Kollegor blir plötsligt "rivaler".

Människor som en gång åt lunch, pratade om familjefrågor och stöttade varandra på jobbet ... är nu distanserade. Bakom varandras ryggar fälls ovänliga kommentarer.

Mannen berättade med lugn röst för Thanh Tam en historia som fortfarande tyngde hans tankar. Det borde ha varit en vacker resa – en resa för hela avdelningen till en avlägsen provins för att genomföra sociala aktiviteter, bygga härbärgen för behövande, förse missgynnade hushåll med avelssvin och dela ut stipendier till missgynnade studenter.

I det tidiga planeringsskedet var alla entusiastiska. En person ansvarade för lokala kontakter, en annan hanterade ekonomin och ytterligare andra förberedde mediebevakningen… Uppgifterna var tydligt uppdelade och behövde till synes bara sättas ihop för att bilda en komplett bild.

Men sedan började sprickor dyka upp.

Varje person klamrar sig fast vid sitt eget arbete. Information delas inte fullt ut, och även viktiga detaljer "undviks" som en personlig fördel. En person är omedveten om den andras framsteg, medan den andra misstänker att den första inte gör ett grundligt jobb. Utbytena blir försiktiga och misstrogna.

Det fanns möten som drog ut på tiden men som inte lyckades nå enighet. Viktiga beslut försenades, medan mindre frågor debatterades häftigt. Han insåg att dödläget inte berodde på bristande kompetens, utan snarare på bristande öppenhet.

Det som gjorde honom mest ledsen var vad som hände under möten med ledare. När man rapporterade resultat, istället för att erkänna den kollektiva ansträngningen, försökte varje person lyfta fram sitt eget bidrag. Vissa nämnde oavsiktligt eller avsiktligt kollegors brister för att betona sina egna.

Människor som en gång åt lunch, pratade om familjefrågor och stöttade varandra på jobbet ... är nu distanserade. Bakom varandras ryggar fälls ovänliga kommentarer.

Han sa till Thanh Tam: ”Jag förväntade mig inte att bara ett projekt skulle avslöja så mycket. Vi brukade vara nära. Men när vi fick en möjlighet att visa upp oss själva förvandlades alla till konkurrenter. Jag är besviken, inte för att arbetet var svårt, utan på grund av hur folk behandlade varandra.”

Resan fortsatte att äga rum, presenterna fortsatte att ges och husen fortsatte att byggas. Men för honom var det inte längre en ren glädje. För bakom dessa resultat fanns ett lag som inte längre var detsamma som tidigare.

Det är sant att frågan om hur man upprätthåller enighet och sammanhållning på arbetsplatsen alltid är en oro för anställda. Hans historia är inte ovanlig. Många team "fungerar fortfarande", men internt finns det sprickor i förtroendet. Och om dessa sprickor inte åtgärdas direkt, kommer de i det tysta att urholka lagandan i längden.

Det första man bör inse är att konkurrens på arbetsplatsen är verklig, men det betyder inte att man ska "hålla korten tätt mot bröstet" eller förringa andra. När individer ser sin egen framgång som separat från den kollektiva framgången förlorar teamet sin sammanhållande styrka. Ditt arbete på företaget är ganska självständigt, så folk har inte mycket erfarenhet av lagarbete, och alla vill bevisa sig själva. Du kan proaktivt vara transparent om ditt arbete, dela framsteg, svårigheter och till och med områden där du inte har presterat bra. Även om denna inledande öppenhet kanske inte omedelbart återgäldas, skapar den en ny standard för kommunikationen på din arbetsplats.

För det andra, håll dig till principen på möten: Prata om arbetet, inte människorna. När du ger förslag, fokusera på lösningar snarare än personlig kritik. Om möjligt, upprepa försiktigt det gemensamma målet: alla arbetar med något meningsfullt, jämför inte vem som är bättre eller sämre.

Han skulle också kunna föreslå transparenta metoder såsom gemensam rapportering, kollektivt erkännande eller tydliga samordningsmekanismer.

Att han fortfarande har problem betyder att han fortfarande värdesätter de goda värderingar han en gång hade. Och det är utgångspunkten för förändring, så att han inte längre ska bli besviken.

Källa: https://phunuvietnam.vn/dong-nghiep-bong-dung-thanh-doi-thu-238260601142559046.htm