Sprida Petrovietnams strategi för vetenskap, teknik, innovation och digital omvandling fram till 2030, med en vision fram till 2050, och främja genomförandet av viktiga uppgifter vid BSR.

Det är kamrat Bui Ngoc Duongs inriktning – medlem av den ständiga kommittén för partikommittén för Vietnams nationella industri- och energigrupp (Petrovietnam), partisekreterare, styrelseordförande för Binh Son Refining and Petrochemical Joint Stock Company (BSR), ordförande för styrkommittén för vetenskaplig och teknisk utveckling (KHCN), innovation (ĐMST) och digital transformation (CĐS) för BSR vid styrkommitténs möte på morgonen den 30 oktober 2025.

Vid mötet lyssnade styrkommittén på rapporter och diskuterade: Implementeringsstatus för styrkommitténs ordförandes slutsats nr 08-KL/BCĐ-ĐMST daterad 26 augusti 2025; Vetenskaps- och teknikstrategi, innovation och digital transformation i Petrovietnam fram till 2030, med en vision till 2050; Lista över strategiska teknologier och strategiska produkter från Petrovietnam; Implementeringsstatus för BSR:s nyckeluppgifter år 2025.

Styrkommittén för vetenskaplig och teknisk utveckling, innovation och digital transformation inom BSR Company sammanträdde för att distribuera många viktiga uppgifter

I sitt tal betonade Bui Ngoc Duong: ”Att utveckla vetenskap och teknik, innovation och digital transformation är viktiga uppgifter och spelar en nyckelroll i Petrovietnams och BSR:s utvecklingsstrategi. Detta är den avgörande faktorn för att förbättra produktivitet, effektivitet, konkurrenskraft och hållbar utveckling av företag under den nya perioden.”

För ett effektivt genomförande utsåg styrkommittén enhälligt generaldirektören - biträdande chefen för styrkommittén att direkt leda, driva på och organisera det synkrona genomförandet av centrala arbetsuppgifter. I synnerhet fokusera på att grundligt sprida och popularisera Petrovietnams strategi för vetenskap och teknik, innovation och digital transformation fram till 2030, med en vision till 2050, till alla BSR-kadrer, partimedlemmar och anställda; samtidigt sprida strategins innehåll vid mötena i bolagets partistyrelse och dess anslutna avdelningar och partikommittéer; och sprida detta i bolagets interna kommunikationssystem.

Styrkommitténs ordförande begärde att den organisatoriska strukturen för styrkommittén och implementeringsgruppen för vetenskaplig och teknisk utveckling, innovation och digital transformation av BSR skulle förbättras i linje med de nya målen, inklusive att integrera ESG-gruppen för att säkerställa konsekvens och undvika överlappande uppgifter. Samtidigt skulle informationsteknologistyrelsen byta namn till informationsteknologi- och digital transformationsstyrelsen för att främja rollen för digital styrning och innovation i produktions- och affärsverksamheter; samt att slutföra regleringar relaterade till vetenskaplig, teknik- och innovationsverksamhet.

När det gäller 2025 års vetenskapliga och tekniska uppgifter kräver styrkommittén att fokusenheterna driver på genomförandet, rapporterar månadsvis och snabbt föreslår lösningar på hinder. Samtidigt måste 2026 års vetenskapliga, tekniska och innovationsplan utformas noggrant i linje med Petrovietnam-strategin, med prioritet för nyckelområden som optimering av anläggningsdrift, utveckling av nya produkter, strategisk teknik, innovation och digital omvandling.

Styrkommittén gav också BSR Innovation Center i uppdrag att fortsätta utöka samarbetet med forskningsinstitut, universitet och företag inom och utanför branschen med forskningskapacitet och moderna anläggningar för att främja forskningsverksamhet, tekniköverföring och utveckla ett innovationsekosystem. Inom en snar framtid kommer centret att underteckna ett samarbetsavtal med Da Nang University of Technical Education inom området forskning och utbildning av högkvalitativa tekniska personalresurser.

Dessutom utsåg styrkommittén specialiserade enheter att samordna med Petrovietnam i utvecklingen av en uppsättning kriterier för att utvärdera övergripande arbetsproduktivitet, och samtidigt undersöka och utveckla en separat uppsättning kriterier som är lämpliga för BSR:s egenskaper för tillämpning inom prestationshantering.

En annan viktig uppgift är att främja kommunikation och företagsvarumärke. Styrkommittén begärde att stärka den interna och externa kommunikationen om Petrovietnams och BSR:s vetenskaps- och teknikstrategi, innovation och digitala transformation; sprida innovationskulturen till varje tjänsteman och anställd genom möten, teambuilding-program, interna nyhetsbrev etc. Samtidigt bygga och marknadsföra varumärket för BSR:s nya produkter, såsom lacknafta och SMFO; samarbeta med industri- och handelsdepartementet i Quang Ngai-provinsen för att införa användningen av E10-biobränsle i provinsen, vilket bidrar till målet att utveckla grön och hållbar energi.

Mötet avslutades i en anda av stor enighet, vilket visade styrkommitténs och hela BSR-systemets beslutsamhet att framgångsrikt genomföra Petrovietnams strategi för vetenskap, teknik, innovation och digital transformation, och bidra till att bygga BSR till ett banbrytande, innovativt och hållbart energiföretag år 2030, med en vision mot 2050.

BSR

Källa: https://bsr.com.vn/web/bsr/-/pho-bien-chien-luoc-khcn-dmst-va-cds-den-nam-2030-dinh-huong-den-nam-2050-cua-petrovietnam-va-day-manh-trien-dei-cac-nheem-vu-trong-tam-tai-bsr