Att koppla samman utländska direktinvesteringar (FDI) och den inhemska ekonomin

Introduktion av modern produktionsteknik från LG Group i Hai Phong .

Resolution 68-NQ/TW Politbyråns dekret om privat ekonomisk utveckling, utfärdat den 4 maj 2025, fastställer uppgiften att stärka kopplingarna mellan privata företag, privata företag med statligt ägda företag och utländska direktinvesteringar. Staten stöder konsulttjänster och handelsfrämjande tjänster för att koppla samman utländska direktinvesteringar med inhemska företag. Tillämpa lämpliga lokaliseringssatser enligt färdplanen; stora utländska direktinvesteringsprojekt måste ha planer på att använda inhemska leveranskedjor redan från projektets godkännandestadium...

Trenden i många länder idag är att inhemska företag behöver delta i utlandsbaserade direktinvesteringars leverans- och servicekedjor. I Vietnam finns det många "hinder" som måste undanröjas för denna process...

"Flaskhals" som kopplar samman utländska direktinvesteringssektorn och inhemska företag

Enligt utländska investeringsbyrån vid finansministeriet attraherade Vietnam mer än 38 miljarder USD i utländska direktinvesteringar år 2024, varav det realiserade kapitalet uppgick till över 25 miljarder USD. Många experter bedömde detta som ett ganska imponerande antal jämfört med tidigare år.

Vid slutet av första kvartalet 2025 hade Vietnam fler än 42 700 giltiga utländska direktinvesteringsprojekt, med ett totalt registrerat kapital på över 510 miljarder USD. Det ackumulerade realiserade kapitalet är nästan 327,5 miljarder USD, vilket motsvarar nästan 64,2 % av det totala registrerade investeringskapitalet. Med denna siffra är Vietnam bland de 15 länder attrahera utländska direktinvesteringar störst i världen.

Nichias Hai Phong Co., Ltd. är ett japanskt utländskt direktinvesteringsföretag som investerat i Vietnam sedan 2001 och specialiserat sig på tillverkning av luftfiltreringsprodukter, plastprodukter och tillbehör (PTFE, ETFE) och packningar tillverkade av icke-metalliska mineraler.

Kengo Iwahara, företagets VD, delade: ”För närvarande har vi lokaliserat många produktionssteg, och de viktigaste råvarorna som var tvungna att importeras har ersatts av material från vietnamesiska företag. Detta hjälper oss att minska kostnader, lagerhållning, transportkostnader, koldioxidutsläpp och förkorta leveranstider. Denna koppling är en tydlig och effektiv demonstration av samarbetet mellan utländska direktinvesteringar och inhemska företag. För närvarande har vi lokaliserat 36 % (förhållandet mellan värdet av inhemska material och det totala värdet av produkterna)”.

”Vi välkomnar alltid samarbete med vietnamesiska företag. För att bli partners i vår leveranskedja måste vietnamesiska företag dock uppfylla villkoren för att tillhandahålla högkvalitativa och stabila produkter. Strikt följa tekniska och säkerhetsmässiga krav. De mest konkurrenskraftiga priserna. Förmåga att leverera i tid. Tydligt och transparent ledningssystem. När vietnamesiska företag uppfyller dessa standarder kommer de att ha stora möjligheter att delta djupt i vår värdekedja”, betonade Kengo Iwahara.

Pham Xuan Hoe, tidigare biträdande direktör för Banking Strategy Institute, sa: När de investerar i Vietnam bygger de flesta företag och utländska direktörer proaktivt upp leveranskedjor i förväg. Vietnamesiska företag som vill delta i den värdekedjan måste först uppfylla obligatoriska krav på teknisk kapacitet, maskiner, produktionslinjer, ledningsnivå och aktuella trendstandarder som ESG (inklusive miljömässig, social och hållbar styrning). För att uppnå dessa krav krävs en enorm finansiell investering, medan finansiering är ett "hinder" för inhemska företag.

Herr Hoe gav också ett exempel för att bevisa detta: ”För mer än 10 år sedan undersökte jag företag i Hanois stödjande industriparker, inklusive Samsung Company, och fann att för att delta i Samsungs produktionskedja var de tvungna att ha en standardmaskinlinje med ett investeringsvärde på cirka 300 miljarder VND. Vietnamesiska företag som ville ha den linjen och låna från banken var tvungna att ha 30 % av sitt eget kapital – det vill säga de var tvungna att ha 90 miljarder VND. Vilket företag kunde vid den tidpunkten ha tillräckligt med 90 miljarder VND för att matcha? Samtidigt begränsade banker, på grund av höga risker, möjligheten att acceptera inteckningar i tillgångar från maskiner och utrustning. För närvarande kan kostnaden för produktionslinjen vara lite lägre, men beloppet är verkligen inte litet – det måste vara hundratals miljarder VND, och det är svårt att få tillgång till medel- och långfristigt kapital för hundratals miljarder. Var kan små och medelstora företag få tag på en så stor summa pengar?”

”Vi behöver se över för att få till lämpliga policyer. Företagen själva bör inte vara rädda för att förändra sina egna interna svagheter. Detta är först och främst fördelaktigt för företagets utveckling, inte bara för att tjäna syftet att delta i värdekedjan för utländska direktinvesteringar. Det större och mer framträdande målet är att företagen ska delta i den globala värdekedjan”, betonade Hoe.

Inrättande av en nationell garantifond för små och medelstora företag

Herr Lim Dyi Chang, chef för företagsbankverksamhet på UOB Vietnam Bank, rekommenderar att Vietnam behöver omvandla sig från en position där man helt enkelt/passivt tar emot utländskt investeringskapital till en position som strategisk partner, samtidigt som man skapar värde tillsammans med utländska direktinvesteringar. Istället för att bara konkurrera med förmånspolitik och billiga mänskliga resurser behöver Vietnam fokusera på att investera i utvecklingsplattformar som logistikinfrastruktur, energi etc. Den rättsliga miljön måste vara stabil och transparent, vilket skapar trygghet för investerare.

Regeringen gör stora ansträngningar för att påskynda och uppnå två viktiga mål: att senast 2030 bli ett utvecklingsland med modern industri och hög genomsnittsinkomst. Senast 2045 bli ett utvecklat land med hög inkomst. För att uppnå detta mål är det nödvändigt med ett betydande bidrag från utländska direktinvesteringskapitalflöden samt inhemska företags deltagande i utländska företags leveranskedja i synnerhet och den globala värdekedjan i allmänhet.

Pham Xuan Hoe, tidigare biträdande direktör för Banking Strategy Institute, sa: ”Det är nödvändigt att öka tillgången till medel- och långfristigt kapital för inhemska företag genom att slutföra och befästa inrättandet av den nationella garantifonden för små och medelstora företag. Denna fond fungerar utifrån följande principer: kreditgaranti (dvs. garanti utan säkerhet); ovillkorlig och oåterkallelig garanti (först då accepterar affärsbanker utlåningskapital). Det finns riskacceptans och avsättning för risk. Utöver detta måste det finnas en kreditförsäkring (dvs. en del av avgiften dras av för att försäkra låntagarens lån) och i händelse av olyckliga affärsförluster kommer det att finnas en försäkring för att täcka skulden.”

Angående fondens operativa kapital föreslog herr Hoe att det kunde samlas in från de lokala garantifonderna som för närvarande innehar mer än 1 500 miljarder VND och dra av 20 biljoner VND från de 40 biljoner VND i räntestöd under Covid-19-perioden, vilket nationalförsamlingens och regeringens resolution beslutade att avsätta 40 biljoner VND för att stödja men som fortfarande inte kunde genomföras i någon större utsträckning. Den andra kapitalkällan för denna fond är att centralbudgeten, lokala myndigheter och affärsbanker varje år måste dra av en del av sina finanser för att bidra till fonden för att öka dess värde.

”Endast när små och medelstora företag får ekonomiskt stöd från staten enligt principen om 'kontrollerad riskacceptans' kan de koppla samman värdekedjan med utländska direktinvesteringar”, betonade Hoe.

I det nuvarande volatila och utmanande sammanhanget är detta en tid som kräver närmare samarbete än någonsin mellan partiet, staten och näringslivet, inklusive utlandsinvesterade företag, för att skapa nya värden. Vi kan inte komma långt om vi går ensamma och kan bara göra ett genombrott när vi arbetar tillsammans. Samarbetet mellan Vietnam och utländska direktinvesteringsföretag, när det bygger på en grund av strategiskt förtroende och långsiktig vision, kommer att vara nyckeln till att övervinna utmaningar tillsammans och skapa hållbara värden och välstånd.

Källa: https://baoquangninh.vn/gan-ket-khu-vuc-fdi-va-kinh-te-trong-nuoc-3359841.html