Unga människor stannar bara kvar i sina jobb i genomsnitt 1,7 år innan de byter jobb. Företag ska inte vara nostalgiska.

Arbetstiden för anställda på ett företag minskar - Illustrationsfoto

Företag måste anpassa sig till "job hopping"

”Nästa generation är otålig och vill utvecklas väldigt snabbt. En ung person född 2001 frågade mig "vilken position kommer du att ha om ett år" när han kom till företaget för en intervju. Hans ambition är mycket hög”, berättade Phan Van Dung, HR-chef på OI BJC Vietnam, om en verklig historia.

Han hänvisade till en statistisk rapport som visade att generationen född 1965 eller tidigare arbetade i genomsnitt 16,6 år på ett företag. Motsvarande denna genomsnittliga arbetstid ses även företagets befordringspolicy över vart femte år.

Samtidigt har nästa generation, Generation X och Generation Y, en tidsåtgång för ett företag som reducerats till 5 år. Företagens befordringspolicyer ändras också vart tredje år.

Men unga Generation Z arbetar för närvarande bara i genomsnitt 1,7 år. Detta kräver att företag förändras för att anpassa sig, annars kommer de att förlora talang.

"Nästa generation vet hur man använder många stödverktyg, är väldigt smarta så de måste veta hur man 'planerar'. För att 'planera' måste det finnas belöningar, och affärsstrategin bör vara kortsiktig, inte långsiktig."

Tidigare kunde strategibyggande utvärderas en gång om året, men nu kan det vara var tredje, sjätte månad. Vi måste hitta ett sätt att utnyttja deras intelligens innan de byter jobb. Det är också anledningen till att företag behöver tillämpa nya metoder för målstyrning som OKR, kommenterade Dung.

Herr Le Canh Phuc – VD för Link Power – anser att vi idag inte längre använder ordet lojalitet när vi talar om relationen mellan anställda och företag, utan istället använder ordet koppling.

"Engagemang är en relation där man delar rättigheter och förmåner med varandra. Detta kräver att företag bygger ett system för mänsklig utveckling såväl som välfärdsutbetalningar."

Enligt Dung och Phuc måste företag idag hitta sätt att anpassa sig till de anställdas alltmer "kortsiktiga" engagemangstid.

Förutom KPI – en effektiv ledningsmetod som har varit mycket populär – har många företag tillämpat OKR – en målstyrningsmetod som har använts av stora företag som Google för att uppnå kortsiktiga men banbrytande mål.

Acceptera misslyckanden snabbt för att förnya ditt företag

Fru Tran Viet Ha - HR-chef för Hafele Vietnam - sa att för att hantera de snabba svängningarna på marknaden och i personalresurserna har företaget tillämpat OKR (Objective Key Results) - en ledningsmetod baserad på mål och resultat, som säkerställer att individer samarbetar inom hela verksamheten. Tack vare det har verksamheten övervunnit svåra tider.

Enligt henne är det viktigaste, med tanke på OKR:s "metodik", principen om att misslyckas snabbt.

Med OKR behöver företag sätta upp övergripande OKR:er, från strategiska mål på avdelningsnivå till personliga mål, där varje individ kommer att vara den som föreslår mål för att förverkliga de strategiska målen, organisationens fokus.

"Företag måste våga låta anställda sätta mål och snabbt acceptera misslyckanden. Detta hjälper företag att snabbt överge olämpliga mål och lägga tid på att sträva efter nya mål, vilket hjälper maskinen att fungera mer effektivt."

Om målet är framgångsrikt måste det berömmas och delas, och om det misslyckas måste det djärvt delas så att teamen kan lära sig och tillsammans arbeta mot nya mål. Misslyckas snabbt – att acceptera misslyckanden så snabbt som möjligt är sättet för företag att förbättra sig”, delade Ms. Ha.

Enligt henne, om alla anställda i ett företag bara väntar på att VD:n, ledaren ska sätta mål och väntar på att nyckeltal ska göra det, kommer det gradvis att förlora initiativförmågan hos gruppen av anställda och gruppen av direktörer - direktörer, avdelningschefer.

"Jag tror att ledare kommer att känna den här smärtan. Allt kommer från VD:n, så även om VD:n är väldigt kreativ och proaktiv, kommer tillväxttakten vid någon tidpunkt att stanna vid en ensiffrig nivå och inte kunna nå ambitiösa, banbrytande mål", tillade hon.

Källa: https://tuoitre.vn/nguoi-tre-chi-gan-bo-trung-binh-1-7-nam-roi-nhay-viec-doanh-nghiep-dung-hoai-co-20240523014521397.htm