Företagens oro vid investeringar i ERP

Pandemin har haft en djupgående inverkan på tillverknings- och handelsmarknaden och skapat starka fluktuationer. För att anpassa sig och prestera utmärkt i den nya kontexten tvingas företag att omvandla sig, ständigt förnya sig och förbättra sin konkurrenskraft.

Vietnam bevittnar en stark våg av digital transformation inom företag, och ekonomin har upplevt många fluktuationer som i grunden har förändrat bilden av marknaden för tillverknings- och handelsföretag, vilket ställer nya krav på flexibilitet och anpassningsförmåga. Digitaliseringsprocessen och tillämpningen av programvara för företagsledning (ERP) står dock fortfarande inför många utmaningar.

Även om medvetenheten om vikten av digital transformation har ökat, har företag fortfarande många farhågor kring att implementera och effektivt använda ny teknik. För att hantera dessa utmaningar måste företag tydligt förstå vikten av digital transformation och bygga en transformationsfärdplan som är lämplig för deras verksamhets egenskaper.

Även om målet för den digitala transformationen har definierats tydligt finns det fortfarande många frågor som företag funderar över och brottas med. Bör vi investera i ett nytt ledningssystem när det innebär att helt förändra medarbetarnas arbetsvanor och spendera stora summor pengar? Det här är en fråga som många chefer brottas med, eftersom de inte är säkra på den faktiska effektiviteten som det nya systemet medför.

Implementeringen av ERP-system (resursplaneringssystem) i vietnamesiska företag står inför många utmaningar, inklusive: brist på ekonomiska resurser och personal med IT-kunskaper, svårigheter att integrera med befintliga system, begränsningar i programvarukompatibilitet med företagets skala och egenskaper, samt höga investerings- och driftskostnader...

Långsam digital transformation minskar inte bara företagens konkurrenskraft utan gör också att de går miste om nya affärsmöjligheter. Kunderna kräver alltmer snabbhet och bekvämlighet, och om företag inte uppfyller dessa krav kommer de lätt att byta till andra konkurrenter. Dessutom riskerar företag att förlora konkurrenskraft på grund av förseningar i beslutsfattandet, ökade driftskostnader på grund av manuellt arbete och slöseri med resurser, samt svårigheter att hantera och kontrollera hela affärsverksamheten.

Förvandla för att ta tillvara på möjligheter

I den digitala tidsåldern kommer det företag som samlar in information och hanterar effektivt att vinna. ERP är inte bara en programvara, utan ett kraftfullt verktyg som hjälper företag att systematisera alla aktiviteter och därigenom fatta snabba och korrekta beslut, minimera risker och öka konkurrenskraften. Med omfattande erfarenhet och en stark plattform med låg kod har 1C Vietnam hjälpt många vietnamesiska företag att framgångsrikt transformera sig digitalt, maximera värdet av data och förbättra affärseffektiviteten.

bild 1.jpg
Systemets flexibla integrationsmöjligheter möter alla affärsbehov. Foto: 1C Vietnam

Med enastående funktioner som möter de specialiserade behoven hos företag inom tillverknings- och handelssektorerna, för att hjälpa företag att hantera sina leveranskedjor effektivt, erbjuder 1C Vietnams omfattande ERP-lösning (1C:ERP) alla nödvändiga funktioner för att effektivt hantera leveranskedjan, från produktion till kundservice. Med höga anpassningsmöjligheter hjälper 1C:ERP företag att optimera processer, förbättra produktkvaliteten, minska kostnader och öka konkurrenskraften på marknaden.

Banner (2) (1).png
Information om workshopen den 23 oktober 2024

Den 23 oktober i Ho Chi Minh-staden kommer 1C Vietnam att anordna en workshop om att "återuppfinna" digitala företag med ERP: Skapa momentum för att utforska ny potential med lågkodsplattformen.

Med önskan att den heltäckande ERP-lösningen för affärshantering, i kombination med lågkodsplattformen, ska bli en ny "rustning" som förbättrar företagets operativa effektivitet på ett optimalt, flexibelt och heltäckande sätt. Detta är också en möjlighet för företag att få tillgång till heltäckande lösningar för den digitala transformationsprocessen, partners, "jättar" inom teknik, vanligtvisFPT Digital - ett konsultföretag med en metodik hämtad från 35 års erfarenhet av digital transformation från FPT Group, som har hjälpt många företag att bygga en utvecklingsstrategi som kombinerar digital transformation och grön transformation; Multimex - en enhet som tillhandahåller heltäckande hanteringslösningar för tillverkare och återförsäljare, distribuerar POS- och AutoID-hanteringsenheter med mer än 15 års konstruktion och utveckling med tusentals återförsäljarpartners över hela landet.

På workshopen lär sig företag inte bara om avancerade ERP-lösningar utan har också möjlighet att lyssna på erfarenhetsutbyten från ledande experter, delta i diskussioner och utöka sitt nätverk av relationer. Detta är en möjlighet för chefer att utrusta sig med kunskap, förbättra sin konkurrenskraft och ta sina verksamheter till nya höjder.

Ngoc Minh