Patentutnyttjandemodellen stöder företag att förbättra sin tekniska nivå och kapacitet

Patentdatabasen (SC) är en värdefull informationskälla som innehåller avancerad teknik, tekniska processer och produkter över hela världen .

Att utnyttja information från SC hjälper till att snabbt förstå utvecklingstrender i världen, undvika misstag från tidigare forskning och lära sig idéer för att förbättra produkter och produktionsprocesser. Samtidigt får man tillgång till information om konkurrenternas teknik, vilket bygger en konkurrenskraftig strategi och utvecklar lämpliga produkter. Detta är en ekonomisk och effektiv metod för att implementera tekniska innovationsaktiviteter, produktionsprocesser och produkter för vietnamesiska företag idag. Den här artikeln kommer att introducera några modeller för att utnyttja teknik och SC i världen och bygga en SC-exploateringsmodell som är lämplig för Vietnams förhållanden för att stödja företag i att förbättra sin tekniska nivå och kapacitet.

Att utnyttja uppfinningar hjälper företag att förbättra sin tekniska nivå och kapacitet.

I dagens globala ekonomi måste företag skapa nya produkter och processer som erbjuder högre värde för att bibehålla en konkurrensfördel. Företag måste ständigt förbättra produktegenskaper, fördelar och prestanda på grund av ständiga tekniska framsteg och internationell konkurrens.

Tidigare ville företag främst förnya sig baserat på intern forskning och utveckling (FoU) för att skapa sina egna immateriella rättigheter. Trender inom öppen innovation tyder dock på att utnyttjande av immateriella rättigheter utanför företaget kan förkorta tiden för att förnya teknik, för att få ut nya produkter på marknaden och minska problem som brist på ekonomiska resurser, mänskliga resurser och FoU-potential hos företag.

Att genomföra nya FoU-projekt med enbart interna resurser kan vara en stor utmaning för företag, särskilt små och medelstora företag. Därför är det viktigt att utnyttja teknisk kunskap utanför verksamheten och motivationen för att förbättra företagens nivå och kapacitet.

Inom teknisk kunskap är SC-certifikat en av de viktigaste informationskällorna. Enligt en rapport från Världsorganisationen för immateriella rättigheter (WIPO) finns 90–95 % av den nya tekniken i världen i SC-beskrivningar, medan 80 % av dessa nya tekniker inte förekommer i dokument som inte är SC-certifikat. Enligt en WIPO-undersökning kan ett företag spara upp till 60 % tid och 40 % av investeringsbudgeten för FoU-verksamhet om det kan använda SC-dokument effektivt [1, 2]. SC-databaser är en värdefull informationskälla som innehåller avancerad teknik, processer och produkter över hela världen.

Utnyttjande av SC-resurser har två former: (1) Aktiviteter för att skapa och utnyttja företagets endogena SC-resurser genom licensiering, franchising och användning i produktions- och affärsverksamhet; (2) Aktiviteter för att utnyttja information från SC-resurser som redan finns utanför företaget för att erhålla användbar information för att stödja företagets verksamhet. Denna aktivitet är indelad i två olika utnyttjandeformer: (i) Utnyttjande av SC-information från en stor mängd SC-resurser, skapande av SC-kartrapporter/SC-panoramarapporter för att identifiera tekniktrender, forsknings- och utvecklingsinriktningar, identifiera potentiella marknader, identifiera och analysera konkurrenters tekniker... och annan användbar information för företaget; (ii) Utnyttjande av SC-information från en grupp SC-resurser, eller ett fåtal SC-resurser, för att identifiera teknik, avkoda teknik för att lära sig teknik för att tillämpa och utveckla teknik.

Internationell erfarenhet

Modell från Europa

Projektet ”Utnyttjande av immateriella rättigheter för industriell innovation” som beställts av Europeiska kommissionen syftar till att utforma effektiva strategier för att uppmuntra företag, särskilt små och medelstora företag, att utnyttja patenterade standardavtal. Modellen testades vidare i ett fältexperiment med hundratals företag. Författarna föreslår en tredelad strategi: (1) stödja företag att förvärva externa immateriella rättigheter, (2) öka medvetenheten och förbättra policyverktygen hos företagsstödjande organisationer, (3) öka medvetenheten hos företagen själva. Modellen är indelad i fem huvudsteg, inklusive:

Steg 1: Identifiera behoven av SC-exploatering. I detta steg arbetar mellanhänder med företag för att identifiera intresserade företag och samla in teknikbehov från dessa företag.

Steg 2: SC-sökning, detta är steget att söka efter SC:er relaterade till de teknikbehov som samlades in i steg 1.

Steg 3: Bedöm företagets intressenivå. I detta steg avgör företaget själva företagets intressenivå med hjälp av de kundspecifika lösningar som sökts och tillhandahållits i steg 2. Tre fall kan uppstå: (1) Om det inte finns någon kundspecifik lösning som passar behoven, undersöker och utvecklar företaget tekniken internt; (2) Om kundspecifikationen är lämplig för företagets behov går det vidare till nästa steg 4; (3) Om tekniken i kundspecifikationen inte är helt lämplig är det nödvändigt att lägga till ett steg för att bedöma möjligheten att modifiera och integrera tekniken från kundspecifikationen. Om den fortfarande inte är lämplig utvecklar företaget tekniken självt. Om den är lämplig går det vidare till nästa steg 4.

Steg 4: Kontrollera tillgängligheten för SC:n. Identifiera SC:ns ägare och kontakta ägaren. Det första du bör göra är att kontrollera SC:ns status för att se om den har tillämpats eller inte. Det finns några specialiserade åtgärder för att göra detta, men det viktigaste är informationen som ägaren tillhandahåller och autentiseringen av denna information.

Steg 5: Förhandling och finansiering. Detta är det skede där de inblandade parterna kontaktar varandra och börjar diskutera: (1) Skyddsomfattningen för SC; (2) Användningsområde och marknad; (3) Fråga om exklusiv eller icke-exklusiv användning; (4) Förhandling om avgifter, betalningsmetoder och andra relaterade frågor.

Utnyttjande genom patentlandskapsrapporter

Enligt WIPO: Patent Landscape Report ger en översikt över patentsituationen för en viss teknik, inom ett givet land eller en given region eller globalt.

För att skapa en panoramarapport för SC kan du följa sex steg enligt följande: (1) Bestäm de specifika målen för panoramarapporten för SC; (2) Gör en allmän research om ämnet för panoramarapporten för SC; (3) Utforma en sökstrategi och identifiera specifika nyckelord för att utföra sökningen; (4) Genomför sökningen, avgör om sökresultaten är tillräckliga för att besvara de frågor som behöver besvaras. Om det inte finns tillräckligt med information måste du implementera sökstrategin på nytt; (5) Analysera och optimera sökstrategin; (6) Filtrera bort brus, visualisera information och skapa en panoramarapport för SC baserat på den information som har samlats in.

Några av de grundläggande tillämpningarna av SC-landskapsrapporter inkluderar: Identifiera teknikluckor för utveckling; identifiera konkurrenslandskapet för en viss teknik; analysera och identifiera potentiella marknader; identifiera trender inom en viss teknik; Analysera och identifiera viktiga teknikinnehavare och ledande uppfinnare.

Föreslå en modell för patentutnyttjande under vietnamesiska förhållanden

Utifrån erfarenheterna av att utnyttja SC som analyserats ovan och de specifika förutsättningarna för inhemska företag, föreslår författaren en modell för att utnyttja SC för att gynna inhemska företag (visas i figur 1).

Därför kommer vi först att fastställa företagets behov, sedan kommer vi att analysera företagets behov specifikt, för att se om företaget behöver allmän information om ett teknikområde eller om företaget behöver en specifikt identifierad teknik att tillämpa.

Om företaget behöver information från en översiktsrapport för SC, inkluderar de specifika arbetsstegen: insamling av SC-data, bearbetning och analys av data, visualisering av resultaten och upprättande av en översiktsrapport för SC. Därefter granskas SC-översiktsrapporten av företaget för att säkerställa att den är lämplig. Om den uppfyller kraven blir det den produkt som företaget ska använda. Om den inte uppfyller kraven justeras och kompletteras den.

Om ett företag behöver information om en specifik teknik är det nödvändigt att analysera teknikens egenskaper för att identifiera de viktiga och centrala teknikegenskaperna, vilket hjälper till att hitta den mest praktiska och lämpliga SC:n. Om sökprocessen inte har lämplig SC-information måste företaget utveckla tekniken självt, vilket kan vara ett teknikgap för företaget att bli en pionjär.

När företag hittar SC:er måste de utvärdera och avgöra om tekniken i SC:n är lämplig eller relaterad. Om tekniken endast är relaterad är det nödvändigt att avgöra om denna teknik kan anpassas för att passa behoven. Om inte, kommer SC-fastställandeprocessen att avbrytas och företaget kommer att undersöka och utveckla sin egen teknik. För att hitta lämpliga SC:er, eller SC:er efter justering för att passa den teknik som utvecklas inom företaget, är det nödvändigt att analysera SC:ns laglighet. Om SC:n inte är skyddad i det territoriet, eller om den har löpt ut, kan företaget använda den direkt i sin produktion och affärsverksamhet. Om SC:n är skyddad måste företaget förhandla om och överföra lämplig teknik för tillämpning.

För företag som behöver utveckla/innovera teknik men inte har ett specifikt problem eller fråga är det nödvändigt att samordna aktiviteterna för att skapa en omfattande patentrapport och utnyttja specifik teknik. Aktiviteten att skapa en omfattande rapport kommer först att ske för att fastställa befintliga tekniker, utvecklingstrenderna för dessa tekniker och teknikernas marknadspotential. Därefter kommer företaget att bestämma vilka behov som finns inom vilket område och slutligen välja en specifik teknik för verksamheten. I processen att utveckla teknik inom verksamheten kommer svåra problem och tekniska problem att uppstå som behöver lösas. Vid den tidpunkten används aktiviteten att utnyttja specifik teknik från uppfinningen för att möta detta behov hos verksamheten. Att samordna dessa två processer hjälper verksamheten att tydligt orientera den teknik som behöver utvecklas, samtidigt som det hjälper verksamheten att spara tid och kostnader i processen att utveckla ny teknik.

Det är viktigt att notera att modellen är dynamisk snarare än statisk, vilket innebär att indata till modellen (affärsbehovet) inte är en statisk, envägsefterfrågan från verksamheten, utan en interaktiv och föränderlig efterfrågan. Detta demonstreras av två återkopplingsslingor mellan aktiviteten att bygga helhetsbildsrapporten och aktiviteten att utnyttja den specifika tekniken från uppfinningen.

I processen att bygga en panoramarapport, när det finns nya teknologier, marknader eller potentiella teknologitrender... är det möjligt att gå tillbaka för att justera behoven, för att bygga en djupare och mer detaljerad rapport eller fokusera på det området, för att uppnå högsta effektivitet för företagets verksamhet. På samma sätt kan aktiviteten att utnyttja uppfinningar från en specifik teknologi och hitta en annan teknologisk riktning som är mer lämplig och effektiv också helt justera insatskraven för att uppnå högsta effektivitet i teknologiutnyttjandet.

Denna SC-gruvmodell kan tillämpas för många olika ändamål inom ett företag, men de mest användbara användningsområdena inkluderar:

Stöd för affärsplanering och produktionsstrategi: Många företag har svårt att följa ledningsstrategier på både inhemska och utländska marknader. Vid implementering av en sådan strategi är SC-exploateringsmodellen, särskilt SC-översiktsrapporten, mycket viktig för att fastställa teknikläget samt teknikutvecklingstrender; tekniska kapaciteter och potential hos konkurrenter/partners; kärnteknik eller nuvarande viktiga tekniker och förutsäga potentiella marknader som stora företag riktar in sig på.

Stöd för FoU-aktiviteter: FoU-avdelningar i företag använder patentlandskapsrapporter för att utforma och välja teknikområden för FoU-aktiviteter; utvärdera tekniken hos större konkurrenter på marknaden för att utveckla mer konkurrenskraftig företagsteknik. FoU-avdelningar kommer också att utnyttja tekniker i kundfordringar som inte är skyddade eller har utgånget skydd, samt förhandla om att få tekniköverföring och licensiering för att öka effektiviteten i forsknings- och utvecklingsaktiviteter vad gäller tid och kostnad.

Enligt immateriella rättigheter

Källa: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/mo-hinh-khai-thac-sang-che-ho-tro-doanh-nghiep-nang-cao-trinh-do-va-nang-luc-cong-nghe/20250130111424684