GELEX investerar i mänsklig utveckling.

GELEX har satt upp mål och planer för att förbättra arbetsmiljön, främja innovation och inspiration. I detta spelar den mänskliga faktorn en central roll och är den främsta drivkraften bakom ett framgångsrikt genomförande av de strategiska planerna.

Att bygga en lärande organisation

Under senare år har GELEX intensifierat sina ansträngningar för att bygga en lärande organisationsmodell, med alltmer systematiska och utbredda aktiviteter. Fokus sträcker sig bortom kortsiktiga utbildningar till långsiktiga lärande- och utvecklingsplaner, skräddarsydda för varje position och titel, vilket säkerställer att varje individ har möjlighet att förbättra sina färdigheter, anpassa sig snabbt och maximera sin potential i en konkurrensutsatt och volatil affärsmiljö.

Med tanke på GELEX unika flergenerationsarbetsstyrka har utbildningsprogrammet bidragit till att koppla samman och utnyttja generationsöverskridande kunskap för hållbar utveckling.

Mini MBA-programmet i Management Thinking är utformat för ledare och högre chefer inom GELEX Group.

GELEX utbildningsprogram är mångsidiga och skräddarsydda efter varje målgrupps behov. Från introduktionsprogram för nyanställda, G-Leadership- och G-Manager-kurser som syftar till att förbättra ledarskaps- och managementfärdigheter, till utveckling av mjuka färdigheter och professionella utbildningskurser för högre chefer... Alla är systematiskt strukturerade och i linje med långsiktiga utvecklingsmål.

Bara under 2024 genomförde GELEX 662 utbildningar, motsvarande nästan 126 000 timmars lärande, vilket lockade fler än 13 000 anställda. Bakom dessa imponerande siffror ligger en tydlig strategi: att bygga GELEX till en verkligt lärande organisation, där varje individ inspireras att lära sig hela livet, ständigt förnya sig för att hålla jämna steg med tiden och skapa en grund för hållbar utveckling.

Förutom att bjuda in erfarna föreläsare från välrenommerade utbildningsinstitutioner fokuserar GELEX även på att bygga och vårda ett internt team av föreläsare, som är nyckelpersoner i att sprida kunskap inifrån. Det är värt att notera att många högre chefer har undervisat direkt i klasser, delat sina erfarenheter och inspirerat andra vid interna workshops och utbildningar, vilket har främjat en lärandekultur som har blivit en djupt rotad del av företagets kultur.

Lärandet på GELEX är inte begränsat till interna angelägenheter. Praktiska erfarenhetsprogram i Kina och Thailand hjälper GELEX-koncernens ledare och chefer att hålla sig uppdaterade om managementtrender, teknologi och innovativt tänkande, samt att ta till sig och lära sig för praktisk implementering.

En destination för talang och högkvalitativa mänskliga resurser.

Om den lärande organisationen har en solid grund internt, är projektet ”GELEX Connect” ett strategiskt steg för att utöka det hållbara ”flödet” av mänskliga resurser externt. Med en 10-årig färdplan (2025–2035) är ”GELEX Connect” inte bara ett utbildningsprojekt utan ett omfattande ekosystem som kopplar samman GELEX med utbildningspartners både nationellt och internationellt. Genom detta får koncernen inte bara proaktivt tillgång till nya talanger utan bidrar också till att främja och vårda innovationsandan i hela systemet.

Undertecknandet av samarbetsavtalet syftar till att etablera ett omfattande strategiskt partnerskap mellan GELEX-gruppen och Hanois vetenskaps- och teknikuniversitet.

Den första aktiviteten i projektet ”GELEX Connect” var undertecknandet av ett samarbetsavtal för att etablera ett omfattande strategiskt partnerskap mellan GELEX-gruppen och Hanois vetenskaps- och teknikuniversitet, vilket ägde rum den 19 maj i Hanoi.

Projektet kommer att skapa ett omfattande ekosystem för samarbete och utbyte mellan GELEX och inhemska och internationella utbildningspartners, vilket hjälper GELEX inte bara att få tillgång till framtida talanger utan också bidra till att främja en innovationskultur och stödja koncernens FoU-verksamhet.

”GELEX Connect” bekräftar också GELEX sociala ansvar för att utbilda och utveckla mänskliga resurser, skapa ett hållbart flöde av talanger och bidra till nationell konkurrenskraft.

Fru Mai Thi Minh Thu, personalchef på GELEX Group och chef för projektgruppen, sa: ”Projektet ”GELEX Connect”, som leds direkt av GELEX Groups ledare, kommer att positionera GELEX som en destination för talanger och högkvalitativa mänskliga resurser. Samtidigt kommer det att stärka arbetsgivarvarumärket och främja GELEX Groups image som ett professionellt, innovativt företag med många utvecklingsmöjligheter.”

Ingen budgetgräns för investeringar i mänsklig utveckling.

GELEX resa för mänsklig utveckling stöds ytterligare starkt av företagskulturprojektet, som lanserades i juni 2025. Projektet, som genomförs i samband med koncernens 35-årsjubileum, kommer att pågå i åtta månader (från juni 2025 till januari 2026) i fyra nyckelfaser. Genom detta projekt kommer tankesättet "kultur som strategi" att omsättas i konkreta handlingar, vilket bidrar till att bygga GELEX till en organisation som snabbt anpassar sig till förändringar, arbetar effektivt tack vare stark intern sammanhållning och strävar efter hållbar utveckling baserad på sina medarbetare.

År 2025 åtog sig GELEX ledningsgrupp att avsätta 44 miljarder VND till utbildningsaktiviteter (en ökning med 200 % jämfört med 2024). Det är viktigt att notera att dessa utgifter inte är den slutgiltiga gränsen, eftersom GELEX inte kommer att begränsa sin budget för mänsklig utveckling i framtiden. Alla anställda, var som helst, som är ivriga att lära sig och engagerade i företaget kommer att ges möjligheter till utveckling.

Förutom att skapa en vänlig och professionell arbetsmiljö prioriteras alltid personalförmåner och policyer på GELEX.

GELEX har utsetts till "Bästa arbetsplatsen i Asien" för andra året i rad.

GELEX ihärdiga ansträngningar att sätta människan i centrum har gett dem ett välförtjänt erkännande. Vid HR Asia Awards 2024 utsågs GELEX för andra året i rad till "Bästa arbetsplatsen i Asien", vilket överträffade över 700 andra företag med ett betyg som vida översteg genomsnittet. I synnerhet bekräftar utmärkelsen "HR Asia Most Caring Company" starkt att GELEX inte bara bryr sig om de anställdas välbefinnande utan också främjar sina anställdas allmänna välbefinnande och lycka.

I juli firar GELEX Group 35 år. När man ser tillbaka på den resan är det mest berömvärda inte bara tillväxtsiffrorna eller de djärva fusionerna och förvärven, utan en gemenskap med nästan 10 000 personer, där varje individ respekteras, deras potential frigörs och de får möjlighet att skapa och förnya sig.

Med människor som grund och kunskap som hörnsten strävar GELEX efter att ständigt utveckla en hållbar arbetsstyrka som kan leda nya utvecklingar. Detta är inte bara för effektiv tillväxt idag, utan också för att nå långsiktiga höjder, för en harmonisk och hållbar framtid för samhället och nationen.

Källa: https://vov.vn/doanh-nghiep/doanh-nghiep-24h/gelex-dau-tu-phat-trien-con-nguoi-post1212858.vov