Efter omstrukturering av apparaten: Stabilisering av kadrernas och tjänstemännens ideologi

Under de första dagarna av den officiella implementeringen av den lokala tvånivåmodellen var personal och tjänstemän på många orter, inklusive Ho Chi Minh-staden, tvungna att vänja sig vid många förändringar och arbetspress. Att stabilisera ideologin och stärka andan är de första uppgifterna för att säkerställa att apparaten inte störs, att det politiska systemet fungerar smidigt och effektivt.

Press från nytt jobb, nya uppgifter

När en ärlig tjänsteman tittade på människorna som satt i väntrummet på Ben Thanh Ward Public Administration Service Center och tänkte på de administrativa förfaranden som Ho Chi Minh-staden just har utfärdat, vilka är mer än 300 sidor tjocka, delade han: "Det är mycket press!". Det finns många uppgifter, och vi måste ständigt uppdatera nya dokument och policyer från centralregeringen och Ho Chi Minh-staden, medan många människor fortfarande är förvirrade över sina nya positioner och ansvarsområden.

Sekreteraren för Ben Thanh-distriktets partikommitté, Hoang Thi To Nga, erkände att det under de första dagarna efter omorganisationen rådde viss osäkerhet kring kadrernas och tjänstemännens mentalitet, främst på grund av fragmenterade fysiska anläggningar och förändringar i den administrativa verksamheten. För att lösa problemet organiserade distriktspartiets partikommitté proaktivt besök och uppmuntran, och tilldelade samtidigt uppgifter till avdelningschefer för att snabbt förstå teamets tankar, vilket hjälpte partikommittén att agera snabbt och med rätt personer för rätt jobb.

Kamrat Vu Anh Tuan, sekreterare för partikommittén i Hiep Binh Ward (HCMC), övervakar noggrant verksamheten hos tjänstemän och statsanställda vid Public Administration Service Center. Foto: CAM TUYET

I Hiep Binh-distriktet återspeglades också tydligt vissa brister som uppstått i praktiken. Sekreteraren för partikommittén i Hiep Binh-distriktet, Vu Anh Tuan, sa att vissa personer, trots förståelse, var oroliga eftersom de positioner som deras överordnade tilldelat dem inte passade deras tidigare styrkor. Därifrån beslutade den lokala partikommittén att granska och justera personalen därefter, för att säkerställa att kadrerna hade förutsättningar att främja sina styrkor och känna sig trygga i sitt engagemang.

Inte bara på grund av arbetspressen, utan ett antal icke-professionella kadrer är också oroliga över tidpunkten för pensionering enligt reglerna efter den 31 maj 2026. Om denna mentalitet inte snabbt förstås kommer den att påverka kvaliteten på tjänsterna till människorna. Utifrån verkligheten i Go Vap-distriktet sa Nguyen Tri Dung, sekreterare för distriktspartiets kommitté, att nyckelfaktorn för att teamet av kadrer och tjänstemän ska känna sig trygga i sitt arbete är solidaritet och enighet i ledning och ledning; tydlighet i tilldelning och decentralisering. Tillsammans med detta visar partikommittén och regeringen omsorg, erkännande och snabb lösning av svårigheter för kadrer och tjänstemän. När varje individ tydligt ser att deras roll och position respekteras och främjas, kommer de att känna sig trygga, fortsätta att bidra och väl utföra de tilldelade uppgifterna i den nya situationen.

Ideologisk konsolidering är ett ständigt krav.

För att säkerställa en smidig och effektiv drift av den tvånivåsadministrativa enheten utfärdade politbyrån och sekretariatet slutsats 176-KL/TW, som anger genomförandet av ett antal viktiga innehåll och uppgifter i gräsrotspartiorganisationernas verksamhet under den kommande tiden; slutsats 177-KL/TW om att fortsätta bygga upp organisationen och driften av den tvånivåsadministrativa enheten för att säkerställa en smidig och effektiv drift. I synnerhet betonas ett viktigt krav att ge politisk och ideologisk utbildning till teamet av kadrer och tjänstemän och att snabbt hantera frågor som uppstår i processen att organisera och driva den nya apparaten.

Ho Chi Minh-staden har förverkligat detta krav genom många praktiska aktiviteter. Biträdande direktör för Ho Chi Minh-stadens inrikesdepartement, Nguyen Thi Hong Tham, sade att staden har organiserat arbetsgrupper ledda av ledare i Ho Chi Minh-staden för att direkt kartlägga och lyssna på gräsrotsnivå. Typiska exempel är det senaste arbetsmötet med ordföranden för Ho Chi Minh-stadens folkkommitté, Nguyen Van Duoc, i Phu An-distriktet och kommuner och distrikt i Binh Duong -provinsen (gamla provinsen); eller övervakningsaktiviteterna som utförs av chefen för Ho Chi Minh-stadens nationalförsamlingsdelegation, Nguyen Van Loi, i några nyligen upprättade distrikt.

Tjänstemän vid Public Administration Service Center i Binh Thoi Ward (HCMC) hanterar dokument för människor. Foto: VIET DUNG

Under undersökningen och arbetsmötet förstod ledarna i Ho Chi Minh-staden noggrant kraven på att förstå tjänstemännens tankar och snabbt åtgärda deras rekommendationer så att teamet kan arbeta med sinnesro. Ur denna synvinkel har partikommittéer och myndigheter på alla nivåer förberett många lösningar för att snabbt ta emot feedback, hantera rekommendationer och lugna gräsrotsteamet. Det noteras att denna anda på vissa platser har spridit sig till konkreta handlingar. Till exempel belönade Hiep Binh Ward den 7 juli 1 kollektiv och 59 individer som direkt deltagit i arbetet med att omorganisera administrativa enheter. Detta är ett sätt att motivera, skapa andligt stöd och uppmuntra andan i ansträngningarna att övervinna svårigheter. Ben Thanh Ward fokuserar också på att renovera och renovera sitt högkvarter för att skapa bästa möjliga arbetsplats för kadrer och tjänstemän.

I Go Vap-distriktet organiserade distriktspartiets kommitté snabbt dialoger, utfärdade arbetsregler och tydligt tilldelade uppgifter, vilket hjälpte kadrerna att känna sig trygga i att ta sig an nya jobb. Snabb uppmärksamhet och erkännande från distriktsledarna anses vara en "nyckelfaktor" för att kadrerna ska känna sig trygga i sitt engagemang.

Att stabilisera kadrernas och tjänstemännens ideologi under den administrativa omorganisationsperioden är inte bara ett situationskrav, utan också en hållbar grund för processen att bygga en effektiv och ändamålsenlig operativ apparat. Samtidigt handlar det inte bara om regimen att behålla kadrer, särskilt bra kadrer, utan ännu viktigare om att upprätthålla förtroende och sinnesro. Därför måste varje partiorganisation och gräsrotsregering ytterligare främja ledarens exemplariska roll, vara transparent i sin organisering, tydligt fördela uppgifter och utvärdera rättvist; proaktivt identifiera kompetenta personer för lämplig placering, i rätt tid uppmuntra och i rätt tid skydda dem som vågar tänka och vågar göra.

* Fru PHAM THI THANH HIEN, chef för Ho Chi Minh-stadens inrikesdepartement

(tal vid mötet om den socioekonomiska situationen och resultaten under årets första 6 månader samt uppgifter och lösningar för de sista 6 månaderna 2025):

Ordna arbete som passar dina styrkor och är bekvämt för pendling

Genom att förstå verkligheten samt dokumentera tankar och känslor hos kadrer och tjänstemän, efter sammanslagningen av tre provinser och städer, är Ho Chi Minh-stadens yta stor, resavstånden för långa och arbetsplatserna på vissa platser är ännu inte garanterade. Dessa saker skapar vissa svårigheter för kadrer och tjänstemän att ordna sina familjeförhållanden för att flytta till den nya arbetsplatsen. Departementet kommer att råda Ho Chi Minh-stadens folkkommitté att förstå tankarna och ambitionerna hos kadrer, tjänstemän och offentliganställda. Särskilt kadrer och tjänstemän med svåra familjeförhållanden när de flyttar och reser mellan orter, och ordnar för att lösa varje specifikt fall i enlighet med önskemålen, i enlighet med kadrernas och tjänstemännens arbetsstyrkor, funktioner, uppgifter och arbetsförhållanden inom enheten.

* Nguyen NGOC BAO QUYEN, chef för partibyggnadskommittén, Hoa Hung Wards partikommitté, Ho Chi Minh City:

Proaktivt fånga den allmänna opinionen

Partikommittén och folkkommittén i distriktet tar alltid proaktivt hänsyn till den sociala situationen, tankarna och känslorna hos kadrer, tjänstemän, offentliganställda, arbetare och icke-professionella grupper. Hittills har kadrernas och partimedlemmarnas ideologi i stort sett stabiliserats, de är trygga i sitt arbete och har tilldelats jobb, positioner och en rimlig arbetsmiljö.

Partibyggarkommittén ger också råd om förbättring av organisationer som den sociala opinionsgruppen, propagandagruppen och styrkommittéer som styrkommittén för implementering av demokratiska bestämmelser, styrkommitté 35, etc. för att fortsätta att förstå och återspegla folkets ambitioner, vilket bidrar till förbättring av informationskanaler som tjänar massmobiliseringsarbetet.

* Dr. HO NGOC DANG, Ho Chi Minh Citys tjänstemannaakademi:

Säkerställa ett stabilt liv för kadrer och tjänstemän

I verkligheten innebär processen för organisatorisk innovation ofta förändringar i arbetspositioner, funktioner, uppgifter och befogenheter... Detta kan lätt ge upphov till psykologisk instabilitet såsom ångest, desorientering eller tvivel om framtiden. Om dessa manifestationer inte identifieras och åtgärdas i tid kan de negativt påverka arbetsandan och minska partiorganisationernas och statsapparatens effektivitet.

För att effektivt hantera denna fråga är det nödvändigt att samtidigt implementera ett antal viktiga lösningar, inklusive att förbättra effektiviteten i politisk och ideologisk utbildning. Proaktivt förstå och snabbt hantera ideologiska utvecklingar, inklusive att etablera tvåvägs informationskanaler mellan partikommittéer och kadrer och partimedlemmar; organisera regelbundna dialoger, lyssna och öppet besvara legitima farhågor. Manifestationer av fluktuationer och avvikelser måste identifieras tidigt och hanteras utifrån analys av argument, stärka det personliga ideologiska arbetet med fokus på kadrer. Dessutom är det nödvändigt att stärka partidisciplinen och förbättra teamets kvalitet; snabbt lösa regimer och politik och säkerställa stabila liv för kadrer, tjänstemän och offentliganställda som påverkas av apparatens arrangemang och administrativa gränser.

HÖST - CAM TUYET - CIVILISATION

Källa: https://www.sggp.org.vn/sau-sap-xep-bo-may-on-dinh-tu-tuong-cho-can-bo-cong-chuc-post803645.html