Hanoi: Vision 2030, 11 % tillväxt och beslutsamhet att omvandla till en modern styrningsmodell

43 mål och 3 strategiska genombrott: Omforma huvudstadens status

I sitt öppningstal förstod sekreteraren för Hanois partikommitté, Nguyen Duy Ngoc, noggrant politbyråns direktiv att kongressens resolution omedelbart måste genomföras, och säkerställer att alla nivåer och sektorer tydligt förstår sina uppgifter att organisera och genomföra. Detta är ett brådskande krav som kräver att delegaterna som deltar i konferensen förstår och konkretiserar innehållet i resolutionen och handlingsprogrammet, och därigenom tydligt definierar individuellt och enhetligt ansvar, och kompletterar lösningar för att framgångsrikt genomföra de uppsatta målen.

Kärninnehållet i den 18:e kongressens resolution, som grundligt togs upp av den ständige biträdande sekreteraren för stadspartiets kommitté, Nguyen Van Phong, fastställde en ny vision för huvudstaden. Hanoi ska år 2030 positioneras som huvudstad för "Kulturell - Civiliserad - Modern - Lycklig", en grön, smart stad, en plats där eliter möts och djupt integreras internationellt. Målet är att föra Hanoi till en utvecklingsnivå i nivå med huvudstäderna i de utvecklade länderna i regionen, bli en drivkraft för Röda floddeltat, en tillväxtpol som leder landets ekonomi och ett ledande centrum för kultur, utbildning, hälsovård, vetenskap och teknologi.

Hanois partisekreterare Nguyen Duy Ngoc höll öppningstalet vid konferensen. Foto: VT

År 2045 måste Hanoi vara en globalt uppkopplad stad med en hög levnadsstandard och livskvalitet, med en BNP per capita som överstiger 36 000 USD.

För att förverkliga denna vision har kongressen identifierat 43 huvudmål för perioden 2025–2030, varav målet för en genomsnittlig tillväxt i den globala bryggerian (BRP) under perioden 2026–2030 är satt till 11,0 %/år eller mer, vilket anses vara en utmanande siffra. Den globala bryggerian per capita strävar efter att nå över 12 000 USD. Särskilt betonas mål för tillväxtkvalitet: Andelen digital ekonomi i den globala bryggerian når 40 % och andelen kulturindustri når 8 %. De totala statsbudgetintäkterna på 5 år uppskattas till 3,4 miljoner miljarder VND, och attraktionen av utländska direktinvesteringar når 25 miljarder USD.

När det gäller samhället prioriteras kvalitativa och humanistiska indikatorer. Den genomsnittliga förväntade livslängden förväntas uppgå till 77,5 år, Human Development Index (HDI) är 0,88 och i synnerhet strävar lyckoindexet (HPI) efter att nå 9/10. När det gäller urbana och miljömässiga aspekter: Urbaniseringsgraden är 65–70 %. En starkt engagerad indikator på livskvalitet är andelen dagar på ett år med ett luftkvalitetsindex av god och genomsnittliga nivåer som når 80 % eller mer, tillsammans med en ökning av andelen kollektivtrafikresande till minst 30 %.

För att uppnå ovanstående mål identifierar resolutionen tre strategiska genombrott som pelare. Det första är att fokusera på att bygga och fullända huvudstadens utvecklingsinstitutioner, konkretisera dem med den ändrade kapitallagen, ta bort flaskhalsar för att frigöra resurser. Det andra är att utveckla och effektivt utnyttja högkvalitativa mänskliga resurser och attrahera talanger, bygga ett team av kadrer som "vågar tänka, vågar göra". Det tredje är att utveckla ett modernt, smart och sammankopplat infrastruktursystem, inte bara transport utan även digital infrastruktur samt vetenskaplig och teknisk infrastruktur.

Delegater som deltar i konferensen vid Hanois partikommittés bro. Foto: VT

Nio huvudgrupper av lösningar som presenterats av vice ordföranden för Hanois folkkommitté, Truong Viet Dung, har konkretiserat dessa genombrott. Fokus ligger på att etablera en ny tillväxtmodell, främja grön omvandling, digital omvandling och cirkulär ekonomi, främja de kulturella värdena i Thang Long-Hanoi och bygga en smart stad med människor och företag i centrum. Strategiska projekt som att stänga fem rutter, utveckla den högteknologiska parken Hoa Lac, det smarta stadområdet Nhat Tan-Noi Bai, och särskilt renovera och återuppliva innerstadsfloderna (To Lich, Kim Nguu, Lu, Set) prioriteras för implementering.

Omvandla ledarskaps- och managementmetoder med hjälp av OKR och ta bort "flaskhalsar"

En av de revolutionerande nyheterna under denna mandatperiod är den grundläggande förändringen av ledarskap och implementeringsmetoder, utformad för att säkerställa att resolutionen inte förblir på papper. Chefen för Hanois partikommittés organisationsstyrelse, Ha Minh Hai, sa att handlingsprogrammet för att genomföra resolutionen är utformat enligt den moderna OKR-ledningsmodellen (Objective and Key Results) – som definierar starka mål och viktiga, mätbara resultat. Hela innehållet följer noggrant de tre pelarna (institutioner - teknik - marknad) och tre genombrott, som alla är digitaliserade och uppdaterade i stadens IOK-operativsystem.

Nguyen Van Phong, ständigt biträdande sekreterare för stadspartiets kommitté, talar vid konferensen. Foto: VT

Hanoi strävar efter att omvandla sig från "administrativ ledning" till "administrativ service", med människors tillfredsställelse som måttstock. Ett genombrott i partibyggandet är bildandet av "Digital partikommitté - Digitala partimedlemmar", som arbetar utifrån enhetliga processer, data och standarder, med målet att anta minst 11 000 nya partimedlemmar årligen och att över 90 % av partiorganisationerna ska slutföra sina uppgifter väl.

I ett tal vid konferensen betonade Nguyen Van Phong, ständige biträdande sekreterare för stadspartiets kommitté, de "flaskhalsar" i huvudstaden som har funnits under många år, såsom trafikstockningar, översvämningar, luftföroreningar, markförvaltning och byggordning. Det är också dessa fyra frågor som generalsekreterare To Lam har bett Hanoi att fokusera på att övervinna. För att lösa problemet implementerar staden drastiska lösningar, såsom planen för att komma till rätta med översvämningarna under perioden 2024-2025 och projektet för att kontrollera luftföroreningar. Stadens ledare sa dock att utöver förvaltningslösningar är människornas roll avgörande, särskilt att stoppa förbränningen av hushållsavfall och halm i förorterna.

Nguyen Van Phong, ständig biträdande sekreterare för stadspartikommittén, påpekade att det inte råder någon brist på kadrer på kommunnivå i allmänhet, men att de inte är enhetliga, särskilt inte bristen på kadrer specialiserade på informationsteknik och digital transformation. För att lösa detta problem fick stadspartikommitténs organisationskommitté i uppdrag att utveckla ett projekt om kaderarbete för att betjäna den lokala förvaltningen på två nivåer, och att bygga en detaljerad kaderdatabas för varje position. Staden kommer att stärka utbildning, stöd, orderutbildning och överföra kadrer från avdelnings- och filialnivå till lokal nivå för att öka kvaliteten på resurserna för kommuner och valkretsar.

Mer än 200 partimedlemmar från Phu Nghia-kommunen deltog i konferensen. Foto: PV

När det gäller institutioner betonade Nguyen Van Phong, ständige biträdande sekreterare för stadspartikommittén, att detta är ett strategiskt genombrott. Redan vid den första konferensen beslutade stadspartikommittén att inrätta en styrkommitté för att granska och genomföra de två godkända investeringsplanerna, under ledning av stadspartikommitténs sekreterare. Denna styrkommitté kommer proaktivt att ge råd om pilotprojekt med exempellösa strategier, i syfte att frigöra resurser och med fokus på att undanröja hinder inom markförvaltning och byggordning.

Med tillämpning av moderna styrningsmodeller, omfattande digitalisering och en stark politisk beslutsamhet att lösa befintliga problem inleder Hanoi-partiets 18:e mandatperiod med en stor ambition och förverkligar målet att bygga en "Kulturerad - Civiliserad - Modern - Lycklig" huvudstad.

Källa: https://daibieunhandan.vn/ha-noi-tam-nhin-2030-tang-truong-11-va-quyet-tam-chuyen-doi-sang-mo-hinh-quan-tri-hien-dai-10395547.html