Da Nang utvärderar tjänstemän och offentliganställda utifrån nyckeltal

(NLDO) – Ordföranden för folkkommittén i Da Nang City begärde att enheterna ska ha arbetsordningar enligt mottot "6 tydliga" och implementera bedömning av uppgiftsfullbordandenivå med hjälp av nyckeltal.

Herr Luong Nguyen Minh Triet, ordförande för folkkommittén i Da Nang , har just utfärdat ett direktiv om att korrigera disciplinen och den administrativa ordningen i staden.

Enligt direktivet har administrativa reformer, stärkande av disciplin och administrativ ordning på senare tid, med målet att "sätta människor och företag i centrum", alltid styrts och genomförts av stadspartikommittén, folkrådet och folkkommittén.

Herr Tran Nam Hung, vice ordförande för Da Nangs folkkommitté, inspekterade hur den lokala förvaltningsmodellen med två nivåer fungerar vid Ben Giangs kommuns servicecenter för offentlig förvaltning i Da Nang.

Inledningsvis har implementeringen av den lokala förvaltningsmodellen med två nivåer i Da Nang stad visat många positiva resultat, vilket visar på myndigheters och enheters insatser.

Genom praktisk övervakning av den allmänna verksamheten i den lokala förvaltningsmodellen med två nivåer finns det dock fortfarande ett antal myndigheter, enheter och orter som inte proaktivt och resolut har genomfört tilldelat arbete, eller har genomfört det men med långsamma framsteg.

Disciplin och administrativ disciplin på vissa platser och vissa offentliga förvaltningsservicecenter på kommunal nivå är ännu inte strikta, och arbetet med att ordna, ta emot, bearbeta och cirkulera filer är fortfarande förvirrande.

Dessutom finns det i processen att samordna arbetshanteringen fortfarande en situation av undvikande, ansvarsfrånvaro och bristande strikthet, särskilt inom marksektorn (inklusive övergångsregister i processen att implementera den lokala förvaltningsmodellen med två nivåer), vilket direkt påverkar människors och företags rättigheter.

För att stärka disciplinen och den administrativa ordningen samt förbättra effektiviteten och ändamålsenligheten i statlig förvaltning vid implementeringen av den lokala förvaltningsmodellen med två nivåer, uppmanade ordföranden för folkkommittén i Da Nang stad myndigheter, enheter och orter att på allvar genomföra specifika åtgärder.

Da Nang: "6 tydliga", digital signatur och KPI

Ordföranden för folkkommittén i Da Nang stad uppmanade cheferna för myndigheter och enheter i staden att noggrant förstå och seriöst tillämpa bestämmelser om offentlig servicekultur, disciplin, administrativ disciplin och antikorruption, och samtidigt stärka ansvarskänslan med mottot "att sätta människan och företagen i centrum".

Hanteringen av administrativa handlingar måste vara flexibel, inte stereotyp, med korrekt tidpunkt och fullständigt innehåll som säkerställer, och undvika situationer av att man försöker undvika och tvingas undan.

Enheterna behöver granska och justera arbetsreglerna enligt mottot "6 tydliga" (tydliga människor, tydligt arbete, tydliga resultat, tydlig befogenhet, tydliga framsteg, tydligt ansvar) och genomföra bedömning av kadrers, statstjänstemäns och offentliganställdas fullbordandenivå med hjälp av nyckeltal för att förbättra ansvar och servicekvalitet.

För kadrer, tjänstemän, offentliganställda och arbetare är det centrala kravet att strikt följa lagar, förbättra den offentliga etiken, vara medveten om att tjäna folket, utföra uppgifter och plikter korrekt samt följa disciplinära regler.

Inrikesdepartementet ansvarar för att stärka inspektionen av administrativa och offentliga tjänstereformer och föreslår strikt hantering av överträdelser; samtidigt undersöker nya lösningar som är lämpliga för den tvånivåiga lokala förvaltningsmodellen för att förbättra människors och företags nöjdhet...

Källa: https://nld.com.vn/da-nang-danh-gia-can-bo-cong-chuc-bang-kpi-196250712182728289.htm