Banker "återupplivas" efter tvångsöverföring, rapporterar vinster igen

Ett år efter att den obligatoriska överföringsplanen genomfördes noterade de banker som var föremål för omstrukturering sitt första resultat när de officiellt återgick till vinst.

Stark satsning på digital bankverksamhet

I slutet av 2024 och början av 2025 tvingades fyra svaga banker att överföra, inklusive: Ocean Commercial Bank (OceanBank) tvingades överföra till Military Commercial Joint Stock Bank (MB), Vietnam Construction Commercial Bank (CBBank) tvingades överföra till Vietnam Joint Stock Commercial Bank for Foreign Trade (Vietcombank), Global Petroleum Commercial Bank (GPBank) tvingades överföra till Vietnam Prosperity Joint Stock Commercial Bank (VPBank), Dong A Commercial Bank (Dong A Bank) tvingades överföra till Ho Chi Minh City Development Joint Stock Commercial Bank ( HDBank ).

Efter den obligatoriska överföringen har dessa 4/4 banker samtidigt bytt namn och har samma utvecklingsinriktning för att bli digitala banker. Följaktligen bytte DongA Commercial Bank (DongABank) officiellt namn till Vikki Digital Bank (Vikki Bank); Vietnam Construction Commercial Bank (CBBank) bytte också namn till Digital Foreign Trade Bank (VCBNeo); Ocean Commercial Bank (OceanBank) bytte namn till Modern Vietnam Bank (MBV); Global Petroleum Commercial Bank blev Prosperity Era Commercial Bank och behöll det förkortade namnet GPBank.

Enligt finansexperter är det optimalt att vägleda svaga banker att övergå till en digital bankmodell i samband med globaliseringen av finansiella tjänster. Denna modell bidrar till att minska driftskostnaderna, öka den operativa effektiviteten och minimera effekterna av gamla varumärken, samtidigt som den skapar ett flexibelt finansiellt ekosystem som möter den digitala konsumtionstrenden i Vietnam.

Omfattande förändringar, från operativa modeller till utvecklingstänkande, hjälper tidigare svaga banker att lämna sina gamla banor och bekräftar en ny, mer dynamisk och transparent image.

Efter den obligatoriska överföringen kommer bankerna samtidigt att inrikta sig på att utvecklas till digitala banker. Illustrativt foto

GPBank, den första enheten i gruppen att redovisa vinst efter bara fem månaders övertagande, satte sin prägel när de lanserade den digitala bankapplikationen GP.DigiPlus. Det minimalistiska, användarvänliga gränssnittet som är lämpligt för vanliga användare visar GPBanks positionering som en populär digital bank som betjänar majoriteten av vietnameserna.

Nguyen Huy Phach, generaldirektör för GPBank, betonade: ”Efter ägarbytet har GPBank fastställt att digitalisering inte bara handlar om att tillämpa teknik utan också om en omfattande förändring från tänkande till drift. Banken investerar kraftigt i digital infrastruktur, uppgraderar kärnteknik, optimerar interna processer och produkt- och tjänsteekosystem.”

Med stöd av VPBanks ekosystem med mer än 30 miljoner kunder och den strategiska partnern Sumitomo Mitsui Banking Corporation har GPBank uppnått positiva vinster sedan slutet av andra kvartalet 2025, med en insättningstillväxt på 20 % och en organisk kreditökning på 3 %. Vinstmålet på 500 miljarder VND år 2025 anses genomförbart.

En representant för VPBank delade: ”GPBanks omstruktureringsprojekt stannar inte vid finansiella mål. Vi strävar efter två parallella mål: att skapa hållbara finansiella resultat och att bygga en modern, välrenommerad bank på marknaden med ett tydligt distinkt uppdrag.”

I denna grupp började Vikki Bank också gå med vinst efter bara 7 månaders konvertering. Under HDBank som 100 % ägande har Vikki Bank attraherat fler än 1,3 miljoner nya kunder och lanserat Vikki Café-kontorsmodellen som kombinerar transaktionsutrymme och digital serviceupplevelse.

Tidigare sa Pham Quoc Thanh, vice ordförande i HDBanks styrelse: "HDBank fokuserar resurser på att stödja Vikki Bank i implementeringen av tre obligatoriska övergångsfaser, säkerställa att banken drivs säkert och hållbart, samtidigt som personalen bygger en grund för långsiktig utveckling."

På MBV:s sida bekräftade Vu Thanh Trung, vice ordförande för MB och ordförande för MBV: "Efter mer än 10 år av kontinuerliga förluster kommer MBV i år definitivt att sluta förlora pengar. Affärsverksamheten följer noggrant den uppsatta planen och målen."

Vikki Bank började gå med vinst efter bara 7 månaders omställning. Foto: Tuan Nguyen

Fortsätt att påskynda framstegen och undanröja flaskhalsar

Enligt Vietnams statsbank har stödet från moderbanker som tar emot överföringar, tillsammans med stödmekanismer och noggrann övervakning från förvaltningsorgan, skapat en viktig drivkraft för att hjälpa omstruktureringsprocessen att gå i rätt riktning.

Under det första året av planens implementering har de överförande bankerna slutfört sin organisationsstruktur, stärkt sin högre personal, ändrat sin varumärkesidentitet och återuppbyggt sitt operativa nätverk för att optimera kostnaderna och öka marknadsandelarna. Detta är ett avgörande steg för att säkerställa att omstruktureringsprocessen sker synkront, utan att störa systemet.

Vicechefen för statsbanken Pham Quang Dung bedömde att de inledande resultaten har visat rätt riktning för den obligatoriska överföringsplanen. Detta är dock bara det första steget. Parterna behöver samordna sig noggrant för att hantera svårigheter på ett grundligt sätt, särskilt i processen att hantera osäkra fordringar och stärka den finansiella kapaciteten.

Enligt tillsynsmyndigheten är programmets slutgiltiga mål att återställa svaga banker till en sund finansiell situation, öka konkurrenskraften och säkerställa systemets säkerhet. I nästa fas kommer statsbanken att fortsätta stärka tillsynen, kräva att skuldsanering slutförs, förbättra kapitalkapaciteten och påskynda processen att omvandla verksamhetsmodellen mot modern digital bankverksamhet.

Ett år är inte lång tid i omstruktureringsprocessen, men det är tillräckligt länge för att se tydliga tecken på återhämtning. Från finansinstitut som en gång tyngdes av förluster blir banker efter överföringar gradvis autonoma, växer hållbart och bidrar till att stärka människors förtroende för banksystemet, en viktig grund för stabiliteten på Vietnams finansmarknad.

Nguyen Thi Hong, chef för statsbanken, begärde: ”De banker som tar emot överföringen och de banker som omfattas av den obligatoriska överföringen måste snarast och aktivt implementera lösningar så att den godkända planen genomförs i tid och enligt mål. Detta är ett viktigt krav för att återställa svaga banker till en sund finansiell situation, stärka insättarnas och hela systemets förtroende.”

Källa: https://congthuong.vn/ngan-hang-hoi-sinh-sau-chuyen-giao-bat-buoc-bao-lai-tro-lai-428711.html