Från högkvalitativa risfält i Ea Pal till durianproducerande regioner i Krông Pắc visar den kollektiva ekonomin en ny roll: den länkar inte bara samman jordbrukare i produktionen, utan omorganiserar också värdekedjor, tillämpar teknik och ökar konkurrenskraften för viktiga jordbruksprodukter i Dak Lak.
Transformation tack vare "moderna jordbrukschefer "
Mitt i den stekande hettan under skördesäsongen vinter-vår 2025-2026, på risfälten i Ea Pal-kommunen (Dak Lak-provinsen), torkade Chau Van Cam, en erfaren bonde från kooperativ 714, bort svetten och sa: ”För några år sedan brukade vi odla ris av alla de slag. Men sedan vi gick med i kooperativet och odlade ST-ris har jordbruket blivit mycket enklare, med hög avkastning, och handlarna köper direkt från fälten, så vi behöver inte oroa oss för att hitta köpare.”
Avkastningen på 130 kvintal/hektar som uppnåtts av 714-kooperativet är ingen slump. Denna enhet, som ursprungligen kom från 714-regementet med 387 hektar risodlingar, tog ett djärvt steg: de tog professor Ho Quang Cuas rissort ST25 för att "testa" på platån. Nguyen Dinh Thanh, en annan medlem i kooperativet, erinrade sig: "Inledningsvis försåg kooperativet människorna med frön, vägledde dem i tekniker och garanterade köpet av alla deras produkter. När bönderna såg effektiviteten fortsatte de helt enkelt att använda kooperativets frön."
Herr Vu Xuan Thu, styrelseordförande och direktör för kooperativ 714, anförtrodde: "Tidigare planterade vi alla typer av ris, från O Mon 4900 till Dai Thom 8... men när vi såg att ST24 och ST25 hade enastående fördelar i form av rekordavkastning, utmärkt sjukdomsresistens och för det tredje ett pris som var 12 eller 13 gånger högre än vanligt ris, bestämde vi oss för att genomföra det. Inledningsvis var det mycket svårt, men kooperativet bestämde sig för att göra det. För att uppnå den avkastningen använde de det som hävstång och ett riktmärke, så medlemmarna kom till oss för att be om att få plantera det själva."
Få människor vet att "Farm 714" för mer än ett decennium sedan övervägdes för upplösning. Men efter införandet av ST-ris förändrades allt. Herr Thu berättade: "Vi åkte ner till södern tre gånger för att träffa och bjuda in professor Ho Quang Cua till Ea Pal. Professor Ho Quang Cua inspekterade personligen de tekniska parametrarna för detta risodlingsområde. Från och med då föddes en kraftfull omvandling. Än idag behöver risodlarna i Kooperativ 417 inte oroa sig för någonting, från utsäde, gödningsmedel, skadedjursbekämpning till skörd. Allt tas om hand av kooperativet, och företag och handlare från södern kommer för att köpa allt ris här."
Det starka fotfäste som "världens bästa ris"-sorten har i Dak Lak har skapat en stolt verklighet: Ris från Central Highlands uppnår inte bara exceptionellt höga avkastningar utan har också högre kvalitet än Mekongdeltat. Dessutom har den senaste växtväxlingsmodellen med två risgrödor följt av en sötpotatisgröda som implementerats av Cooperative 714 gett bönderna ett värde på upp till 800 miljoner VND/hektar/år – en siffra som tidigare varit ofattbar.
Om kooperativ 714 är symbolen för risindustrin, så är Clean Agricultural Services Cooperative (Krong Pac kommun) "hjärnan" i durianexportregionen. Här har en säregen ledningsmodell uppstått: Kooperativets chef - Mr. Mai Dinh Tho, tidigare ständig biträdande sekreterare för Krong Pac-distriktets partikommitté (gammal) - äger inga tillgångar i kooperativet.
Han tog oss runt till alla durianodlingar i varje vrå och skrymsle, men när jag frågade var hans fruktträdgård låg, sa herr Tho: "Det finns inga träd där!" Herr Tho bidrog inte heller med några tillgångar till kollektivet. Han var helt enkelt chef för kooperativet och hade inget behov av att "omvandla kollektiva intressen till individuella intressen" – till skillnad från många andra kollektiva ekonomiska organisationer.
Denna mycket "proletära" anda ingjöt absolut förtroende hos bönderna. Han gick inte med i kooperativet för att sälja sina durianer, utan för att organisera sig, skapa kontakter och etablera standarder. På Mr. Thos kooperativ är deltagaravgiften endast 500 000 VND, men det obligatoriska villkoret är strikt efterlevnad av de strängaste gemensamma standarderna. Bland medlemmarna i kooperativet för ren jordbruksservice finns katolska och buddhistiska organisationer.
Av de 13 jordbrukshushåll som deltog i kooperativets etablering har nu närmare 200 hushåll blivit frivilligt medlemmar och deltar i produktionen på en yta på 150–196 hektar. Av dessa har 10 odlingsområden beviljats, där nästan 100 hektar uppfyller exportstandarderna och 146 hektar har uppnått VietGAP-certifiering. Varje år skördar kooperativet nästan 4 000 ton durian, vilket genererar intäkter på hundratals miljarder VND.
Det Mr. Tho bygger är inte bara ett kooperativ för durianodling. Han bygger ett produktionssystem. Varje durianodling styrs av data. "Elektroniska hjärnor" installeras i jorden för att mäta fukt- och pH-nivåer och automatiskt "öppna ventiler" när jorden "kräver" det.
”En konsument var som helst i världen kan skanna durianens kod och få veta dess fullständiga ursprung; de kommer att veta vilken frukt det är, från vilket träd i vems trädgård i Krông Pắc, och hur odlingsprocessen såg ut!” sa Mr. Thọ.
Herr Tho bekräftade: ”Våra bönder är inte svaga när det gäller fysisk styrka, utan snarare i sin organisationsförmåga. För att nå långt måste vi gå tillsammans och arbeta baserat på data.”
Den kooperativa modellen är den centrala länken i den kollektiva ekonomin.
Från berättelserna om Cooperative 714 och Clean Agricultural Service Cooperative kan vi få en tydligare bild av utvecklingen av den kollektiva ekonomin i Dak Lak under senare år. Perioden 2020 till 2025 är den period med starkast tillväxt när det gäller antalet kooperativ inom den kollektiva ekonomiska sektorn. Hela provinsen etablerade 468 nya kooperativ, vilket uppnådde mer än 170 % av det uppsatta målet, en ökning med cirka 40 % jämfört med föregående mandatperiod. För närvarande har Dak Lak 1 201 aktiva kooperativ.
Den betydande ökningen av antalet kooperativ visar att den kooperativa ekonomin inte bara inte krymper i roll utan blir ett väsentligt behov för det moderna jordbruket. Kooperativmodellen övergår gradvis från en stödjande roll till att organisera produktionen, samla bönder, skapa storskaliga råvaruområden med enhetliga processer och produktkvalitet, vilket därigenom ökar värdet och konkurrenskraften för viktiga jordbruksprodukter i Dak Lak.
Detta är en konkret manifestation av andan i resolution 20-NQ/TW om utveckling av den kollektiva ekonomin och resolution 57-NQ/TW om genombrott inom utveckling av vetenskap, teknologi, innovation och nationell digital transformation. Enligt Huynh Bai, ordförande för Dak Lak Provincial Cooperative Union, spelar de nya kooperativen för närvarande rollen som en "länk" som förbinder och samlar jordbrukare för att producera enligt en enhetlig process, vilket skapar stora råvaruområden med jämn kvalitet och ökande värde för både kollektiva och individuella medlemmar.
Den kollektiva ekonomin i Dak Lak har genomgått en stark och effektiv omvandling på grund av flera faktorer. Dak Laks provinsiella partikommitté har utfärdat ett program för utveckling av den kollektiva ekonomin; det provinsiella folkrådet har utfärdat en resolution tillsammans med många stödjande mekanismer och policyer. Dessutom har det skett en allt närmare samordning mellan den provinsiella kooperativa unionen och olika departement, myndigheter och orter i genomförandeprocessen.
De flesta kooperativ har gradvis omvandlat sina organisatoriska och operativa modeller i enlighet med kooperativlagen från 2023, genom att förnya ledningsmetoder, stärka banden med medlemmarna och gradvis anpassa sig till marknadsekonomins krav. På många orter har kooperativ blivit kärnan i produktionslänkar och hjälpt människor att ändra jordbruksmetoder och öka värdet på jordbruksprodukter.
Perioden 2025-2030 identifieras som en tid för att accelerera den digitala omvandlingen och stärka den kollektiva ekonomins konkurrenskraft. Enligt Huynh Bai kommer den provinsiella kooperativa unionen, i genomförandet av politbyråns resolution 57-NQ/TW och resolution 68-NQ/TW, att fokusera på att stödja kooperativ i att tillämpa digital teknik i hela produktionskedjan, från råvaruhantering och produktionsorganisation till produktkonsumtion.
Ett annat viktigt mål är att främja värdekedjekopplingar mellan kooperativ och företag, och skapa storskaliga produktionsområden som är enhetliga vad gäller produktionsprocesser, handel och fördelar. När människor producerar tillsammans enligt samma standarder, bygger varumärken tillsammans och deltar i e-handelsplattformar tillsammans, skapar det ett mycket större värde än individuell produktion.
"Det viktigaste nu är att samhällets uppfattning om den kollektiva ekonomin har förändrats avsevärt. Den kollektiva ekonomin ses inte längre bara som en sektor som behöver stöd, utan håller på att bli en viktig ekonomisk komponent som kan skapa stort värde, mätt i dess bidrag till social tillväxt, hur mycket värde den skapar för folket, för provinsens ekonomi och för nationen som helhet", betonade Huynh Bai.
Källa: https://baotintuc.vn/kinh-te/dot-pha-phat-trien-kinh-te-tap-the-20260601184707403.htm
Kommentar (0)