Disciplin och ansvar - Stiftelsen för genombrott

Vid ett antal nyligen genomförda arbetsmöten begärde sekreteraren för Ho Chi Minh-stadens partikommitté, Tran Luu Quang, att Gantt-scheman (framstegsscheman) skulle implementeras inom områdena infrastrukturinvesteringar, digital transformation, vetenskap och teknik samt innovation. Han betonade att detta verktyg bör användas som grund för att utvärdera, belöna eller disciplinera tjänstemän, baserat på resultat och framsteg i genomförandet av uppgifterna.

Ovanstående budskap innehåller beslutsamheten att omsätta vetenskap och teknologi samt vetenskapliga managementmetoder i praktiken inom ledarskap och management. Därigenom tvingas kadergruppen och partimedlemmarna att arbeta med stort ansvar och uppnå tydliga resultat.

Ho Chi Minh-staden går in i en ny utvecklingsfas med statusen som en "internationell megastad i Sydostasien". Utkastet till politisk rapport från Ho Chi Minh-stadens partikommittés första kongress, mandatperioden 2025-2030, anger tydligt kongressens motto som "Solidaritet - Demokrati - Disciplin - Genombrott - Kreativitet". Där disciplin identifieras som en förutsättning för att säkerställa ledarskapets effektivitet, och för att i grunden övervinna situationen där "disciplin och administrativ disciplin inte är riktigt strikt", liksom tankesättet "rädsla för ansvar, rädsla för kollisioner" eller "att inte våga tänka, våga göra, våga ta ansvar".

Disciplin hjälper den administrativa apparaten att fungera enligt principen om "tydliga människor, tydligt arbete, tydligt ansvar", och därigenom undanröjas flaskhalsar, begränsande lokala intressen eller överlappande befogenheter. Disciplin skapar också grunden för att effektivt genomföra politbyråns slutsats nr 14-KL/TW om att uppmuntra och skydda dynamiska, kreativa kadrer som vågar tänka och agera för det gemensamma bästa.

I det sammanhanget att hela landet tillämpar en tvånivåsmodell för lokal förvaltning, med höga krav på decentralisering och delegering av makt tillsammans med specifika sanktioner, med arbetseffektivitet som måttstock, anses Gantt-schemat vara ett intuitivt och lättutvärderat verktyg för framstegshantering. Tack vare det kan ledaren övervaka, uppmana och justera snabbt; samtidigt som diagrammet kan användas som grund för att utvärdera, belöna eller disciplinera tjänstemän, skapa en sund konkurrensmiljö och främja KPI-standarder för offentlig service.

I utkastet till politisk rapport från Ho Chi Minh-stadens partikommittés första kongress angavs tydligt att alla riktlinjer, policyer och strategier från partikommittén och stadsstyrelsen måste "ta folkets lycka och tillfredsställelse som ett mått på det politiska systemets effektivitet". I den andan fortsätter staden att fokusera på att förbättra disciplinen, den offentliga servicekulturen och ge ledarna ett föredömligt ansvar; samtidigt förbättra utvärderingsmekanismen, skydda kadrer som vågar förnya sig och skapa, och skapa motivation för den lokala förvaltningsapparaten på två nivåer att fungera effektivt, nära folket och tjäna folket bättre.

Disciplin och ansvar är nu inte bara etiska krav, utan också grunden för att Ho Chi Minh-staden ska kunna göra ett genombrott. När andan att arbeta med en plan, kontroll och specifika åtgärder sprids i hela det politiska systemet, kommer Ho Chi Minh-staden gradvis att eliminera stagnationen. I synnerhet kommer det att främja den kombinerade styrkan hos teamet av kadrer och partimedlemmar, och därigenom påskynda genomförandet av snabba, hållbara och upprätthållna utvecklingsmål, värdiga hela landets ledande position.

KIEU PHONG

Källa: https://www.sggp.org.vn/ky-cuong-va-trach-nhiem-nen-tang-dot-pha-post816682.html