Främja decentralisering och delegering av befogenheter, förbättra styrning och serviceeffektivitet.

I linje med centralregeringens policy att reformera organisationsstrukturen mot ett effektivare och ändamålsenligt system, och att implementera en tvådelad lokal förvaltningsmodell, har Dong Nai-provinsen identifierat att främja decentralisering och delegering av befogenheter som en nyckeluppgift för att förbättra effektiviteten i statsförvaltningen och kvaliteten på de tjänster som tillhandahålls medborgare och företag.

Báo Đồng Nai•02/06/2026

I samband med stadens pågående 500 dagar långa särskilda efterlikningskampanj "Enhet - Disciplin - Effektivitet - Genombrott, bygga ett civiliserat och modernt Dong Nai " ökar efterfrågan på förbättrad styrningskapacitet, administrativ reform, digital transformation och service till medborgare och företag. Därför identifieras PCPQ (Public Administration and Quality Control System) som en avgörande lösning för att främja lokala myndigheters proaktiva roll, förkorta arbetsprocesser och förbättra den operativa effektiviteten på alla förvaltningsnivåer.

Proaktivt stärka lokala enheter.

Omedelbart efter att centralregeringen utfärdat föreskrifter om avgränsning av befogenheter, gav stadens folkkommitté departement och myndigheter i uppdrag att genomföra en omfattande översyn av systemet med juridiska dokument och statliga förvaltningsuppgifter inom varje område för att konkretisera dem i enlighet med den nya organisationsmodellen.

Representanter från myndigheter och enheter i Long Thanh-distriktet skrev under ett löfte om att delta i en särskild 500-dagars emuleringskampanj. Foto: C.T.V.

Representanter från myndigheter och enheter i Long Thanh-distriktet undertecknade ett löfte om att delta i en särskild 500-dagars emuleringskampanj. Foto: CTV

Genom en granskning av 28 regeringsdekret och relaterade specialdokument identifierade staden 1 073 uppgifter som tilldelats orter av centralregeringen, inklusive 564 uppgifter under ledning av det provinsiella folkrådet och folkkommittén, och 509 uppgifter under ledning av kommunens folkråd och folkkommitté.

Den 15 maj 2026 hade staden utfärdat 58 dokument om decentralisering och delegering av befogenheter, inklusive 21 dokument som decentraliserade 74 uppgifter och 37 dokument som delegerade 685 uppgifter. Specifikt för kommunnivå utfärdade staden 13 beslut och 2 resolutioner som decentraliserade 57 uppgifter över 9 sektorer; och samtidigt utfärdade staden 4 beslut som delegerade 87 uppgifter över 4 sektorer. Dessa resultat visar Dong Nais proaktiva och beslutsamma tillvägagångssätt vid implementeringen av decentralisering och delegering av befogenheter från allra första början av den tvådelade lokala förvaltningsmodellen.

Enligt biträdande direktör för inrikesdepartementet, Dang Thanh Hoang, följer implementeringen av programmet för folkets självstyre (PCPQ) principen att den nivå som är närmast folket och mest praktisk tilldelas uppgiften; samtidigt är det kopplat till tydligt definierade ansvarsområden, befogenheter och mekanismer för inspektion och tillsyn. Ett av de viktiga resultaten är den betydande förändringen i lokala myndigheters medvetenhet och ansvar. Efter att ha fått mer befogenheter är kommuner och valkretsar mer proaktiva när det gäller att lösa uppstående problem inom sina områden; deras lednings- och operativa kapacitet har gradvis förbättrats. Många administrativa förfaranden som tidigare var tvungna att gå igenom flera nivåer löses nu direkt på lokal nivå, vilket bidrar till att minska tid och kostnader för människor och företag, samtidigt som det ökar tillfredsställelsen med lokala myndigheters verksamhet.

Denna effektivitet demonstreras tydligt av resultaten av den administrativa reformen 2025, då Dong Nais PAR INDEX och SIPAS Index båda rankades som nummer 3 av 34 provinser och städer i hela landet. Dessa resultat återspeglar inte bara effektiviteten av den administrativa reformen, den digitala omvandlingen och implementeringen av policyer under den senaste perioden, utan skapar också en viktig grund för Dong Nai att fortsätta att effektivt genomföra viktiga uppgifter i den särskilda 500-dagars emuleringskampanjen, med syftet att bygga en modern förvaltning som betjänar medborgare och företag ännu bättre.

Enligt Le Hoang Son, biträdande sekreterare för partikommittén och ordförande för folkkommittén i Long Thanh-distriktet, har implementeringen av den tvådelade lokala förvaltningsmodellen, i kombination med främjandet av offentlig förvaltning, bidragit till att minska mellannivåerna och stärka gräsrotsregeringens proaktiva roll i att lösa problem, särskilt inom områdena planering, mark, stadsordning och genomförandet av viktiga infrastrukturprojekt i området.

Förbättra styrningseffektiviteten i den digitala miljön.

I synnerhet har decentralisering genomförts i samband med administrativ reform och digital transformation. Hittills behandlas 100 % av arbetsfilerna för statliga förvaltningsmyndigheter elektroniskt; dokumenthanterings- och operativa systemet har driftsatts i alla 95 kommuner och valkretsar; och hela staden har utfärdat 13 870 digitala signaturer till tjänstemän och offentliganställda. Detta är en viktig grund som säkerställer att decentralisering går hand i hand med maktkontroll, vilket ökar transparensen och effektiviteten i regeringens arbete på alla nivåer. Digital transformation bidrar också till att systemet fungerar snabbare, mer exakt och mer praktiskt.

Tjänstemän i Binh Long-distriktet hanterar administrativa förfaranden för invånarna.

Trots framstegen visar praktisk erfarenhet att implementeringsprocessen fortfarande möter vissa svårigheter och hinder. Vissa specialiserade föreskrifter och riktlinjer från centralregeringen är ännu inte helt synkroniserade; volymen av uppgifter som överförts till kommunnivå är stor, medan tjänstemännens professionella kapacitet på vissa orter fortfarande är begränsad, särskilt inom områdena mark, bygg, finans och budget, digital transformation och offentliga investeringar. Dessutom behöver digital infrastruktur, utrustning och mänskliga resurser inom informationsteknik på gräsrotsnivå fortsatta investeringar och förbättringar; och inspektions- och tillsynsmekanismerna efter decentraliseringen måste också stärkas för att säkerställa effektiviteten i tillhandahållandet av offentliga tjänster.

Vid sidan av decentraliseringen av uppgifter har staden också genomfört en omfattande decentralisering av ekonomi, budget, offentliga tillgångar och organisationsstruktur. Stadens folkfullmäktige har utfärdat resolutioner om decentralisering av inkomstkällor, utgiftsuppgifter och budgetfördelningsnormer; stadens folkkommitté har utfärdat 19 decentraliseringsbeslut och 37 beslut och tillståndsdokument, vilket skapar en viktig rättslig grund för kommuner att proaktivt utföra sina tilldelade uppgifter.

För att ytterligare öka effektiviteten hos PCPQ (Public Administration Policy on Quality Control) föreslår staden att regeringen och centrala ministerier och myndigheter fortsätter att se över och förbättra rättssystemet; snarast utfärdar omfattande riktlinjer för områden som fortfarande har svårigheter, såsom interna angelägenheter, mark, bygg och specialiserad inspektion; och samtidigt stärker stödet till orter inom digital infrastruktur, delade databaser och utbildning av personal. Staden fortsätter också att fokusera på att förbättra kvaliteten på sin personal och sina tjänstemän samt stärka inspektion och tillsyn för att möta kraven i den nya fasen.

I samband med Dong Nai-provinsens pågående 500 dagar långa särskilda efterlikningskampanj "Enhet - Disciplin - Effektivitet - Genombrott, byggandet av ett civiliserat och modernt Dong Nai", kommer fortsatt främjande av PCPQ (Public Administration Policy) att vara en avgörande drivkraft för att förbättra styrningens effektivitet, främja lokala myndigheters initiativförmåga och bygga en alltmer modern och effektiv serviceinriktad förvaltning.

Ho Thao

Källa: https://baodongnai.com.vn/dot-thi-dua-dac-biet-500-ngay-dem/202606/day-manh-phan-cap-phan-quyen-nang-cao-hieu-qua-quan-tri-va-phuc-vu-b1a3a1c/