GELEX investerar i mänsklig utveckling

GELEX har satt upp mål och planer för att förbättra arbetsmiljön i riktning mot innovation och inspiration. Där spelar den mänskliga faktorn en central roll och är den viktigaste drivkraften för att främja ett framgångsrikt genomförande av de uppsatta strategiska planerna.

Att bygga en lärande organisation

Under senare år har GELEX främjat utvecklingen av en lärande organisationsmodell, med alltmer systematiska och utbredda aktiviteter. Fokus ligger inte bara på kortsiktiga utbildningar, utan även på långsiktiga lärande- och utvecklingsplaner, utformade för att passa varje position och titel, så att varje individ har möjlighet att förbättra sin kapacitet, anpassa sig snabbt och maximera sin styrka i en konkurrensutsatt och volatil affärsmiljö.

Med GELEX flergenerationella mänskliga resurser har den lärande organisationen bidragit till att knyta samman, utnyttja kunskap som sprids över generationer och utvecklas hållbart.

Mini MBA-utbildningsprogram i managementtänkande för ledare och högre chefer inom GELEX-gruppen

Utbildningsprogrammen på GELEX är utformade på ett mångsidigt sätt och följer noggrant behoven hos varje målgrupp. Från introduktions- och integrationsprogram för nyanställda, G-Leadership- och G-Manager-kurser för att fullända och förbättra ledarskaps- och ledningsförmåga, till kurser i utveckling av mjuka färdigheter och professionell utbildning för professionell personal... Alla är systematiskt uppbyggda och kopplade till långsiktiga utvecklingsmål.

Bara under 2024 genomförde GELEX 662 utbildningar, motsvarande nästan 126 000 studietimmar, vilket lockade fler än 13 000 anställda att delta. Bakom dessa imponerande siffror finns en tydlig strategi: att bygga GELEX till en verkligt lärande organisation, där varje individ inspireras av andan av livslångt lärande, ständigt förnyar sig för att hålla jämna steg med tidens trender och skapar en grund för hållbar utveckling.

GELEX bjuder inte bara in erfarna föreläsare från prestigefyllda utbildningsinstitutioner , utan fokuserar också på att bygga och vårda ett team av interna föreläsare, kärnan i att sprida kunskap inifrån. I synnerhet har många högre chefer direkt undervisat i klasser, delat erfarenheter och inspirerat vid interna seminarier och utbildningar, vilket inspirerat en lärandekultur och blivit en djupgående kulturell del av företaget.

Lärandet på GELEX är inte begränsat till det interna. Det praktiska lärandet i Kina och Thailand hjälper GELEX-koncernens ledare och chefer att uppdatera managementtrender, teknologi och innovativt tänkande samt att ta till sig och lära sig inför den faktiska implementeringsprocessen.

Destination för talanger och högkvalitativa mänskliga resurser

Om den lärande organisationen har en solid intern grund är projektet ”GELEX Connect” ett strategiskt steg för att utöka det hållbara ”flödet” av mänskliga resurser utåt. Med en 10-årig färdplan (2025–2035) är ”GELEX Connect” inte bara ett utbildningsprojekt utan ett omfattande ekosystem som förbinder GELEX och inhemska och utländska utbildningspartners. Därigenom närmar sig koncernen inte bara proaktivt nya talanger utan bidrar också till att väcka och främja innovationsandan i hela systemet.

Undertecknandeceremoni för samarbetsavtalet för att etablera ett omfattande strategiskt partnerskap mellan GELEX-gruppen och Hanois vetenskaps- och teknikuniversitet

Den första aktiviteten i projektet ”GELEX Connect” var undertecknandet av ett samarbetsavtal för att etablera ett omfattande strategiskt partnerskap mellan GELEX-gruppen och Hanois vetenskaps- och teknikuniversitet, vilket ägde rum den 19 maj i Hanoi.

Projektet kommer att skapa ett omfattande ekosystem för samarbete och utbyte mellan GELEX och inhemska och utländska utbildningspartners, vilket hjälper GELEX inte bara att få tillgång till framtida talangkällor, utan också bidra till att främja en innovationskultur och stödja koncernens FoU-arbete.

”GELEX Connect” bekräftar också GELEX sociala ansvar för att utbilda och utveckla mänskliga resurser, skapa ett hållbart personalflöde och bidra till nationell konkurrenskraft.

Fru Mai Thi Minh Thu - chef för personalavdelningen på GELEX-gruppen och chef för projektstyrelsen sa: ”Projektet ”GELEX Connect” leds direkt av GELEX-gruppens ledning och kommer att positionera GELEX som en destination för talanger och högkvalitativa mänskliga resurser. Samtidigt kommer det att stärka igenkännandet av rekryteringsvarumärket och främja GELEX-gruppens image som professionell, kreativ och med många utvecklingsmöjligheter.”

Obegränsad budget för investeringar i mänsklig utveckling

Den mänskliga utvecklingsresan på GELEX stöds också starkt av företagskulturprojektet som lanserades i juni 2025. Projektet, som genomförs i samband med 35-årsjubileet av koncernens grundande, äger rum under 8 månader (från juni 2025 till januari 2026), med 4 huvudfaser. Genom projektet omvandlas tankesättet "kultur är strategi" till specifika åtgärder, vilket bidrar till att bygga GELEX till en organisation som är anpassningsbar till förändringar; Arbetar med hög effektivitet tack vare stark intern sammanhållning; Strävar efter hållbar utveckling på en mänsklig grund.

År 2025 åtog sig GELEX styrelse att spendera 44 miljarder på utbildningsaktiviteter (en ökning med 200 % av budgeten jämfört med 2024). Det är värt att notera att dessa utgifter inte är den slutgiltiga gränsen eftersom GELEX i framtiden inte kommer att begränsa budgeten för att investera i mänsklig utveckling. Alla anställda, var som helst, om de är ivriga att lära sig och engagerade i att stanna, kommer att ges möjlighet att utvecklas.

Förutom att skapa en vänlig och professionell arbetsmiljö är policyer och förmåner för anställda alltid högsta prioritet på GELEX.

GELEX utsågs för andra gången i rad till "Bästa arbetsplatsen i Asien"

De ihärdiga ansträngningarna att sätta människan i centrum har gett GELEX ett välförtjänt erkännande. Vid HR Asia Awards 2024 utsågs GELEX för andra gången i rad till "Bästa arbetsplatsen i Asien", och överträffade fler än 700 företag med poäng som vida översteg genomsnittet. I synnerhet är utmärkelsen "HR Asia Most Caring Company" en stark bekräftelse: GELEX bryr sig inte bara om välbefinnandet, utan främjar också lycka och en omfattande hälsa för de anställda.

I juli firar GELEX Group 35 år. När man ser tillbaka på den resan är det mest stolta inte bara tillväxtsiffrorna eller de tydliga fusions- och förvärvsmarkeringarna, utan också en gemenskap med nästan 10 000 människor, där varje individ respekteras, deras potential väcks och de får möjlighet att skapa och förnya sig.

Genom att välja människor som rot och kunskap som grund, odlar GELEX orubbligt ett hållbart flöde av mänskliga resurser, kapabelt att leda nya rörelser. Inte bara för effektiv tillväxt idag, utan också för att erövra långsiktiga toppar, för en harmonisk och hållbar utveckling i framtiden för samhället och landet.

Källa: https://vov.vn/doanh-nghiep/doanh-nghiep-24h/gelex-dau-tu-phat-trien-con-nguoi-post1212858.vov