Ta hand om barn och jobba samtidigt, varför inte?

Bilden av lille pojken X Æ A-XII (Lil X), Elon Musks son, ridande på sin fars axlar under en presskonferens i Vita huset i februari väckte uppmärksamhet eftersom barn sällan dyker upp vid officiella evenemang.

För Thanh Nguyen, VD för Anphabe, är det ett levande exempel på trenden med "integration av arbete och privatliv" – att blanda arbete och privatliv, som är på uppgång globalt.

jobb 1.jpg
Arbete är liv och liv är arbete, ”integrering av arbete och privatliv” kan vara en oemotståndlig arbetstrend. Foto: Insperity

Många företag med lämpliga arbetsmodeller kräver inte att anställda går till kontoret för att arbeta, istället kan de anställda ta hand om barn, utföra personligt arbete och slutföra uppgifter hemma. Så länge arbetsgivaren och arbetstagaren tydligt är överens om gränserna så att arbetet utförs väl, samtidigt som familjeansvaret garanteras.

Förr i tiden strävade personalavdelningen efter "balans mellan arbete och fritid" – separationen och balansen mellan arbete och fritid. Numera suddas gränsen mellan arbete och fritid ut. "Istället för att sitta vid mitt skrivbord klockan 10 går jag till ett kafé. Men klockan 12 äter jag inte utan arbetar. Det spelar ingen roll hur eller var jag arbetar, så länge jag slutför organisationens uppgifter", analyserade Thanh.

Medan ”balans mellan arbete och privatliv” betonar tydlig separation, att hålla fasta arbetstider och att inte låta arbetet inkräkta på den personliga tiden, är ”integration mellan arbete och privatliv” mer flexibel. Arbetstagare kan ta hand om sina barn och ha onlinemöten, gå på kaféer på morgonen och ta igen jobbet vid middagstid, eller arbeta på kvällen för att umgås med familjen under dagen.

Denna metod utnyttjar teknik och tidsautonomi, vilket gör det möjligt för anställda att optimera sina scheman efter sina behov. ManpowerGroups Global Work Report 2024 fann att hybrid- och heltidsanställda rapporterade de högsta nivåerna av nöjdhet med balansen mellan arbete och privatliv (72 %), betydligt högre än heltidsanställda kontorsanställda (57 %).

”Arbete är liv och liv är arbete”, sa Thanh och bekräftade att ”integrering av arbete och privatliv” är en oemotståndlig trend globalt. Vietnam är inget undantag.

Medarbetarnöjdhet (Källa: ManpowerGroup 2024 Global Report)

Hur det fungerar Balans mellan arbete och privatliv
Arbeta på kontoret enligt föreskrifter 57 %
Arbeta från kontoret som du vill 62 %
Arbeta huvudsakligen på kontoret 68 %
Att arbeta tillsammans 72 %
Arbeta helt eller huvudsakligen på distans 72 %

Många stora företag har snabbt anammat den här modellen. HubSpot är känt för sina flexibla arbetstider och obegränsade semesterdagar, vilket bidrar till att hålla medarbetarnöjdheten hög. Google tar in fåtöljer och musik på kontoret, låter anställda spendera 20 % av sin arbetstid på personliga projekt, uppmuntrar kreativitet och behåller talanger.

Frihetens mörka sida

Men ”integrering av arbete och privatliv” medför också risker. Utan tydliga regler kan kopplingen mellan kollegor bli lös på grund av att man huvudsakligen arbetar via skärmar, vilket minskar direkt interaktion. Framför allt kan gränsen mellan arbete och privatliv lätt bli för tunn, vilket gör att arbetstagare aldrig riktigt ”stänger av” från arbetet.

jobb 2.jpg
De två modellerna för ”integration mellan arbete och privatliv” och ”balans mellan arbete och privatliv” är varken helt rätt eller fel. Foto: Celine Schramm

Angående orsaken påpekade Pham Duc Tinh, personalchef på Asia Light Company (HCMC), att varje anställd har ett unikt schema under dagen och om de arbetar på distans upprätthåller de bara online-anslutningen via datorskärmen. Själva online-arbetsytan förlorar kontakten med den verkliga världen . Detta orsakar problem i kommunikationsprocessen mellan människor. I längden kan "avkopplingen" vara en stor utmaning för organisationen.

Enligt Tinh kan ”integration av arbete och privatliv” göra gränsen mellan arbete och privatliv för tunn. Detta koncept, även om det är flexibelt, riskerar att göra att arbetstagare aldrig riktigt ”kopplar bort” från arbetet. När arbete och privatliv är sammanflätade hamnar människor lätt i ett tillstånd av kontinuerligt arbete utan verklig vilotid, vilket leder till utbrändhet eller omvänd obalans.

”Nu vet jag inte längre när det är arbetstid. Anställda sms:ar mig när som helst eller mejl kommer vid midnatt, jag känner alltid ett behov av att svara omedelbart”, var det en företagsledare som delade med sig av Nguyen Thi Minh Giang, grundare och VD för Newing.

Enligt Giang kan ”integrering av arbete och privatliv” lätt bli en ”invasion av arbete och privatliv” om det inte hanteras på rätt sätt – när arbetet helt invaderar privatlivet. Istället för att skapa flexibilitet får detta koncept människor att känna att de måste arbeta hela tiden. ”Detta är en typ av fälla för integration av arbete och privatliv, och den här fällan är mest uppenbar i den högre ledningen”, sa hon till VietNamNet.

Enligt VD Newing bör organisationer och individer inte ställa frågan: Är "integration mellan arbete och privatliv" bättre än "balans mellan arbete och privatliv" utan snarare: Hur bör varje individ och företag anpassa sig för att optimera sitt arbetssätt?

För högre chefer är det viktigt att sätta tydliga gränser. Till exempel att inte svara på e-postmeddelanden utanför arbetstid om det inte är absolut nödvändigt, eller att ha "bästa tid" under dagen för att fokusera på viktiga uppgifter istället för att fastna i en konstant arbetscykel.

För unga anställda är det viktigt att medvetet utnyttja ”integreringen mellan arbete och privatliv”, att veta när man ska fokusera på arbetet och när man ska ”stänga av” för att undvika utbrändhet.

För företag är det nödvändigt att bygga en arbetskultur som är mycket flexibel men ändå respekterar personliga gränser, för att undvika att anställda känner sig pressade att alltid vara "online".

Istället för att försöka följa en ”balanserad” eller ”integrerad” modell är det viktigaste att varje person och organisation behöver hitta det mest optimala sättet att arbeta för sig själv, vilket säkerställer både arbetsprestation och upprätthåller mental hälsa och livskvalitet.

”Om ledningen är villig att förändras med organisationen, om systemet stöder disciplinerad flexibilitet och om varje anställd känner sig sedd, så är det företaget fortfarande en plats värd att stanna kvar, oavsett vilken modell som tillämpas”, svarade Giang.

Jobb som rekryterats i slutet av året med löner på mer än 20 miljoner VND/månad : Byggdirektör, revisor, projektledare, internkontrollspecialist, lantmäteriingenjör... är de positioner och jobb som rekryterats med högst löner från och med nu till slutet av året.

Källa: https://vietnamnet.vn/het-gio-lam-sep-dung-co-goi-toi-lan-ranh-mong-manh-giua-tu-do-va-ap-luc-2430518.html