USA stänger av USAID, global press fortsätter att sjunka djupare in i krisen

(CLO) USA:s president Donald Trump har stängt av många utländska finansieringskällor från USAID, inklusive pressen i många länder. Detta har gjort den finansiella grunden för internationell press i allmänhet alltmer osäker och fördjupat sig i kris.

Tajmingen kunde inte vara sämre.

Trumps signaler om att avsluta USAID:s finansiering av internationell journalistik kommer vid en kritisk tidpunkt då traditionella mediefinansieringsmodeller blir alltmer instabila, där både offentlig finansiering och privat filantropi drar sig tillbaka från att stödja journalistik.

USA:s president Donald Trump. Foto: GI

”Det är ingen överraskning att de skär ner på mediefinansieringen”, säger Anya Schiffrin, chef för programmet för teknik, media och kommunikation vid Columbia Universitys School of International and Public Affairs.

I tider av kris och ekonomiska begränsningar kan offentlig finansiering runt om i världen omdirigeras till hälsa och andra prioriteringar. Även privat filantropi verkar vara på tillbakagång. ”Stora filantropiska givare lämnar journalistiken mycket snabbare än de kom in”, säger James Ball, journalist och politisk redaktör på The New European.

"Intäktsdiversifiering" håller snart på att bli föråldrad

Rådet att "diversifiera intäkterna" börjar bli föråldrat, enligt Ball. Han menar att det finns djupt rotade strukturella faktorer i hur branschen fungerar som gör konventionella lösningar ineffektiva. Problemet är att alltför många organisationer försöker tjäna pengar på för lite. Även medlemskaps- och prenumerationsmodeller, som en gång ansågs vara en "livräddare", visar sina begränsningar.

Andrew Ball förklarar att det blir allt svårare att få betalande prenumeranter (medlemmar eller prenumeranter). Anledningen är att det finns för många aktörer som konkurrerar om en begränsad publik.

Även på en stor och utvecklad journalistmarknad som Storbritannien måste plattformar som Substack konkurrera med alla andra mediebolag, inklusive ideella tidningar – vilket inte är säkert kommer att upprätthålla deras framgång på lång sikt.

Global journalistik står inför en exempellös kris.

Styli Charalambous, medgrundare av Daily Maverick, anser att det inte finns någon "magisk" affärsmodell som kan tillämpas framgångsrikt överallt. En modells framgång beror till stor del på den specifika marknadskontexten, inklusive faktorer som marknadsstorlek, konkurrens, läsarnas konsumtionsvanor och socioekonomiska förhållanden.

Till exempel kan en affärsmodell baserad på innehållsavgifter fungera bra i skandinaviska länder, där läsare har höga inkomster och är villiga att betala för kvalitetsjournalistik, men utmaningarna med att implementera denna modell i Afrika är åtta gånger svårare.

Omdefiniera journalistikens sammanhang?

Charalambous föreslår en radikal förändring i hur vi ser på journalistik: "Vi måste omdefiniera sammanhanget: journalistik är en allmännyttig vara men den finansieras inte som en allmännyttig vara... Det är ett marknadsmisslyckande – produkten ger fortfarande värde men genererar inga intäkter."

Herr Charalambous föreslagna lösning kräver statliga ingripanden genom politiska åtgärder. Han och hans kollegor arbetade med en statlig kommission i Sydafrika och kom fram till 17 rekommendationer. Vissa har prövats tidigare, såsom nollmoms på tidningsprenumerationer och skattelättnader för nyhetsprenumerationer. Andra är banbrytande, såsom lönerabatter för att uppmuntra innovation bland medieledare.

Avgörande är att dessa förslag prioriterar indirekta subventioner framför direkta subventioner. Syftet är att undvika de fallgropar som setts i länder som Frankrike, där direkta subventioner gör vissa nyhetsorganisationer beroende av statligt stöd. ”Inget annat land har gjort detta, så vi hoppas att Sydafrika kommer att leda vägen”, sa Charalambous.

Charalambous pekar också på en annan utmaning som branschen står inför: fragmentering. Han menar att mediebranschen, trots många förhandlingsnämnder och lobbyorganisationer, ännu inte har utnyttjat sin kollektiva makt effektivt.

Han betonade att om journalistik verkligen är en allmännyttig tillgång måste den vara tillgänglig för alla. Detta väcker frågor om rollen av "betalväggar" inom journalistik av allmänt intresse.

”Ju mer autentisk samhällsjournalistik du bedriver, desto fler blir din läsarkrets eftersom folk vill veta vad som påverkar deras liv och vad som hjälper dem att navigera i sina liv”, säger Charalambous.

Han argumenterade: "Om journalistik är en allmännyttig vara måste den vara tillgänglig för alla. Om man sätter upp en betalvägg är det inte journalistik i allmänhetens intresse. En annan egenskap är att många kan använda den och den upphör inte att gälla efter en användning. Fördelen med allmännyttigt intresse är att det fungerar för dig oavsett om du använder den eller inte."

Därför uppmanade Charalambous till att "betalväggar måste rivas. Vi måste kämpa för alla oavsett om de läser nyheterna eller inte."

Vi befinner oss i en kritisk tidpunkt. De gamla metoderna fungerar inte längre, och vi måste acceptera detta. Oavsett lösningen – statligt stöd, samarbete mellan nyhetsorganisationer eller radikalt nya finansieringsmodeller – finns det ett behov av förändring.

Den brådskande frågan är emellertid om vi kan hitta en lösning i tid innan alltför många nyhetskanaler tvingas stänga permanent?

Hoang Anh (enligt journalism.co.uk)

Källa: https://www.congluan.vn/my-dinh-chi-co-quan-vien-tro-usaid-bao-chi-toan-cau-tiep-tuc-lun-sau-vao-khung-hoang-post334370.html