Stödjer vietnamesiska produkter

Under årets slutsäsong erbjuder grossist- och detaljhandelsföretag många nya produkter och tjänster, särskilt med prioritet för vietnamesiska varor, för att stimulera den inhemska konsumtionen och bidra till att öka produktionsverksamheten i staden.

Slutet av året är den tid då varumärken och företag intensifierar lanseringen av nya produktlinjer för att stimulera konsumenternas efterfrågan och öka konkurrenskraften inom grossist- och detaljhandelssektorerna, vilka alltid har stor potential. Foto: KHANH HOA

Prioritera högkvalitativa vietnamesiska produkter.

Fru Le Thi Hien, chef för Co.opMart Son Tra stormarknad, uppgav att Vietnam siktar på en tillväxttakt på 8,3–8,5 % år 2025 för att skapa momentum för tvåsiffrig tillväxt under perioden 2026–2030. Detta är en direkt drivkraft för detaljhandelssektorn, som är nära kopplad till den inhemska konsumtionen. Som pionjär är Co.opMart en renodlat vietnamesisk återförsäljare. Co.opMart har länge varit involverat i och utvecklat tillsammans med vietnamesiska produkter och prioriterar att sälja högkvalitativa vietnamesiska varor, där över 90 % av produkterna på hyllorna är vietnamesiska produkter.

Under årens lopp har enheten byggt, implementerat och utvecklat en "lokaliseringsstrategi" för att starkt stödja vietnamesiska företag i att marknadsföra och distribuera produkter till inhemska konsumenter, genom att prioritera visningsutrymme och platser för vietnamesiska företag; prioritera stöd för marknadsföring av nya produkter eller marknadsföringsprogram för vietnamesiska företag; och aktivt delta i programmet "Att föra vietnamesiska varor till landsbygdsområden".

Dessutom implementerar Co.opMart även en koppling mellan produktion, distribution och finansiering. Detta är en viktig länk i Co.opMarts strategi för att upprätthålla stabila priser, stödja inhemska leverantörer och skapa ny efterfrågan. ”Att koppla samman inhemska leverantörer bidrar till att stabilisera utbudet, säkra långsiktiga kontrakt, stödja rörelsekapital, konserveringstekniker och logistik så att leverantörerna kan producera med sinnesro”, säger Le Thi Hien.

På Co.opMart-stormarknaden i Da Nang har lagret ökat med 20–30 % beroende på produktkategori som förberedelse inför den höga shoppingsäsongen i slutet av året. Viktiga varor som ris, socker, matolja, kött, bearbetade livsmedel samt frukt och grönsaker har ökats avsevärt för att säkerställa en jämn leverans.

”Årets konsumtionsutgifter förväntas öka tidigare än vanligt, särskilt för färska livsmedel, konfektyr, frukt och produkter inför det kinesiska nyåret. Sedan början av december har stormarknaderna registrerat en stadig ökning av kunder tack vare stora kampanjprogram. I år tenderar folk att förbereda sig för Tet tidigt för att spara pengar”, konstaterade Le Hong Ca, chef för Co.opMart Da Nang-stormarknaden.

Da Nang håller på att bli en strategiskt attraktiv marknad som lockar många japanska, thailändska och koreanska detaljhandelsföretag. Många utländska direktinvesteringsföretag lokaliserar också proaktivt sina produktportföljer genom att introducera produkter tillverkade av inhemska råvaror, samarbeta med lokala leverantörer och utveckla ytterligare produkter som är bekanta med vietnamesisk kultur.

Representanter från MM Mega Market Da Nang (ett thailändskt varumärke) uppgav att stormarknaden samlar över 500 inhemska och internationella varumärken, varav 90 % av dess varor för närvarande produceras i Vietnam. Stormarknaden har direkta kopplingar till producenter och bönder, särskilt för jordbruksprodukter. Kombinationen av marknadsdynamik och dessa varumärkens anpassningsinsatser har skapat ett levande detaljhandelslandskap för utlandsägda företag i Da Nang.

Attraktionen hos enskilda produktlinjer

Enligt Le Hong Ca expanderar detaljhandelsmarknaden i Da Nang både i skala och kvalitet, med närvaro av de flesta stora inhemska varumärkena och många stora namn från Japan, Sydkorea, Thailand och USA. På lång sikt kan endast företag som ständigt lokaliserar, förstår konsumentbeteende och gör hållbara förändringar överleva i denna allt hårdare konkurrens.

Vid sidan av en alltmer levande marknad övergår detaljhandeln gradvis till att investera i kundupplevelse och teknik för att skapa en konkurrensfördel. Denna strategi riktar sig till unga kunder – de som prioriterar unika, bekväma produkter som uttrycker deras individualitet. Observationer i stormarknader, närbutiker och stora kläd-, sko- och modeföretag som BQ, Textile 29-3, Hoa Tho Textile, 10 maj… i staden visar att många nya produkter för nyårssäsongen har lanserats. Bland dessa är det unga kunder, som har stark köpkraft, som får mest uppmärksamhet.

På Co.opMart-stormarknaden i Da Nang erbjuder mat- och konfektyravdelningen i år nya Tet-presentkollektioner från Kinh Do, Huu Nghi, Bibica, Cau Tre, Vissan… med attraktiva förpackningar, rimliga priser och fokus på högkvalitativa vietnamesiska produkter. I frukt- och regionala specialavdelningen är utbudet i år rikligt med många produkter som uppfyller VietGAP- och GlobalGAP-standarderna.

Fru Le Thi Hien uppgav att Co.opMart Son Tra, som förberedelse inför nyåret och kinesiska nyåret 2026, lanserar kampanjen "Stolt över vietnamesiska varor". Detta är det största programmet som ägnas åt vietnamesiska varor i år, med fokus främst på egna varumärken som stormarknaden har utvecklat under de senaste åren och som för närvarande står för 8 % av Co.opMarts affärsstruktur. Från viktiga produkter som ris, socker, matolja och fisksås under varumärket Co.op Select, till personliga hygienartiklar och hushållsartiklar från Co.op Happy och Co.op Finest, erbjuder stormarknaden ett brett utbud med jämn kvalitet och konkurrenskraftiga priser.

Källa: https://baodanang.vn/dong-hanh-with-hang-viet-3317311.html