Att skapa "ledande kranar" i Da Nangs privata ekonomi

Från positionen av "alla kranar som flyger tillsammans" i innovationsresan har Da Nang, efter nästan tre decennier av att bli en centralstyrd stad, bevisat att den privata ekonomiska sektorn inte bara är en "förlängd arm" av ekonomin, utan också en viktig resurs och kreativ energi för staden att bryta igenom och utvecklas.

Da Nang högteknologiska park. Foto: NGUYEN HUU TAN

Efter att ha gått samman med Quang Nam för att bilda en ny administrativ enhet har Da Nang fler förutsättningar och resurser för att främja privat ekonomisk utveckling i enlighet med politbyråns resolution nr 68-NQ/TW (2025), och betraktar detta som "ekonomins viktigaste drivkraft". Detta visar att Da Nang står inför nya möjligheter och utmaningar för att befästa sin roll som "startup-huvudstad i centrala regionen".

Från "floder utan huvudströmmar"...

Efter nästan 30 år av att vara en centralstyrd stad har den privata ekonomin i Da Nang gradvis bekräftat sin oersättliga roll i industrialiseringsprocessen, moderniseringen och den djupa internationella integrationen av staden vid Han-floden.

Genom stadspartikongresserna har Da Nang flexibelt tillämpat juridiska dokument och centralkommitténs resolutioner, särskilt resolution nr 14-NQ/TW (2002), resolution nr 10-NQ/TW (2017), och utfärdat många viktiga policyer för att uppmuntra och underlätta utvecklingen av den privata ekonomin: Från en liten, fragmenterad skala, som huvudsakligen verkade inom handels- och tjänstesektorn i ett tidigt skede, har Da Nangs privata ekonomi övergått till områden som turism, logistik, fastigheter och högkvalitativa tjänster; och gradvis expanderat till högteknologi, innovation, marin ekonomi och grön ekonomi.

Från och med 2015 har stadens folkkommitté inrättat styrkommittén för genomförandet av "Da Nang Enterprise Year 2014" och utfärdat aktivitetsprogrammet "Da Nang Enterprise Year 2014"; godkänt projektet "Utveckling av Da Nang-företag fram till 2020"; programmet "Utveckling av Da Nang-startups under 2016"; och effektivt implementerat handlingsprogrammet för att genomföra regeringens resolution nr 35/NQ-CP daterad 16 maj 2016 om stöd och utveckling av företag fram till 2020 i Da Nang stad.

Om man ser tillbaka på utvecklingsprocessen i den gamla staden, hade Da Nang år 1997 endast 686 privata företag med ett investeringskapital på cirka 150 miljarder VND, småskaliga, huvudsakligen verksamma inom handels- och servicesektorn. Under perioden 2015-2020 fördubblades antalet privata företag, och det registrerade kapitalet tredubblades jämfört med 2015; staden attraherade 77 678 miljarder VND i inhemskt investeringskapital och mer än 1,3 miljarder USD i utländskt investeringskapital.

Det är värt att notera att startups och innovation har blivit Da Nangs "nya varumärke". Program som "Da Nang Enterprise Year" och "Da Nang Startup Development 2016" har skapat en grund för en rad teknikstartups och kreativa tjänster, vilket har bidragit till att göra staden till en attraktiv destination för unga entreprenörer.

År 2025 beräknas den privata sektorn bidra med mer än 55 % av BNP, vilket skapar jobb för hundratusentals arbetare, vilket motsvarar mer än 80 % av stadens totala arbetskraft. En expert kommenterade: "Det är dessa nya ekonomiska sektorer som har skapat mervärde för stadens ekonomi att utvecklas långsiktigt och hållbart."

År 2025 kommer Da Nangs privata ekonomi att fortsätta att expandera i skala, med en fördubbling av antalet företag och en tredubblad kapitaltillväxt jämfört med 2015. Staden har lockat till sig 77 678 miljarder VND i inhemskt investeringskapital, varav 68 419 miljarder VND utanför industriparker och 1 399,1 miljoner USD i utländskt investeringskapital.

Den privata ekonomin har dock inte många stora företag som har kraften att sprida sig och ha en positiv inverkan på stadens utveckling; de är främst små företag, saknar kärnteknik, stora kapitalkällor och har svag regional konnektivitet och global värdekedjeintegration. En ekonomisk forskningsexpert i Da Nang sa: "Da Nangs privata ekonomi har förändrats kraftigt, men är fortfarande som en flod med många grenar som flyter snabbt men saknar en huvudström". Denna kommentar återspeglar verkligheten mer än någonsin, Da Nang behöver "ledande kranar" för att dra hela flocken att flyga tillsammans.

Vad ska man göra för att ha "ledande kranar"?

Vid den senaste första kongressen för Da Nangs stadspartikommitté var många delegaters bidrag mycket entusiastiska och korrekta, och alla var överens om att: Staden måste fokusera på att undanröja flaskhalsar inom mark, kredit, teknik och marknad; öka dialogen och mötena samt stödja investerare och företag för att undanröja svårigheter och hinder i samband med att främja reformer av administrativa förfaranden, förbättra investerings- och affärsklimatet, förbättra det provinsiella konkurrenskraftsindexet (PCI); aktivt stödja små och medelstora företag, hushållsekonomin och den kooperativa ekonomin.

Vietnam Finance Forum 2025 i Da Nang. Foto: LAR

Det är nödvändigt att förnya och diversifiera investeringsfrämjande och stödjande aktiviteter; fokusera på att attrahera privata ekonomiska grupper, ODA- och FDI-projekt, storskaliga inhemska investeringsprojekt, potentiella investerare, starka varumärken inom utveckling av högkvalitativa mänskliga resurser, högteknologiska områden, halvledare, informationsteknik etc., stora inhemska investerare och företag som är dynamiska och har en spridningseffekt på den socioekonomiska utvecklingen.

Främja attraktionen av OPS-projekt/investerare, strategiska investerare i frihandelszonen och det internationella finanscentret i Da Nang. Uppmana och stödja företag att investera i industriområden för bearbetning av medicinska material, kombinera forskning och utveckling och bygga internationella standardvarumärken för medicinska material.

Enligt vår uppfattning utfärdades politbyråns resolution nr 68-NQ/TW som ett viktigt politiskt lyft, tillsammans med sammanslagningen av nya administrativa enheter, vilket är en utmärkt möjlighet för Da Nang att effektivt genomföra politiken för att utveckla den privata ekonomin, tack vare den infrastruktur, de mänskliga resurser och den entreprenörsanda som har främjats under de senaste decennierna. För att förverkliga detta är det nödvändigt att samtidigt genomföra följande lösningar:

För det första, institutionell reform och företagsmiljö: Da Nang behöver djärvt omställas till modellen med "digital regering i företagens tjänst", vilket säkerställer att 100 % av de administrativa förfarandena digitaliseras och är online, särskilt inom områdena mark, planering och investeringar. Minskningen av handläggningstiden för markförfaranden med minst 30 % och pilotprojektet för att avskaffa bygglov och ersätta byggregistrering måste genomföras snabbt, omgående, väsentligt och effektivt.

För det andra, att utveckla ett ekosystem för innovation och startups: Staden behöver fokusera på att bygga innovationscenter, teknikinkubatorer, uppmuntra riskkapitalfonder och förmånliga kreditpolicyer för små och medelstora företag. De viktigaste branscherna som behöver prioriteras är AI, halvledare, logistik, digital teknik och informationsteknik – områden som har potential att skapa hållbara konkurrensfördelar.

För det tredje, investeringar i dynamisk infrastruktur och regional konnektivitet: Da Nang måste påskynda utvecklingen av projekt som Lien Chieu-hamnen, utbyggnaden av Chu Lai-flygplatsen, Da Nang-flygplatsen, utvecklingen av frihandelszonen och det internationella finanscentret.

Samtidigt, utnyttja sammanslagningen med Quang Nam för att skapa en interregional "privat ekonomisk korridor", som förbinder Chu Lais stödjande industri med Hoa Vangs högteknologi och Hoi Ans högklassiga turism och tjänster; uppmuntra bevarande och utveckling av vissa värdefulla medicinalväxter, och bilda några typiska OCOP-produktgrupper såsom fågelbo, Ngoc Linh ginseng, Tra My kanel, Morinda officinalis, Codonopsis pilosula...;

Effektivt genomföra specifika stödåtgärder för utveckling av havsexploatering i samband med skydd av havs- och ööverhöghet, utveckling av marin livsmedelsbearbetningsindustri...

För det fjärde, välj ut nyckelområden och främja hållbar utveckling: Staden behöver fokusera på att styra ett effektivt genomförande av följande fyra nyckelområden: Högteknologi och innovation; Turism – högkvalitativa tjänster; Marin ekonomi; Grön – cirkulär ekonomi. Dessa är områden med potential att sprida sig, i linje med globala trender, samtidigt som principen om att "inte byta miljön mot tillväxt" säkerställs.

När man ser tillbaka på nästan tre decenniers resa kan man konstatera att: Den privata ekonomin har blivit en viktig kraft i Da Nangs utvecklingsprocess. Framstegen har varit stora, men skillnaden jämfört med förväntningarna är fortfarande stor. För att kunna slå igenom i den nya perioden måste Da Nang snabbt "frigöra produktionskapacitet" och "uppgradera utvecklingskvaliteten". Detta avgör inte bara den privata sektorns framtid, utan formar också Da Nangs position på den nationella och regionala ekonomiska kartan.

Källa: https://baodanang.vn/de-kinh-te-tu-nhan-da-nang-xuat-hien-nhung-seu-dau-dan-3306718.html