När "självkritik" blir "självberöm"

Vårt parti har tydligt fastställt: Varje kader och partimedlem måste göra en självbedömning varje år; vid utnämningsprocessen måste det också finnas ett avsnitt om självbedömning. Utvärderingskriterierna är ganska omfattande, från politisk hållning och moraliska egenskaper till arbetsresultat och tillgångsdeklaration. Men i verkligheten är mentaliteten att "visa upp det goda, dölja det dåliga" vid utvärdering av kadrer fortfarande ganska vanlig. Många kadrers självbedömningar fokuserar bara på att berömma fördelar och prestationer: "solid politisk hållning", "goda moraliska egenskaper", "hälsosam livsstil"... Medan brister nämns i allmänna termer som: "Ibland fortfarande hetlevrad", "fortfarande respektfull", "ibland inte god anda av självkritik och kritik"... Självbedömningar av denna typ kan kopieras från föregående år, en person liknar en annan, bara vissa specifika prestationer skiljer sig åt. Tyvärr visade sig de flesta tjänstemän som begick överträdelser och brister ha begått just de aspekter som berömdes för deras politiska egenskaper, moraliska egenskaper och livsstil, utan några tidigare kommentarer som nämnde de potentiella riskerna.

Illustrationsfoto: Chinhphu.vn

Utvärderingen från partikommittén och partiorganisationerna är inte bättre. Vanan att vara respektfull, undvika konflikter och vara rädd för att slåss bidrar till att försköna granskningarna och dölja tecken på avvikelser. Deklarationen av kadrers och partimedlemmars personliga tillgångar saknar fortfarande en strikt verifieringsmekanism. Först när utredningsmyndigheten blir inblandad kommer vi att bli "chockade" av den enorma mängden tillgångar, såsom fallet med den tidigare partisekreteraren i Ben Tre -provinsen, Le Duc Tho, som äger hundratals sparböcker, många lyxbilar och klockor värda miljarder VND...

En annan verklighet är att utökningen av interna och externa bedömningskanaler: från regeringen, lokala invånare, inspektions- och tillsynsmyndigheter... inte har fått tillräcklig vikt. Inspektions- och tillsynssystemet är fortfarande "tunt", inte grundligt och saknar effektiv varning och förebyggande. I många fall visar tjänstemän tecken på "engagemang" men klarar ändå bedömningsomgångarna, och blir till och med snabbt befordrade.

Det är omöjligt att inte nämna inflytandet från fraktioner, ”svågerpolitik” och gruppintressen i personalarbetet och i utvärderingen och kommenteringen av kadrer. I många fall ”sponsras” och ”stöds” kadrer genom hela utvärderings- och utnämningsprocessen, vilket leder till konsekvenser: felaktigt tilldelade till fel person, fel position, vilket leder till skada för organisationen och samhället.

Faran är att begränsningarna i utvärderingen av kadrer är som ett dolt virus som gradvis urholkar partiorganisationens och varje partimedlems kämparkraft. Om vi ​​inte identifierar och eliminerar dem från grunden kan utnämningsprocessen, oavsett hur korrekt processen är eller hur kvalificerad den är, inte garantera rätt person.

Utöka utvärderingskanalen – öka motståndet

President Ho Chi Minh lärde en gång: ”Kadrer är roten till allt arbete. Framgång eller misslyckande beror på bra eller dåliga kadrer.” För att välja bra kadrer måste vi först och främst utvärdera korrekt och utvärderingen måste vara substantiell, objektiv och omfattande.

Först och främst är det nödvändigt att väcka en anda av självkritik och kritik inom partiorganisationen. Varje kader och partimedlem måste tydligt förstå sitt ansvar för organisationens välstånd eller nedgång när de felbedömer människor. Vi kan inte låta känslor, favorisering och fred segra över principerna för partiorganisation och disciplin.

För det andra är det nödvändigt att bryta den "interna kokongen" vid utvärdering av kadrer. Partikommittéer och partiorganisationer på alla nivåer behöver utöka informationskanalerna för utvärdering: från partikommittén, regeringen, människorna på bostadsorten; inspektionsorgan, polis, inspektörer, revisorer, Fosterlandsfronten... Att samråda med yttranden från dessa organ, inte bara med kadrerna själva utan även med deras familjemedlemmar, måste genomföras på allvar för att snabbt upptäcka tecken på överträdelser eller ovanliga manifestationer. Detta är inte något som inte görs när man överväger och utvärderar kadrer, utan i verkligheten verkar det som att det bara görs för att säkerställa att förfarandena slutförs.

I samband med digital transformation kräver verifiering av personliga tillgångar att man utnyttjar teknik, kopplar data till banksystemet, utfärdar intyg om markanvändningsrättigheter för fastigheter etc. Oärliga uttalanden från tjänstemän måste betraktas som en allvarlig disciplinär förseelse och måste hanteras strikt.

Att utvärdera kadrer är det "inledande steget" men också "roten" i kaderarbetet. Svårigheten ligger i den harmoniska kombinationen mellan kvalitativt och kvantitativt, mellan process och substans, mellan ansvar och politiskt mod, mellan det verkliga i uttrycket, mellan det långsiktiga i det omedelbara... Att utvärdera kadrer är att utvärdera människor, relaterade till människor. Det är inte en enkel sak. Därför, när utvärderingen blir objektiv, noggrann, opartisk och korrekt, då kommer kaderarbetet att skapa förtroende och effektivitet. Först när och när kaderutvärdering säkerställer substans, omfattning och publicitet kan vi eliminera situationen att "följa processen, uppfylla standarderna, men ändå... utse fel person". Att utvärdera kadrer korrekt innebär att välja rätt person att tilldela jobbet. Det är förutsättningen för en stark organisation och ett utvecklat land.

(fortsatt)

GRUPP AV REPORTRAR

*Besök avsnittet Att skydda partiets ideologiska grund för att se relaterade nyheter och artiklar.

    Källa: https://www.qdnd.vn/phong-chong-tu-dien-bien-tu-chuyen-hoa/dung-quy-trinh-du-tieu-chuan-vi-sao-bo-nhiem-van-sai-bai-4-danh-gia-can-bo-con-nhung-bieu-hien-chua-thuc-chat-837677