrativa gränserna, har Hanois stadspolis, även om tiden inte är lång, verkligen varit nära människorna och inriktat alla sina arbetsaktiviteter på att tjäna dem.

Ett kännetecken för Hanoi -polisens tjänst för folket.

Tillsammans med hela poliskåren har Hanoi-polisen varit pionjärer i implementeringen av den lokala polismodellen med två nivåer. Med mottot "Rationalisering av kontaktpunkter i samband med främjande av decentralisering och delegering av makt" har huvudstadspolisen, efter sex månader utan att ha organiserat polisen på distriktsnivå och tre månader med implementering av nya administrativa gränser, stabiliserat sin organisation, säkerställt smidig ledning och drift och bibehållit effektiviteten i alla aspekter av arbetet.

Brott mot den sociala ordningen minskade kraftigt jämfört med samma period.

Efter att distriktspolisens verksamhet upphörde omorganiserades kommunpolisen och kopplades samman med införandet av ett lokalt styre på två nivåer. Från 526 enheter på kommunnivå omorganiserades stadspolisen till 126 enheter (en minskning med 76 %). Många uppgifter överfördes till kommunpolisen, vilket säkerställde närheten till människorna och förbättrade servicen till människorna.

Enheterna har strikt implementerat den vägledande principen att "den nya apparaten måste vara bättre än den gamla". Följaktligen har personalen strukturerats rimligt i riktning mot att stärka gräsrotspolisens styrka och enheter som är direkt involverade i strid. Alla aspekter av professionellt arbete har utnyttjats på ett heltäckande sätt, med snabb förståelse av situationen och upptäckt och effektivt hantering av problem som uppstår direkt på plats.

Främja gräsrotspolisens proaktiva roll i att bekämpa och förebygga brottslighet.

Med beslutsamheten att "proaktivt attackera, inte följa brottslingar", har utredningsbyrån omedelbart efter implementeringen av den lokala polismodellen med två nivåer förstärkt vägledningen för poliser på kommunnivå för implementeringen av nya bestämmelser i straffprocesslagen.

Mottagande och hantering av information om brott måste ske i enlighet med föreskrifter, snabbt, effektivt och utan avbrott, vilket säkerställer gräsrotspolisens proaktiva roll i kampen mot och förebyggande av brott.

Arbetsmetoden har omvandlats från traditionell till modern tekniktillämpning, och utnyttjar effektivt det nationella databasesystemet över befolkning, vetenskapliga och tekniska tillämpningar för att bekämpa och förebygga brottslighet. Tack vare detta har många stora och särskilt allvarliga brotts-, narkotika-, ekonomiska , korruptions- och miljöärenden upptäckts, åtalats och utretts, vilket har en pedagogisk effekt, avskräckande och förebyggande av allmän brottslighet.

Drick vatten, kom ihåg källan, tacksamhet till hjältar och martyrer.

Som ett resultat, efter sex månader utan att organisera polis på distriktsnivå, upptäckte polisenheter på kommunnivå nästan 3 200 fall, en minskning med 31,1 % av antalet brott mot social ordning jämfört med samma period 2024; grep, övertalade att ge upp och eliminerade nästan 200 efterlysta; förhindrade bildandet av farliga gäng, skenande aktiviteter och komplicerade situationen.

Efter tre månaders utplacering av den nya polisen på kommunnivå upptäckte enheterna nästan 1 200 fall, en minskning med 33,6 % av antalet brott mot social ordning jämfört med samma period förra året. De greps, övertalades att ge upp och eliminerade mer än 100 efterlysta personer.

Detta är ett bevis på den nya organisationsmodellens praktiska effektivitet, såväl som den proaktiva och beslutsamma andan hos huvudstadspolisen i kampen mot brottslighet.

Betydande effektivitet i att ta sig an nya uppdrag

I takt med att distriktspolisens verksamhet upphörde fick Hanoi stadspolis samtidigt fyra nya uppgiftsgrupper.

Med en proaktiv och mycket ansvarsfull anda utvecklade stadspolisen snabbt en lämplig implementeringsplan, tydligt tilldelade uppgifter, vilket säkerställde att mottagnings- och överföringsprocessen skedde vetenskapligt , noggrant, utan avbrott i arbetet och utan att påverka organisationers och individers intressen. Hittills har de nya arbetsområdena ordnats, fungerat stabilt och effektivt, vilket minimerar mellanhänder och förkortar arbetstiden.

Stärka människors förtroende för polisen i huvudstaden.

Inom området drogberoendebehandling har stadspolisen proaktivt implementerat synkrona hanteringsåtgärder, där man nära kombinerar drogberoendebehandling och elevhantering med kampen mot och hantering av drogrelaterade överträdelser.

För närvarande har fyra drogrehabiliteringsanläggningar under stadspolisen slutfört rehabilitering för fler än 1 600 elever och fortsätter att hantera, utbilda och stödja fler än 5 100 elever.

Utöver detta samordnar polisen i enheter och orter regelbundet för att granska, upptäcka och strikt hantera fall av brott mot narkotikareglerna; främja genomförandet av rörelsen "Alla människor deltar i drogförebyggande och -kontroll" och bidra till att bygga "drogfria kommuner och kvarter".

I arbetet med att testa och bevilja körkort för motorfordon standardiseras snabbt professionella rutiner, vilket i samband med att främja administrativ reform och tillämpa informationsteknik, vilket hjälper människor att enkelt registrera sig, söka efter och ta emot resultat.

Tiden för hantering av administrativa förfaranden förkortas, vilket minimerar negativa effekter och olägenheter för människor och företag. I synnerhet utförs vissa administrativa förfaranden relaterade till utfärdande av körkort för motorfordon direkt på polisstationen på kommunnivå, vilket hjälper människor att förkorta restid och avstånd.

På kort tid godkände enheterna mer än 123 tusen ansökningar om beviljande och förnyelse av körkort; organiserade 288 provnämnder med mer än 82 tusen registreringsansökningar.

"Le för att ta emot människor"-modell från Hanoi-polisens professionella arkivavdelning.

Sedan början av mars har 103 000 ärenden mottagits inom området för utfärdande av kriminalregister. Modellen "Leenden för att ta emot människor" har använts, vilket skapar ett gott intryck av attityden, servicestilen och professionalismen hos officerare och soldater inom huvudstadspolisen gentemot människorna.

Dessutom bidrar tillämpningen av offentliga onlinetjänster, som kopplas till den nationella databasen, till att förkorta handläggningstiden, vilket säkerställer transparens och bekvämlighet för människor.

När det gäller uppgiften att säkerställa informationssäkerhet har stadspolisen rådt stadens folkkommitté att inrätta en stående grupp med representanter från stadspolisen och ett antal avdelningar, filialer och enheter; och att organisera dygnet runt-övervakningsstyrkor för offentliga servicesystem och informationssystem för att tjäna ledningen och driften för att snabbt upptäcka, förebygga och reagera på nätverks- och informationssäkerhetsincidenter.

De uppnådda resultaten bekräftar inte bara den nya organisationsmodellens praktiska effektivitet utan stärker också människors förtroende för huvudstadspolisen, vilket skapar en solid grund för att huvudstaden ska kunna utvecklas säkert, civiliserat och modernt.

THANH HA

Källa: https://nhandan.vn/cong-an-ha-noi-gan-dan-sat-dan-huong-moi-hoat-dong-vao-phuc-vu-nhan-dan-post915452.html