Lös konflikter i tid och stabilisera arbetsrelationerna

BAC NINH - Dialog på företag är inte bara en obligatorisk regel utan också ett viktigt bidrag till genomförandet av demokratiregler på gräsrotsnivå. Genom att tydligt definiera rollen att representera arbetstagarnas intressen har fackföreningar i Bac Ninh-provinsen, särskilt gräsrotskadrerna, främjat sin kapacitet och effektivt organiserat denna aktivitet för att stabilisera arbetsmarknadsrelationerna.

Bygg förtroende med medarbetarna

Som ett företag med 100 % koreanskt investerat kapital som specialiserar sig på tillverkning och montering av elektroniska komponenter med cirka 600 anställda är arbetsmarknadsrelationerna på Nexcon Vietnam Limited Liability Company (Yen Phong kommun) alltid stabila. Detta resultat beror på att företaget alltid fokuserar på att genomföra regelbundna dialoger med arbetarna. Herr Nguyen The Vinh, ordförande för företagets fackförening, sa: "Så snart det officiellt startade sin verksamhet (tidigt 2013) etablerade företaget en gräsrotsfackförening. Efter att ha tilldelats de uppgifterna studerade vi de faktiska förhållandena för att utveckla en dialogplan. Var tredje månad kommer företagets ledare att träffas och ha en direkt dialog med arbetarna." Under mötena var de frågor som arbetarna bidrog med sina åsikter huvudsakligen: Förbättra arbetsmiljön; Ta hand om arbetarnas materiella och andliga liv genom att säkerställa lön, bonus, socialförsäkring, sjukförsäkring , moderskap, arbetssäkerhet... I synnerhet offentliggörs även företagets produktions- och affärsresultat för arbetarna för att skapa förtroende och motivation för dem att aktivt arbeta för gemensam nytta. Med deltagande av företagets styrelse tas 100 % av arbetstagarnas åsikter emot och förhandlas fram för en tillfredsställande lösning. Tack vare detta, utöver stabiliteten i arbetsförhållandena, har även arbetstagarnas liv gradvis förbättrats. För närvarande når arbetstagarnas genomsnittliga inkomst 10 miljoner VND/person/månad. Utöver grundlönen (mer än 5,2 miljoner VND/person/månad) får arbetstagarna varje månad även många ersättningar såsom: måltider, boende, bensin, senioritet, barn...

Fackliga tjänstemän på TMVI Production Limited Company tar regelbundet upp tankar och ambitioner hos fackliga medlemmar och arbetare.

I verkligheten, när konflikter uppstår i arbetsförhållandena, ju mer företagare undviker kontakt med arbetarna, desto lättare uppstår konflikter, vilket gör det svårt att undvika kollektiva arbetsstopp. Direkt dialog organiserad av facket kommer att bidra till att "kyla ner" spänningar. Till exempel, på TMVI Production Limited Liability Company ( Bac Giang- distriktet), föreslog Ms. Le Thi Hanh, ordförande för gräsrotsfacket, lösningen "Dialog i början av linjen för att bygga upp arbetsförhållanden". Att samla in åsikter från varje linje och produktionsteam för att ge rekommendationer till styrelsen har bidragit till att tidigt upptäcka och lösa konflikter i arbetsförhållandena på ett tillfredsställande sätt. När företagsledare ägnar mer uppmärksamhet åt arbetarnas liv, såsom att överväga löneökningar en gång om året, ge anställda Tet-bonusar motsvarande den 13:e månadslönen, öka värdet på skiftmåltider, tillhandahålla fullständig skyddsutrustning, investera i att förbättra arbetsmiljön... då ökar produktionen och affärseffektiviteten avsevärt, vilket ger fördelar för båda sidor. Fru Nguyen Thi Ly, en anställd på företaget, berättade: "Under nästan 10 år av arbete på företaget har jag och de anställda ofta träffat och utbytt direkta diskussioner med företagets ledare. Varje gång på det sättet känner vi oss tryggare i vårt arbete och vill stanna kvar på lång sikt."

Främja gräsrotskadrernas roll

För närvarande förvaltar den provinsiella arbetstagarfederationen direkt mer än 2 200 gräsrotsfackföreningar inom företag och offentliga tjänsteenheter som inte får 100 % av sina löner från statsbudgeten, med cirka 579 700 fackmedlemmar. Med enhetens noggranna ledning och aktiva deltagande av fackliga tjänstemän på alla nivåer garanteras i princip arbetstagarnas legitima rättigheter och intressen, vilket bidrar till att stabilisera arbetsrelationerna. Gräsrotsfackliga tjänstemäns roll i att ge råd och föreslå hur dialogaktiviteter på arbetsplatsen ska upprätthållas bidrar till detta resultat. Varje år organiserar nästan 90 % av gräsrotsfackföreningarna i företagen i provinsen arbetstagarkonferenser och dialoger regelbundet och plötsligt på arbetsplatsen. I många utlandsinvesterade företag med ett stort antal anställda har fackliga tjänstemän främjat sin kapacitet och blivit en effektiv bro mellan arbetsgivare och arbetstagare.

Varje år organiserar nästan 90 % av gräsrotsfackföreningarna i företagen regelbundna och tillfälliga arbetskonferenser och dialoger på arbetsplatsen i provinsen. I många utlandsinvesterade företag med ett stort antal anställda har fackföreningsrepresentanter främjat sin kapacitet och blivit en effektiv bro mellan arbetsgivare och arbetstagare.

På Hosiden Vietnam Limited Liability Company (Quang Chau Industrial Park) sa Nguyen Van Tan, ordförande för företagets fackförening: Med cirka 3 500 arbetare, för att snabbt förstå situationen och förhindra konflikter och arbetskonflikter, inrättade fackföreningens verkställande kommitté "kärnarbetargrupper" motsvarande varje produktionsgrupp; medlemmarna är aktiva, entusiastiska och ansvarsfulla fackmedlemmar. Dessa är fackföreningens "ögon och öron" och hjälper till att snabbt och specifikt förstå den allmänna opinionen bland arbetarna. På grundval av detta skickas information till gräsrotsfacket för att ge rekommendationer till företagsledarna. Samtidigt deltar denna kärnstyrka också i att sprida rättsliga policyer, vilket hjälper arbetarna att stabilisera sina tankar och känna sig trygga på jobbet.

Slutet av året identifieras ofta som den tidpunkt då konflikter sannolikt kommer att uppstå, vilket leder till kollektiva arbetsstopp. Den främsta orsaken är oenigheter om löner och Tet-bonusar, medan arbetstrycket ofta ökar. Därför kräver den provinsiella arbetstagarfederationen att gräsrotsfackföreningar ökar dialogen, särskilt ad hoc-dialog. Detta är en viktig informationskanal för fackföreningar att lyssna på, dela och föreslå snabba svar och lämpliga policyjusteringar till företagsledare, vilket hjälper till att lösa konflikter och tvister från början. Enligt Le Duc Tho, vice ordförande för den provinsiella arbetstagarfederationen, kommer enheten i framtiden att ägna mer uppmärksamhet åt utbildning och förbättring av fackliga tjänstemäns yrkeskvalifikationer, särskilt färdigheterna i att organisera rörelser, bygga förtroende bland arbetare; stärka propaganda och spridning av lagar till arbetare, hjälpa dem att djärvt utbyta och förbättra dialogens effektivitet. Samtidigt samordnar fackföreningar på alla nivåer aktivt med relevanta avdelningar och filialer för att delta i inspektion och övervakning av efterlevnaden av lagar och skydda fackmedlemmarnas legitima rättigheter och intressen.

Artikel och foton: Tuong Vi

Källa: https://baobacninhtv.vn/kip-thoi-hoa-giai-mau-thuan-on-dinh-quan-he-lao-dong-postid427204.bbg