Del 2: Omfattande reform av personalförvaltningen

Del 1: Utforma ett nytt system för serviceändamål

Dong Thap erkänner personalarbete som "nyckeluppgiften", vilket direkt avgör kvaliteten på det politiska systemets funktion och effektiviteten hos den tvådelade lokala regeringen, och fokuserar på omfattande reform från tanke till handling.

Under perioden 2025-2026 kommer Dong Thap att genomgå en kraftig omvandling i syfte att effektivisera bemanningen, omstrukturera arbetsstyrkan och förbättra kapaciteten att utföra offentliga uppgifter i enlighet med befattningar.

STABILISERA IDEOLOGIN, OPTIMERA PERSONALRESURSER

En av Dong Thaps största framgångar på senare tid har varit att upprätthålla ideologisk stabilitet bland dess kadrer, tjänstemän och offentliganställda.

Kamrat Phan Van Thang, ständig biträdande sekreterare för den provinsiella partikommittén och ordförande för Vietnams fosterlandsfrontskommitté i Dong Thap-provinsen (längst till vänster), inspekterar verksamheten vid Phu Huu kommuns offentliga administrativa servicecenter.

Trots att de har genomgått olika stadier av omstrukturering, sammanslagningar och omorganisation av den administrativa apparaten enligt nya modeller, är personalen från provinsiell till gräsrotsnivå i allmänhet trygg i sitt arbete och visar en hög nivå av ansvarstagande och initiativförmåga.

Tilldelningen och fördelning av uppgifter har utförts rationellt av partikommittéer och regering på alla nivåer, vilket säkerställer objektivitet och opartiskhet. Den konsekvent tillämpade kärnprincipen är "rätt person för rätt jobb", i enlighet med varje individs professionella förmågor och styrkor.

Enligt Nguyen Thanh Phong, ordförande för folkkommittén i Hong Ngu-distriktet, har området effektivt hanterat sin personal och sina tjänstemän enligt det nya decentraliseringssystemet.

Omedelbart efter att verksamheten inletts fattade distriktets folkkommitté omedelbart beslut i organisatoriska och personalfrågor, inklusive: mottagande och utnämning av tjänstemän och offentliganställda till arbete i specialiserade organ, administrativa organisationer och anslutna offentliga tjänsteenheter; utnämning av ledarpositioner i specialiserade avdelningar etc.

För närvarande består ledningen för valkretskommittén av 1 ordförande och 2 vice ordförande, med ett välfungerande system och totalt 69/69 tjänstemän och statstjänstemän.

Senast 2026 kommer hanteringen och utnyttjandet av personalkvoter i Dong Thap-provinsen att kontrolleras strikt, vilket säkerställer att de tilldelade målen inte överskrids i enlighet med föreskrifterna.

Mer specifikt har partiet, fosterlandsfronten och sociopolitiska organisationer 4 890 personaltjänster (629 på provinsiell nivå och 3 923 på kommunnivå); den statliga sektorn har 8 642 personaltjänster (2 129 på provinsiell nivå och 6 513 på kommunnivå).

Vid en bedömning av kvaliteten på mänskliga resurser noterade vice ordföranden för folkkommittén i Vinh Huu kommun, Le Tan Thanh, att teamet av tjänstemän och offentliganställda i kommunen har starka politiska övertygelser, god moral och en hög ansvarskänsla.

Personalens arrangemang och placering är i grunden anpassad till deras yrkeskvalifikationer och arbetsuppgifter, vilket gradvis övervinner situationen med överlappning och dubbelarbete när det gäller funktioner och ansvarsområden.

Utplaceringen och rotationen av kadrer genomförs på ett sätt som stärker gräsrotsnivån, vilket bidrar till en betydande förbättring av det politiska systemets effektivitet.

PROBLEM MED SORTERING EFTER FUSIONEN

Utan att tillgripa urskillningslösa åtgärder eller tvång genomförs nedskärningen av arbetsstyrkan i Dong Thap baserat på en human, frivillig och lagligt anpassad anda.

Enligt kamrat Phan Van Thang, ständig biträdande sekreterare i den provinsiella partikommittén och ordförande för Vietnams fosterlandsfrontskommitté i Dong Thap-provinsen, genomför provinsen resolut en omorganisation av den administrativa apparaten enligt den tvådelade lokala myndighetsstrukturen.

Placeringen och arrangemanget av kadrer sker synkront och vetenskapligt, vilket säkerställer "rätt person för rätt jobb", kopplat till en omstrukturering av kaderarbetsstyrkan enligt befattningar, i linje med kraven för digital transformation och administrativ reform i den nya fasen, vilket bidrar till organisatorisk stabilitet och förbättrar effektiviteten i det politiska systemet omedelbart efter arrangemanget.

Från den 1 juli 2025 till idag har hela provinsen godkänt hundratals fall av förtidspensionering eller frivillig avgång, vilket banar väg för föryngring och förbättring av kvaliteten på nästa generations arbetare.

I Long Binh kommun är den nya administrativa strukturen upprättad enligt vederbörliga befogenheter och förfaranden, med två vice ordförande i kommunens folkkommitté; strukturen för kommunens folkkommittémedlemmar inkluderar alla nödvändiga komponenter såsom: polischefen, befälhavaren för militärkommandot och cheferna för specialiserade organ.

Enligt Huynh Thi Kim Hue, ordförande för Long Binh kommuns folkkommitté, tilldelades kommunen 43 personaltjänster år 2026 efter sammanslagningen av de administrativa enheterna. För närvarande är det faktiska antalet anställda 32.

Enligt kamrat Huynh Thi Kim Hue har kommunen, jämfört med de tjänster som godkänts av provinsens folkkommitté enligt beslut nr 586 daterat 5 mars 2026, på grund av personalbrist inte kunnat fördela hela antalet anställda.

Emellertid har 100 % av den närvarande personalen de yrkeskvalifikationer och den utbildning som är lämpliga för deras tilldelade befattningar. Kommunen utfärdade proaktivt dokument för att rekrytera tjänstemän från andra kommuner för att fylla lediga tjänster; samtidigt sammanställde den en lista med 9 tjänstemän (vilket motsvarar 29,03 %) för att delta i utbildningar för att förbättra sina kunskaper om statlig förvaltning.

Utveckling och godkännande av arbetsbeskrivningar anses vara en grundläggande lösning för att helt eliminera situationen med "både överskott och brist" inom administrativa myndigheter. Inom partisektorn: 10 av 10 myndigheter på provinsiell nivå och 102 av 102 kommuner och valkretsar har färdigställt arbetsbeskrivningar; inom den statliga sektorn: den provinsiella folkkommittén har slutfört godkännandet av arbetsbeskrivningar för tjänstemän i 102 folkkommittéer på kommunnivå och 11 av 13 specialiserade myndigheter motsvarande den provinsiella nivån.

Enligt Nguyen Minh Tuan, ordförande för folkkommittén i My Tho kommun, är det totala antalet tjänstemän och offentliganställda närvarande per den 30 maj 2026 efter sammanslagningen 45. För att balansera arbetsstyrkan i enlighet med regeringens nya regler har kommunen proaktivt utplacerat, utbildat internt och mottagit överföringar från provinsen, totalt 14 ärenden.

För att säkerställa att den lokala förvaltningen fungerar effektivt på båda nivåerna implementerar Dong Thap-provinsen en systematisk utbildnings- och utvecklingsstrategi för sin personal.

År 2025 siktar provinsen på att uppnå utbildningsmålet för 100 % av nyutnämnda tjänstemän på kommunnivå, statstjänstemän och offentliganställda genom 42 utbildningar med över 10 000 deltagare.

Byggande vidare på dess framgång är provinsens mål för 2026 att fortsätta organisera utbildning för 1 083 kadrer (1 010 i politisk teori och 73 i forskarutbildning) och tillhandahålla fördjupad yrkesutbildning för 6 405 kadrer.

I praktiken är organisationen, utnyttjandet och utvecklingen av arbetsstyrkan av tjänstemän och offentliganställda en nyckelfaktor som avgör förvaltningsapparatens effektivitet.

Där organisationen är välstrukturerad och personalens kapacitet utnyttjas effektivt, fungerar systemet effektivt.

Lärdomen från Dong Thaps erfarenhet av personalledning är behovet av att strikt och konsekvent tillämpa partiets regler och statens lagar; att främja decentralisering och delegering av makt samtidigt som kontrollen över makten stärks och öppenhet och transparens säkerställs. Detta är den solida "språngbrädan" för regeringen att tjäna folket ännu bättre.

DUONG UT
(fortsättning följer)

Källa: https://baodongthap.vn/ky-2-doi-moi-toan-dien-cong-tac-can-bo-a241607.html