Cao Son Coal Joint Stock Company: Stabilisering av lednings- och produktionsapparaten efter fusionen

I samband med omstruktureringsprojektet för Vietnam National Coal - Mineral Industries Group för perioden 2017-2020 slogs Cao Son Coal Joint Stock Company - Vinacomin och Tay Nam Da Mai Coal Joint Stock Company - Vinacomin samman den 5 augusti 2020. blev Cao Son Coal Joint Stock Company - TKV. Sedan sammanslagningen har Cao Son Coal Joint Stock Company främjat intern omstrukturering och organiserat avdelningar, verkstäder och byggarbetsplatser på ett alltmer strömlinjeformat och effektivt sätt. Detta är förutsättningen för att Cao Son Coal snart ska stabilisera sin ledning, produktion och affärsapparat och skapa jobb och inkomster för arbetarna.

Ledarna för Cao Son Coal Joint Stock Company har regelbundna dialoger för att besluta om policyer för anställda och främja företagets omstruktureringspolicy.

Omedelbart efter sammanslagningen genomförde företaget rutiner för att etablera byggarbetsplatser, verkstäder och avdelningar; utsåg ledningspersonal; tog emot anställda från de två företagen; stabiliserade allt organisatoriskt arbete så att företaget kunde verka normalt från första dagen och den första månaden. Efter sammanslagningen organiserade Cao Son Coal Joint Stock Company - TKV produktionen vid två gruvor: Cao Son och Khe Cham II. Från 2 ledningsenheter med 28 avdelningar efter sammanslagningen reducerades företaget till 1 ledningsenhet med 14 avdelningar och 25 byggarbetsplatser och verkstäder. För närvarande är Cao Son Coal Joint Stock Company den dagbrottsenhet med den högsta produktionsskalan och gruvproduktionen i gruppen (som når över 5 miljoner ton råkol/år) och har för närvarande 3 296 anställda.

Den 22 januari 2021 utfärdade partikommittén för Cao Son Coal Joint Stock Company resolution nr 12-NQ/DU om att fortsätta leda och genomföra omstrukturering för perioden 2021-2025. Målet med resolutionen är att bygga Cao Son Coal Joint Stock Company till ett företag med modern, högt specialiserad teknik och ledningsmodeller; en effektiv och rimlig arbetsorganisationsstruktur; sträva efter att öka arbetsproduktiviteten med minst 6 %/år; och öka den genomsnittliga inkomsten per capita med 5 %/år. Utfärdandet av denna resolution kommer mycket lägligt och hjälper företaget att hålla sig till målet att främja omstrukturering enligt en lämplig färdplan. Följaktligen är färdplanen för företagets organisations- och produktionsmodell för perioden 2021-2023 högst 22 byggarbetsplatser och verkstäder; år 2024 kommer antalet kontaktpunkter att minskas till högst 17 byggarbetsplatser och verkstäder och år 2025 kommer det att finnas 16 byggarbetsplatser och verkstäder.

Particellen inom arbetsorganisationsdepartementet (Cao Son Coal Joint Stock Company) organiserade ett temamöte om omstrukturering av produktionsorganisationen i Khe Cham II-området.

Den 1 augusti 2024 tillkännagav Cao Son Coal Joint Stock Company besluten om att omstrukturera produktionsorganisationen enligt den godkända planen. Omstruktureringen och arbetskraftsförmedlingen vid enheterna genomfördes i samband med att gruvlicensen vid Khe Cham II-gruvan löpte ut, vilket slutförde förberedelserna för gruvstängningen som skulle användas som dumpningsplats. Följaktligen upplöste företaget från och med den 1 augusti 2024 bro- och vägmekanikbyggnadsplats nr 2; slog samman nätverksstationsverkstaden med reparationsverkstad nr 1 och slog samman transportverkstad 12 med transportverkstad 7.

Dessutom har bolaget fattat beslut gällande överföring, organisering och tilldelning av tjänstemän, anställda, arbetare, utrustning, maskiner och materiella tillgångar i enheterna, vilka har implementerats brådskande av bolaget på ett effektiviserat sätt, vilket minimerar antalet kontakter och specialiserar ledningsapparaten för att effektivt driva bolagets produktion och affärsverksamhet.

Produktionsöppning för Cao Son Coal Joint Stock Company. Foto: Cong Minh (medarbetare)

Kamrat Pham Quoc Viet, partisekreterare och direktör för Cao Son Coal Joint Stock Company, sa: "I processen att omstrukturera och omorganisera organisationen har företagets partikommitté instruerat particellerna att göra ett bra jobb med ideologiskt arbete och massmobiliseringsarbete för att skapa konsensus och hög enighet från policy till implementering, vilket skapar en kombinerad styrka hos enheterna. Företagets partikommitté har resolut genomfört i enlighet med korrekta processer och procedurer, och harmoniskt och rimligt kombinerat specificitet med universalitet, mellan stabilt arv med innovation, utveckling och effektivitet. Organisationen måste uppnå målet att kräva specialisering i arbetet, i enlighet med verkligheten. Samtidigt främja partiets ledarroll i företaget efter omstruktureringen; ta hand om och ha policyer för kadrer i omstruktureringsprocessen och implementera en färdplan för ett antal kadrer."

Det förväntas att företaget år 2024 kommer att avsätta cirka 10 miljarder VND från välfärdsfonden för att stödja och lösa pensionssystem och ordna jobb för anställda efter omstruktureringen... Tack vare gott ideologiskt arbete, transparens i personalarbetet och demokrati i valet av kvalificerad, kompetent och etisk personal för att tilldela uppgifter har den ideologiska situationen för kadrer, partimedlemmar och anställda hittills varit stabil, utan klagomål eller fördömanden.

Det förväntas att Cao Son Coal Joint Stock Company kommer att upplösa siktnings- och förbrukningsplats nr 2 från och med nu och fram till slutet av 2024. År 2025 kommer företaget att fortsätta att slå samman den mekaniska och elektriska avdelningen och den transporttekniska avdelningen till den mekaniska och elektriska transportavdelningen. År 2025 kommer Cao Son Coal Joint Stock Companys organisationsstruktur att ha 13 avdelningar och divisioner med 16 byggarbetsplatser och verkstäder enligt koncernens modell.

Källa