Hur tillämpar företag AI effektivt för att implementera ESG?

Vid workshopen ”Implementering av ESG med AI, vad bör företag göra?”, som anordnades i samarbete med tidningen Dan Tri och Ho Chi Minh-stadens vetenskaps- och teknikdepartement på eftermiddagen den 14 augusti, insåg många experter, företagsledare och chefer att AI spelar en viktig roll för att främja hållbar utveckling av företag, från att optimera verksamheten till att förbättra ledningens effektivitet.

Tillämpningen av AI möter fortfarande många "flaskhalsar", särskilt inom finans.

Enligt Dang Thanh Tung, biträdande chef för strategiavdelningen vid Vietnams nationella energiindustrigrupp (PVN), står olje-, gas- och energisektorn inför många påfrestningar samtidigt: Klimatförändringar, krav på att säkerställa energitrygghet, upprätthålla rimliga priser, policyförändringar och geopolitiska konflikter.

Herr Tung sade att dessa fluktuationer gör att energipriserna förändras kontinuerligt, vilket direkt påverkar produktion och affärsverksamhet.

"I världen har stora olje- och gasföretag identifierat utveckling av ren energi som en högsta prioritet, och anser att det är nyckeln till långsiktig överlevnad och hållbar utveckling. I Vietnam är ESG och hållbar utveckling två faktorer som måste gå hand i hand, nära kopplade till strategier för bolagsstyrning", sa han.

Enligt ledaren för PVN spelar AI en viktig roll i att främja denna process, från att optimera verksamheten till att förbättra ledningens effektivitet. Han bedömde dock att tillämpningen av AI fortfarande möter många "flaskhalsar".

Mer specifikt behövs stora investeringar för att bygga databaser, en långsiktig implementeringsplan, asynkron teknikinfrastruktur, och särskilt svårigheter med att utbilda och utveckla högkvalificerade mänskliga resurser för att fullt ut utnyttja teknikens potential.

Tran Phuong Nga, VD för Thien Long Group, instämde med Tungs synpunkt och sa att alla företag som tillämpar AI kommer att möta både fördelar och utmaningar, men skillnaden ligger i skala.

"För Thien Long Group är fördelen att de redan har en bra dataplattform som DMS, SAP (programvarusystem för företagsledning), HR-programvara... Men att standardisera data enligt internationella standarder är fortfarande långt borta och utan standardisering kommer AI-tillämpningar att vara begränsade", sa hon.

Enligt Ms. Nga är stora företag generellt sett mer gynnsamma än små och medelstora företag (SMF), eftersom även med hög beslutsamhet är SMF fortfarande under press vad gäller finansiering, försäljnings-KPI:er och tillväxttakt, vilket gör att ESG lätt hamnar i ett tillstånd av osäkerhet om det saknas en heltäckande lösning.

På frågan om huruvida AI bör fungera som ett verktyg för ESG-kontroll och övervakning, eller ett beslutsfattande verktyg, sa Dang Thanh Tung att AI kan delta i hela processen, från planering till rapportering, och inte bör begränsas till ett enda steg. Han liknade AI vid en "intelligent partner" som stödjer människor, snarare än bara ett verktyg.

Herr Tung sa dock att det sista steget, att sätta mål, bestäms av människor, av ledare, och implementeringsfasen kommer att koordineras av AI. AI stöder optimering från personal och ekonomi men har vissa begränsningar, företag bör inte förlita sig för mycket på det utan behöver bra, synkroniserade datakällor för att ge bra resultat.

"Samtidigt är människor fortfarande avgörande när de fattar beslut och AI är bara ett stöd. Vi lever i en osäker miljö men AI kan inte ersätta den. AI är en kraftfull partner, den kan inte ersätta människor", betonade Tung.

Hur tillämpar företag AI effektivt?

Enligt Dang Thanh Tung är den första utmaningen för ett företag med flera branscher, när man implementerar ESG- och teknologifrågor, att nå en enhetlig syn på ESG – detta är inte enkelt. ESG kan ge fördelar inom ett område, men är inte lämpligt eller svårt att tillämpa inom ett annat område.

"Till exempel kan ren energi ge positiva effekter, men inom flygindustrin kommer kostnaderna att öka; detsamma gäller för fastigheter. Därför är det mycket svårt att skapa konsensus och enighet mellan sektorer", sa han.

Enligt Tung är den viktigaste faktorn den högsta ledarens vilja och beslutsamhet. Den andra är att sammanlänka företag till en kedja för att skapa övergripande fördelar.

"Särskilt moderbolagets ledande och samordnande roll är mycket viktig, eftersom den bidrar till gemensamma fördelar för alla medlemsenheter. Dessutom behöver det finnas en tydlig färdplan som säkerställer både omedelbar effektivitet och långsiktiga fördelar", sa han.

Enligt Tran Phuong Nga behövs två steg för att implementera effektivt. För det första måste man bygga en "vinn-vinn"-mentalitet så att de anställda är nöjda och enade; därefter kommer "uppoffringsfasen", där man accepterar att investera kostnader.

”Små och medelstora företag som tillämpar AI i sin verksamhet är ett stort och svårt problem, särskilt när det är både kostsamt och potentiellt riskabelt att anlita externa konsulter eftersom den tredje parten kanske inte helt förstår verksamheten. Personligen tycker jag att ESG är ett svårt problem, AI är också ett svårt problem, men när man kombinerar de två är implementeringen ibland enklare”, sa Ms. Nga.

Kommentar (0)