Statsministern: Tillväxtmålet på 10 % till 2030 har noggrant beräknats.

Thủ tướng - Ảnh 1. — Premiärminister Pham Minh Chinh ger sin åsikt vid gruppdiskussionen - Foto: MINH CHAU

Statsministern betonade att nationell enighet är en mycket viktig stödpunkt för att tjäna nationella intressen och skapa styrka.

Dessutom analyserade premiärministern tre viktiga strategiska genombrott som identifierades under föregående mandatperiod, inklusive infrastruktur, mänskliga resurser och institutioner. Det nya kravet är dock att höja nivån på genombrotten, förtydliga innehållet, öka effektiviteten och öka styrkan för ekonomisk utveckling.

Ministerier och kommuner måste vara proaktiva i att bygga upp institutioner.

Angående strategisk infrastruktur sa premiärministern att den senaste mandatperioden innebar större investeringar än den föregående, med fokus på att bygga motorvägar, vägar och den kommande nord-sydliga höghastighetsjärnvägen. Ännu viktigare är dock att lokala ministerier och sektorer måste vara proaktiva i den institutionella utvecklingen.

Till exempel, under föregående termin tilldelades ingen lokalitet att utföra projektet, men nu har denna uppgift tilldelats och lokaliteten har gjort snabba framsteg och gör det med självförtroende likt An Giang (gammalt), eller Dak Lak, Khanh Hoa.

Därför höll han, vid genomförandet av det kommande järnvägsprojektet, fast vid synpunkten att tilldela orter arbete med centralregeringen, attrahera privat investeringskapital och offentlig-privat partnerskap. Detta görs på grundval av ökad decentralisering, resursfördelning, ökad tillsyn och inspektion samt förbättrad genomförandekapacitet.

Utöver det lockar infrastrukturutveckling även offentlig-privata partnerskap för att göra större saker. Till exempel har Phu Quoc flygplats och Gia Binh flygplats tilldelats den privata sektorn. Enligt honom kräver infrastrukturinvesteringar enorma resurser, och utan en mekanism för att attrahera den offentlig-privata och privata sektorn kan det inte göras.

Tillsammans med detta kommer infrastruktur för inre vattenvägar, såsom utvecklingen av vattenvägsinfrastruktur i Mekongdeltat, att bygga planering och hamnar längs floderna för att minska logistikkostnaderna som för närvarande står för 17–18 % av BNP, medan andra länders är 11–12 %.

När det gäller tillväxtfrämjande sa premiärministern att det är nödvändigt att koppla samman skala, hållbar utveckling, makroekonomisk stabilitet, inflationskontroll och säkerställa att viktiga ekonomiska balanser, såsom utgifter, offentlig skuld, återbetalningsbara lån och intäkter, måste täcka utgifterna.

Följaktligen är makroekonomisk stabilitet drivkraften för tillväxt, inte bara den traditionella drivkraften, förknippad med traditionella drivkrafter inklusive investeringar, konsumtion och export, och nya drivkrafter som digital ekonomi och grön ekonomi.

Genom sin forskning om många länder och territorier, såsom Sydkorea, Japan och Taiwan (Kina), anser han att det behövs ett genombrott i tillväxten, som kombinerar snabb och hållbar tillväxt. Om andra länder växer med 9–10 %, måste vi också växa med 9–10 % för att minska gapet.

Premiärministern erkände att det är mycket svårt att sätta ett högt tillväxtmål, särskilt när landet upplever utmaningar på grund av naturkatastrofer och översvämningar i de norra och centrala regionerna, och bekräftade att vi har utrymme att göra det.

"Trots pressen måste vi fortfarande göra det. Ju mer press våra medarbetare har, desto mer anstränger de sig; ju fler svårigheter de möter, desto fler innovationer kommer de med. Om vi är nöjda med en genomsnittlig tillväxttakt på 6–7 %, och det är tillräckligt med tillväxt, då kan vi ta det lugnare. Men att sätta ett tillväxtmål på 8 % skapar press på hela systemet att anstränga sig", betonade premiärministern.

Han tillade också att hela världen måste ha tillväxt som sitt mål, eftersom när det finns tillväxt kommer ekonomins storlek, inkomsten per capita och produktiviteten att öka och därigenom förbättra människors liv. Därför har tillväxtmålet på 10 % till 2030 noggrant beräknats, så att ekonomins storlek når 800 miljarder till nästan 1 000 miljarder USD, vilket kommer att hjälpa oss att komma ikapp andra länder snabbare.

Förändrat tänkande kring institutionell reform och hantering av tvånivåsförvaltning

Enligt premiärministern är detta ekonomins drivkraft, resurs och konkurrenskraft i lagstiftningen. Därför fokuserar man inte bara på ledning, utan också på att förändra tankesättet kring praktik. Tankesättet är inte ledning, eller om man inte kan leda, då förbjud.

Till exempel sa han att han just hade hållit ett möte för att utveckla åtta dekret om finanscentrum, vilket krävde mycket innovation, eftersom det måste finnas konkurrens när vi kommer senare. Eller, vid genomförandet av investeringsprojekt är den svåraste delen röjning av mark, särskilt vidarebosättning, så ersättningen måste vara lämplig. Men detta kan inte göras på en dag eller två, så det måste finnas en policy för tillfälligt boende, lämpliga priser och intresseharmoni mellan människor, företag och staten.

Eller i mekanismen för designerad budgivning, sa han att det är nödvändigt att vara djärv i implementeringen, snarare än att bjuda, men i själva verket är det bara legalisering. Det viktiga är att designerad budgivning måste vara opartisk, transparent och effektiv, och att tjänstemännen vågar ta ansvar för implementeringen.

Beträffande hur tvånivåregeringen har fungerat från den 1 juli till nu, bedömde premiärministern att den har varit framgångsrik och bidragit till att omorganisera landet. Vi har gått från ledning till skapande och att tjäna folket, baserat på digital transformation.

Men med den apparat som har formats i 80 år, med mottot att inte vara perfektionistisk, inte ha förhastade, men inte heller missa möjligheter, anser premiärministern att vi behöver fullgöra funktionerna, uppgifterna och befogenheterna och därifrån bilda en lämplig apparat, i samband med att bygga upp tjänster, organisera personal och utforma personalpolitik.

Regeringschefen erkände att gräsrotsstyrkorna har mycket arbete att göra men att de inte är enhetliga i sin ledningskunskap, juridiska kunskap, tilldelade yrkeskunskaper och digitala transformationsfärdigheter. Detta problem gör att vissa platser presterar bra på vissa områden, men andra inte, vilket leder till en "blandad" och ojämn situation. Verkligheten kräver att man klassificerar team och enheter för att få professionell utbildning kopplad till praktiska behov.

Tillbaka till ämnet

NGOC AN

Källa: https://tuoitre.vn/thu-tuong-muc-tieu-tang-truong-tu-10-den-nam-2030-da-duoc-tinh-toan-ky-20251104175023345.htm