Synkronisera ideologisk ledning och disciplinära åtgärder för att bygga en stark enhet

I erkännande av denna viktiga betydelse har ledare och befälhavare för myndigheter och enheter uppmärksammat implementeringen av många olika innehåll, former och åtgärder, anpassade till den praktiska situationen. Många myndigheter och enheter i hela armén har kreativa och effektiva modeller och metoder för att hantera ideologi och disciplin bland soldater.

Bra modell, kreativt sätt

Inom ingenjörskårens enheter har personalen på alla nivåer, ända från det att nya soldater ansluter sig till enheten, varit intresserad av att uppmuntra och skapa ett andligt stöd för att hjälpa soldater att integreras i den militära miljön och känna sig trygga i utbildningen. Alla enheter organiserar utbyten på den första dagen av mönstringen så att gamla och nya soldater kan dela meningsfulla berättelser och stärka kamratskapet. För att effektivt hantera ideologi utformade brigad 239, ingenjörskåren, modellen "Emotion Sharing Box" för att soldater ska kunna välja att trycka på knapparna för känslomässiga tillstånd, vilket hjälper befälhavare att förstå psykologin och ideologin för att ha bra ledningsåtgärder...

Enheter och familjer samordnar för att uppmuntra soldater vid träningscenter 334 (generalstaben, generalavdelningen för logistik och teknik).

Överste Nguyen Dang Chien, chef för propagandaavdelningen vid den politiska avdelningen vid ingenjörskåren, berättade om de operativa modellerna vid gräsrotsenheterna och betonade: ”Baserat på enhetens egenskaper och arbetsförhållanden har ledare och befälhavare på alla nivåer vidtagit lämpliga åtgärder för att utbilda och hantera ideologi. I detta har vi väl implementerat de ”5 kunskaperna”: Att känna till soldaternas politiska bakgrund, familjeförhållanden, kvalifikationer, sociala relationer och dagliga aktiviteter. Därifrån kan vi proaktivt förstå, förutse, hantera, orientera och lösa ideologi.”

För att förbättra effektiviteten i soldathanteringen har 12:e kåren implementerat modellen "Ringa anhöriga". Kårens politiska avdelning har samordnat med Militärindustri-Telekomgruppen ( Viettel ) för att utrusta kompanier och enheter med motsvarande telefoner. Under raster och helgdagar kontaktar soldaterna sina anhöriga. Under samtalsprocessen registrerar den tjänstgörande officeren telefonnumret och samtalstiden. I vissa enheter implementeras modellen "Zalo-grupp för soldaternas anhöriga", där enhetschefer bjuder in soldaternas anhöriga att gå med i Zalo-gruppen för att utbyta nödvändig information, samordna för att förstå situationen, uppmuntra och utbilda soldater. Generalmajor Tran Dai Thang, politisk kommissarie för 12:e kåren, sa: "Modellerna bidrar till att stärka den nära relationen mellan soldater och deras anhöriga, skapar en tvåvägs informations"digital miljö", förkortar avståndet mellan enheten och familjen, och hjälper officerare att snabbt förstå soldaternas tankar".

Baserat på de specifika uppgifterna har myndigheter och enheter inom armén byggt och använt många effektiva operativa modeller, lämpliga för varje typ av enhet och ledningsobjekt; typiska modeller inkluderar: "Social opinionsgrupp" (Militärregion 1), "Mötesbrev" (Pansarkåren 34), "Klubb för kamratliga känslor" (Pansarkåren), "Sällskap med soldater" (Gränsbevakningen)...

Generallöjtnant Nguyen Van Duc, chef för propagandaavdelningen vid Vietnams folkarmés allmänna politiska avdelning, bekräftade: "Arbetet med ideologisk ledning och disciplin utförs systematiskt, synkront och enhetligt i hela armén genom systemet med partiorganisationer och befälsorganisationer på alla nivåer. Myndigheter och enheter fokuserar på att leda och styra genomförandet av propaganda- och utbildningsarbete , bygga politisk mod, ansvarskänsla och medvetenhet om självdisciplin i enlighet med lagen och disciplin för officerare, anställda och soldater. Vissa enheter tillämpar kreativt effektiva former av att sprida politik och lagar, implementerar och uppmärksammar att bygga en hälsosam kulturell miljö och förbättrar soldaternas andliga liv."

Stärka ideologisk ledning och disciplin

Numera har de negativa aspekterna av det sociala livet en betydande inverkan på soldaternas tankar och uppfattningar. I takt med utvecklingen av vetenskap och teknologi, internetapplikationer och sociala nätverk blir sociala ondska alltmer komplex och utbredd. Det kräver att myndigheter och enheter stärker arbetet med ideologisk ledning och disciplin.

I enheterna inom 86:e kommandot står de unga kadrerna för 60 % av militären och utsätts ofta för dålig och giftig information på grund av informationsborttagningsoperationer utförda av fientliga styrkor i cyberrymden. Utan en stark vilja och korrekt medvetenhet är det lätt att bryta mot informationssäkerheten under operationer. Enligt generalmajor Nguyen Minh Thang, politisk kommissarie för 86:e kommandot, har arbetet med ideologisk ledning av soldater som opererar i cyberrymden sina egna svårigheter på grund av operationernas natur i den digitala miljön, och tecken på ideologi och psykologi uttrycks inte lätt på utsidan. För att skapa "motstånd" för trupperna bör enheterna därför stärka spridningen och implementeringen av riktlinjer för regler inom ideologisk ledning och disciplin, främja politisk utbildning och ideologisk inriktning; och se till att ett antal högt specialiserade kamrater ändrar sina politiska kategorier så att de både kan behärska sin expertis och kunna bedriva parti- och politiskt arbete.

För Signalkåren inträffade inga allvarliga disciplinära överträdelser år 2025. För att uppnå ovanstående resultat har kåren flexibelt genomfört många åtgärder. Generalmajor Nguyen Van Tri, politisk kommissarie för Signalkåren, delade med sig av sina erfarenheter: Kåren kontrollerade faktiskt enhetens situation genom många informationskällor för att fastställa problemets natur och genomförde en god hantering av soldaternas ideologi i oberoende och spridda enheter, samt soldater som arbetade utanför enheten. Kåren placerade ut övervakningskameror på bataljoner, kompanier, plutoner som var oberoende stationerade och enskilda stationer kopplade till enheternas stridstjänstgöring, och övervakade därmed upprätthållandet av truppernas ordnade operationsregim; de utförde ett gott jobb med demokratiska dialogaktiviteter, allmänna och privata möten...

Genom att utöva militär personalledning inom enheter kan man se att för att begränsa uppkomsten av negativa tankar såväl som disciplinära överträdelser måste övervakningen och utvärderingen av enhetens ideologiska situation vara regelbunden och omfattande. I ideologisk utbildning och disciplinär ledning är det nödvändigt att implementera synkrona lösningar, regelbundet förstå, utvärdera, förutse och lösa ideologiska frågor, särskilt när det gäller kadrer vars familjer bor långt borta, soldater med fruar och barn, familjer med ekonomiska svårigheter, soldater med speciella sociala relationer; noga samordning mellan enheter, orter och familjer för att utbilda och motivera soldater.

Vid konferensen om erfarenhet av ideologisk ledning och disciplin inom armén år 2025 instruerade generallöjtnant Truong Thien To, biträdande chef för den allmänna politikavdelningen i Vietnams folkarmé, myndigheter och enheter att: Stärka ledarskap och riktning för att strikt tillämpa statliga lagar, militär disciplin och säkerställa absolut säkerhet; nära kombinera arbetet med att leda trupper, hantera ideologi och disciplin med organisationen av Emulation Movement to Win, och bygga en sund kulturell miljö. Myndigheter och enheter stärker disciplin, ordning, kraftfullt korrigera, skapa solida förändringar i ledning och befäl över trupper och organisera genomförandet av kadrernas uppgifter på alla nivåer. Strikt implementera ledningsregimen, besluta om ideologi, disciplin och rapporteringsregimer. Nära kombinera ideologiskt arbete med organisations-, personal- och policyarbete, bidra till att upprätthålla stabilitet, säkerställa säkerhet och framgångsrikt slutföra tilldelade uppgifter.

Kommentar (0)