Omstrukturering av globala leveranskedjor:

En stark våg av globala omstruktureringar av leveranskedjor är på gång, där Vietnam framstår som ett attraktivt resmål, vilket öppnar upp möjligheter för inhemska företag.

Brister i teknik, styrning och gröna standarder är dock fortfarande betydande utmaningar, vilket kräver att företag snabbt uppgraderar för att bli integrerade länkar i den globala värdekedjan.

Stora möjligheter som uppstår genom vågen av omlokalisering av leveranskedjor.

Vid seminariet "Trender och lösningar för att stödja företag som deltar i globala produktions- och leveranskedjor" som hölls på eftermiddagen den 26 maj noterade många experter att globala leveranskedjor går in i en period av djupgående omstrukturering under inverkan av geopolitiska förändringar, strategisk konkurrens och allt strängare krav på hållbar utveckling.

Översikt över seminariet. Foto: Do ​​Nga

Enligt Le Hoang Tai, biträdande direktör för avdelningen för handelsfrämjande åtgärder vid industri- och handelsministeriet , accelererar multinationella företag sina strategier för att diversifiera leveranskällor, flytta produktionen närmare konsumentmarknaderna och flytta värdekedjor till länder med liknande politik.

I denna våg av omlokaliseringar framstår Vietnam som ett attraktivt resmål tack vare sin stabila makroekonomiska miljö och de 17 frihandelsavtal som landet har undertecknat och genomfört.

"Vi står inför en fantastisk möjlighet att omvandlas från en ren bearbetningslänk till ett produktions- och leveranscenter med högt mervärde i det globala nätverket", konstaterade Tai.

Vuong Thi Oanh från import- och exportdepartementet (industri- och handelsministeriet) delar samma åsikt och uppgav att global handel inte längre prioriterar låga kostnader utan istället betonar leveranskedjans säkerhet, motståndskraft och hållbar utveckling.

Den fortsatta expansionen av produktionen i Vietnam av stora företag som Apple, Samsung, Intel, Foxconn och Pegatron driver en ökande efterfrågan på lokaliserade leveranskedjor.

Detta ses som en möjlighet för vietnamesiska företag att gå bortom enkel outsourcing och gradvis delta djupare i multinationella företags produktionskedjor.

Deltagande i globala leveranskedjor expanderar inte bara marknaderna utan sätter också press på inhemska företag att anta moderna ledningsmodeller för att uppgradera sin produktionskapacitet till internationella standarder.

Men ju större möjligheten är, desto starkare blir urvalspressen. Enligt Le Hoang Tai måste vietnamesiska företag uppfylla en rad stränga standarder relaterade till miljö, socialt ansvar, företagsstyrning, spårbarhet och digital transformation för att delta i den globala leveranskedjan.

Samtidigt ligger majoriteten av vietnamesiska små och medelstora företag (SMF) fortfarande betydligt efter i förhållande till multinationella företags krav. Begränsningar inom kapital, teknik, datahantering och logistikinfrastruktur blir stora hinder för deras tillväxt.

Deltagare och företag som deltar i workshopen. Foto: Do ​​Nga

Enligt Vuong Thi Oanh är lokaliseringsgraden inom många branscher, såsom elektronik, bilar och finmekanik, fortfarande låg. Majoriteten av inhemska företag deltar endast i steg med lågt förädlingsvärde, såsom förpackning, enkla komponenter eller grundläggande bearbetning.

Det är värt att notera att trycket från gröna standarder ökar. Regler som gränsredovisning för koldioxidutsläpp (CBAM) och ESG-standarder har blivit obligatoriska på många stora marknader, såsom Europa och Nordamerika.

"Alla företag som halkar efter i att erhålla det 'gröna passet' riskerar att uteslutas från den globala leverantörslistan", varnade Oanh.

Förutom miljöpåverkan har digital transformation också blivit en fråga om överlevnad. Moderna leveranskedjor fungerar baserat på stordata och realtidsuppkoppling. Om företag fortsätter att upprätthålla manuella hanteringsmodeller och inte kan ansluta till utländska direktinvesteringspartners system är risken att bli utestängda från leveranskedjan mycket tydlig.

Enligt Nguyen Cao Duc, biträdande direktör för Institutet för europeiska och amerikanska studier, har de nuvarande geopolitiska chockerna förändrat den globala leveranskedjornas operativa struktur. Samtidigt främjar stora ekonomier nya strategier för att omfördela produktionen i en säkrare riktning.

Flytttrenden öppnar upp många möjligheter för Vietnam, men de flesta företag har bara övergått till monteringsfasen, medan kärnprocesser som chips, kärnkomponenter eller grundläggande teknologier fortfarande är starkt beroende av Kina.

Vi måste fokusera på att höja den tekniska och administrativa standarden.

Experter anser att det i samband med betydande omstruktureringar av globala leveranskedjor är avgörande inte bara att delta i leveranskedjan utan också att gradvis förbättra sin position inom den globala värdekedjan.

För att överbrygga kompetensgapet föreslog Vuong Thi Oanh att företag snabbt behöver standardisera sina processer enligt internationella standarder och betrakta digital och grön omvandling som viktiga investeringar snarare än kortsiktiga utgifter.

Enligt en representant från import- och exportavdelningen behöver företag snabbt utveckla en ESG-färdplan, investera i teknik och automatisering och stärka kopplingar istället för att verka isolerat och fragmenterat.

"Endast när affärsallianser av tillräcklig skala, teknisk kapacitet och finansiella resurser bildas kan vietnamesiska företag möta stora order från multinationella företag", betonade Oanh.

Herr Nguyen Cao Duc uppgav också att krav på ESG, grön ekonomi, cirkulär ekonomi och spårbarhet inte längre bara är trender utan har blivit obligatoriska standarder på många större marknader.

Dessutom, i samband med den snabbt utvecklande digitala handeln, kommer digitala data och digital transformation att bli avgörande faktorer för företagens konkurrenskraft. Företag som misslyckas med att utnyttja teknik och data kommer att möta många svårigheter när de deltar i globala värdekedjor.

Enligt Mr. Ducs rekommendation bör vietnamesiska företag gradvis delta i globala leveranskedjor först, och sedan successivt förbättra sin position genom investeringar i forskning och utveckling (FoU), varumärkesbyggande, förbättrad bolagsstyrning och grön omställning.

Med multinationella företag som fortsätter att expandera sina investeringar i Vietnam, kan inhemska företag, om de effektivt utnyttjar möjligheter till teknisk omvandling, ledning och gröna standarder, absolut bli viktiga länkar i den globala leveranskedjan, istället för att bara spela rollen som underleverantörer som tidigare.

Källa: https://hanoimoi.vn/tai-cau-truc-chuoi-cung-ung-toan-cau-co-hoi-nao-cho-doanh-nghiep-viet-972196.html