För att kunderna ska stanna längre...

Den genomsnittliga vistelselängden för turister i Da Nang har inte förändrats nämnvärt nyligen, vilket tyder på att den lokala turistnäringen behöver fortsätta att förbättra sin attraktionskraft för att behålla besökare under längre perioder.

Da Nang har för närvarande det högsta antalet exklusiva boenden i landet, men behöver fortsätta uppgradera och diversifiera upplevelsen för att behålla besökarna under längre perioder. Foto: QUOC TUAN

Liten rörelse

Det beräknas att Da Nangs turistsektor år 2025 kommer att betjäna cirka 17,3 miljoner övernattande besökare, inklusive cirka 7,6 miljoner internationella turister. Detta är ett betydande antal (uppskattad tillväxt på cirka 37 % per år under perioden 2020–2025), vilket visar Da Nangs attraktivitet som destination, men när det gäller att behålla besökare har det inte skett några större framsteg.

Data från stadens statistikavdelning visar att den genomsnittliga vistelselängden för övernattande turister under de första 10 månaderna 2025 var 1,87 dagar per besökare. Av dessa stannade internationella turister 2 dagar per besökare, medan inhemska turister stannade 1,75 dagar per besökare. Jämfört med samma period förra året var dessa siffror nästan oförändrade. Faktum är att dessa indikatorer har minskat något jämfört med 2015, delvis på grund av konsolideringen av administrativa enheter.

Jämfört med vissa orter med starkt utvecklad turismverksamhet och liknande styrkor inom kust- och öturism, såsom Quang Ninh eller Khanh Hoa , kan man se att den genomsnittliga vistelselängden för turister i Da Nang fortfarande är ganska blygsam.

Enligt resebyråer varar en populär resa för internationella turister i centrala Vietnam vanligtvis cirka 5–7 dagar. Men eftersom regionen har många andra unika destinationer kan turister fördela sin vistelse mer effektivt för att uppleva ett större utbud av attraktioner.

Vid den nyligen avslutade Da Nang International Tourism Festival 2025 uppgav Nguyen Trung Khanh, chef för Vietnams nationella turistförvaltning (ministeriet för kultur, sport och turism), att Da Nangs infrastruktur och tekniska anläggningar kontinuerligt har uppgraderats under den senaste tiden. Staden har också investerat kraftigt i ikoniska och upplevelsebaserade turismprodukter; dock är de uppnådda resultaten fortfarande blygsamma jämfört med potentialen och fördelarna med ett internationellt turistcentrum.

Da Nang saknar fortfarande produkter i världsklass för att locka fler exklusiva turister, dess förmåga att anpassa sig till oförutsägbara fluktuationer är låg, och dess säsongsvariationer och beroende av ett fåtal marknader är fortfarande uttalade.

Med tanke på att antalet turister som besöker Da Nang redan är ganska stort är det avgörande att förbättra stadens förmåga att behålla besökare under längre perioder. Foto: QUOC TUAN

Förbättra förmågan att behålla kunder.

Under perioden 2026-2030 siktar Da Nang på en genomsnittlig årlig tillväxttakt på 14–15 % inom sektorerna boende, resor och restaurangbranschen, och en genomsnittlig årlig tillväxttakt på cirka 10–11 % i det totala antalet gäster som betjänas av boendeanläggningar.

Det är tydligt att den lokala turismen sätter upp ambitiösa mål och syftar till att utveckla turismen till en viktig ekonomisk sektor. Att turister stannar längre kommer att uppmuntra dem att spendera mer, så denna indikator behöver ägnas mer uppmärksamhet.

Efter sammanslagningen har Da Nang nu 57 turistområden och attraktioner, varav 27 har officiellt erkänts enligt turismlagen. Ganska många av dessa ligger i stadens landsbygds- och bergsområden.

Enligt experter är det därför nödvändigt att skapa sömlösa "bågformade" resvägar som förbinder Da Nang eller Hoi An med landsbygdsturister i västra och södra delen av staden, för att öka turisternas vistelse i området.

Verkligheten är dock att trots att det finns ett mycket stort antal boenden (över 2 250), inklusive det högsta antalet 4-5-stjärniga lyxboenden i landet, är majoriteten av dessa boenden koncentrerade till stadens centrum och det norra kustområdet.

Den nuvarande utmaningen är att det krävs både attraktiva produkter och tjänster samt högkvalitativa boendefaciliteter för att behålla turister på en destination.

Lokal praxis visar att i området nära My Son-kulturarvet (Thu Bon kommun), även om standardiserade boendefaciliteter (resorts) nyligen har etablerats, är beläggningsgraden ganska låg på grund av bristen på unika nattlivserbjudanden och en rad satellitupplevelseprodukter kopplade till kulturarvet.

Omvänt, i den sydvästra bergsregionen, även om attraktiva ekoturismprodukter gradvis utvecklas, gör bristen på standardboende det svårt för researrangörer att utforma välstrukturerade turer.

Enligt Le Quoc Viet, chef för Santa Sea Villa Hoi An Hotel (Hoi An Tay-distriktet), kommer det nästan varje år grupper av turister från den nordiska marknaden som stannar längre perioder på hotellet. Vissa gäster stannar till och med mycket längre än planerat, fascinerade av upplevelsen av att utforska Quang Nams landsbygd.

"På kort sikt behöver vi fler lösningar för att locka turister som vill stanna längre perioder under vintern. Detta är en viktig marknad som omedelbart kan riktas in för att förlänga vistelsetiden för turister", föreslog Viet.

Källa: https://baodanang.vn/de-niu-chan-khach-lau-hon-3309656.html