Fintech, logistik, försäljning: Analys av 3 viktiga punkter som hjälper "Shark Binhs" NextTech att skapa ett miljard-dollar-ekosystem

NextTech Group, grundad av Mr. Nguyen Hoa Binh (Shark Binh), är inte bara en samling enskilda företag, utan ett "ekosystem" utformat för att omfatta och digitalisera hela den traditionella handelscykeln.

Med en djärv affärsfilosofi att gå från "e-handel" till "elektronisk handel" har Shark Binh byggt en sluten värdekedja, där teknologiska pelare blir de "blodkärl" som driver den digitala ekonomin .

Fintech: Det digitala pengaflödets "blodkärl"

I NextTechs ekosystem är finansiell teknologi (Fintech) inte bara ett affärssegment, utan den centrala processorn som säkerställer ett smidigt pengaflöde.

NextTech lade grunden tidigt med Ngan Luong – en av de banbrytande mellanhandsbetalningsportalerna.

Vidare har mPoS-födelsen helt löst betalningsproblemet vid traditionella försäljningsställen, vilket gör det möjligt för små handlare och butiker att enkelt acceptera kontantlösa betalningar.

Tillägget av Vimo (e-plånbok) och Tienngay.vn (konsumentkredit) har kompletterat Fintech-lagret och skapat en finansiell cykel från betalning och kredit till transaktionsbehandling.

Denna täta integration gör att varje försäljningstransaktion (från andra dotterbolag) kan "flyta" genom interna Fintech-kanaler, vilket ger enorma fördelar med datakontroll och kostnadsoptimering.

E-logistik: Säkerställa varuflödet

Om Fintech är kassaflöde, så är e-logistik varuflödet. I e-handelns era avgör logistikens hastighet och tillförlitlighet varje transaktions överlevnad.

NextTech har strategiskt löst detta problem med lanseringen av Boxme, som positionerats som en leverantör av distributionstjänster specialiserad på lagerhållning, förpackning och frakt, särskilt stark inom gränsöverskridande handel. Detta är en förlängd arm för att hjälpa vietnamesiska återförsäljare att nå ut internationellt.

Dessutom möter applikationer som FastGo (samåkning) och HeyU (omedelbar leverans) behovet av transporter och leveranser till sista milen, vilket fyller det operativa gapet och gör transportprocessen mer digital och effektiv.

Försäljningslösningar och stödjande delar

Istället för att konkurrera direkt på e-handelsplattformar fokuserar NextTech på att tillhandahålla "vapen" till säljare. Plattformar som Misell och Pushsale är utformade för att hjälpa företag att självstyra och optimera flerkanaliga försäljningsaktiviteter.

Strategiska investeringar i potentiella startups som Coolmate ( mode ) eller partnerskap med tekniska HR-plattformar som TopCV visar att NextTech inte bara säljer verktyg, utan också deltar i HR-leveranskedjan och utvecklar digitala varumärken.

Shark Binhs verkliga ambition ligger inte i ett specifikt dotterbolag, utan i hela koncernens system. Genom att bygga en teknikmatris där transaktioner, betalningar och logistik är under kontroll skapar NextTech en dubbel konkurrensfördel: att tillhandahålla externa tjänster samtidigt som de tillgodoser interna behov.

Trots hård konkurrens från stora aktörer inom varje segment visar NextTechs existens och expansion under de senaste två decennierna, tillsammans med expansionen till åtta utländska marknader, att Shark Binhs ekosystem fortfarande har många möjligheter att utvecklas.

Källa: https://daibieunhandan.vn/fintech-logistics-ban-hang-phan-tich-3-mui-nhon-dang-giup-nexttech-cua-shark-binh-kien-tao-he-sinh-thai-ty-do-10388037.html