Specifika strategier måste utvecklas så att stora företag kan uppnå en "konvergerande" roll.

(PLVN) - Det är den uppfattningen som docent Dr. Dinh Trong Thinh, ekonomisk expert, anser i en intervju med Vietnam Law Newspaper angående frågan om policyer för att bygga nationella företag (DNDT).

Behöver bra politik och bra institutioner

Herr representant, partiet och staten är för närvarande fast beslutna att bygga starka privata företag som kärnkraften för ekonomisk utveckling. Hur utvärderar ni potentialen i att bygga ett privat företagsteam i Vietnam?

- Man kan säga att den vietnamesiska ekonomins interna styrka är mycket stor, så det är korrekt och ytterst nödvändigt att sätta målet att bygga utlandsinvesterade företag. Men den viktiga frågan är om staten har ett bra politiskt ramverk och bra institutioner för att dra nytta av den interna styrkan eller inte.

Historien om att bygga ett nationellt företag är inte långt borta eller långsiktig, men inom en snar framtid ser jag det som mycket nödvändigt. Om vi inte kan göra detta, inte kan koppla samman vietnamesiska företag för att skapa nationella märkesprodukter, för att konkurrera internationellt, kommer vi att få svårt att överleva.

För att växa behöver vi rent vietnamesiska produkter.

Hur kan Vietnam bygga upp små och medelstora företag, herrn?

– Faktum är att om vi vill växa nu måste vi ha rent vietnamesiska produkter, vilket innebär utveckling av ledande företag, både statligt ägda och privata, så att de kan skapa produkter med nationella varumärken och internationellt inflytande. Sedan spelar dessa företag en roll som kärnan och kopplar samman små och medelstora företag, så att vi kan ha den så kallade rent vietnamesiska produktionskedjan, den rent vietnamesiska värdekedjan och ha den så kallade "egen interna styrkan".

För som vi ser idag är upp till 70 % av exportvarorna varor från utlandsinvesterade företag (FDI). Men FDI utnyttjas mestadels i många år, tills det inte längre är effektivt, kanske på grund av höga löner, gamla maskiner eller produkternas konkurrenskraft, innan de försvinner. Vad gör vi då?

Det är dessa problem som kräver att vi skapar en mekanism så att stora vietnamesiska företag, som är kärn- eller ledande kranar, kan samla små och medelstora företag, skapa en renodlat vietnamesisk produktionskedja, en renodlat vietnamesisk värdekedja, och ha produkter med nationella varumärken som har inflytande på den internationella arenan. Först då kan vi resa oss.

Och i den processen måste regeringen vara den som skapar den rättsliga ramen och skapar förutsättningar för företag att växa, så att vi kan skapa rent vietnamesiska produkter och vietnamesiska leveranskedjor.

"Det är omöjligt att ha en generell politik som kräver att stora företag samlas"

Så, enligt din åsikt, vilka mekanismer och strategier behövs för att främja företagsgruppens tillväxt starkt och snart bli innovativa företag?

– Politik är mycket viktig, och politbyrån , centralkommittén och regeringen har faktiskt redan antagit resolutioner, och regeringen har redan diskuterat dem. Till exempel går vi mot att bygga en lag om nyckelindustrier, så det är uppenbart att vi nu måste vara mer uppmärksamma och vara mer specifika. Då kommer stora företag och nyckelföretag att ha en utvecklingsmekanism, utifrån vilken de kommer att uppmana små och medelstora företag att samarbeta med dem. Därifrån kommer de att bygga prioriteringar för små och medelstora företag, hur de kommer att ha preferensmekanismer för kapital, tillgångar och driftsmetoder. Först när politiken är specifik kommer storskaliga, ledande företag att ha styrkan att samla mindre företag. Det är omöjligt att ha en generell politik och sedan be stora företag att samlas.

Eller till exempel, stora företag vill mobilisera stort kapital, men det är svårt att mobilisera inhemskt och regeringen garanterar inte att mobilisera internationellt. Om detta företag går ensamt är det helt klart "för mycket". Därför är policyutveckling ett problem, vi måste se till att policyerna är specifikt och tydligt reglerade. Dessa preferens- och förmånspolicyer måste vara praktiska och förenliga med företagets önskemål.

Därifrån kan de tillverka typiska produkter, sedan kan de samla företag, klassificera vilka specifika delar detta företag producerar, andra företag producerar vilka detaljer i de varor och produkter som stora företag producerar; gradvis kan de skapa en så kallad renodlat vietnamesisk produktionskedja av varor, och sedan skapa en renodlat vietnamesisk värdekedja. Först då kan vi stå på egna ben.

(PLVN) - Det är den uppfattningen som docent Dr. Dinh Trong Thinh, ekonomisk expert, anser i en intervju med Vietnam Law Newspaper angående frågan om policyer för att bygga nationella företag (DNDT).

Kommentar (0)