Fortsätta att övervaka genomförandet av policyer och lagar gällande verksamheten inom offentliga tjänsteenheter.

Idag, den 26 februari, arbetade den tematiska tillsynsdelegationen från provinsens nationalförsamlingsdelegation, bestående av följande delegater: Biträdande chef för provinsens nationalförsamlingsdelegation Hoang Duc Thang; ständige vice ordförande för provinsens folkkommitté Ha Sy Dong; befälhavare för provinsens militära kommando, överste Nguyen Huu Dan; biträdande chef för provinsens etniska kommitté Ho Thi Minh, med departementet för kultur, sport och turism (VH,TT&DL); departementet för jordbruk och landsbygdsutveckling samt offentliga tjänsteenheter under avdelningarna för att genomföra policyer och lagar om innovation av organisations- och ledningssystem, samt förbättra kvaliteten och effektiviteten hos offentliga tjänsteenheter under perioden 2018-2023 i provinsen Quang Tri.

Övervakningsdelegationen arbetade med departementet för kultur, idrott och turism - Foto: Tran Tuyen

Förslag om att avsätta resurser för främjande av turism

Vid mötet rapporterade chefen för departementet för kultur, sport och turism att från oktober 2018 till nu, efter sammanslagningen, har departementet 5 enheter kvar för offentlig service (3 enheter färre än tidigare). Varav 1 enhet har regelbundna utgifter garanterade av statsbudgeten, och 4 enheter är självförsörjande till en del av sina regelbundna utgifter.

Vissa enheter fortsätter att effektivisera och minska antalet avdelningar och kontor. Implementeringen av effektiviseringen av lönehanteringen har hjälpt staten att spara budget och minska de regelbundna utgifterna för offentliga serviceenheter. Serviceenheternas verksamhet håller allt högre kvalitet och uppnår bättre resultat än tidigare, särskilt intäktsökningsaktiviteter.

Efter sammanslagningar och omorganiseringar av enheter är det dock fortfarande svårt att organisera arbetare efter befattningar. Implementeringen av socialisering av karriärtjänster är fortfarande begränsad och saknar grund för implementering. Joint ventures och företagssammanslutningar som investerar i reliker har inte implementerats.

Genomförandet av planen för partiell autonomi i regelbundna utgifter är fortfarande lågt eftersom relikanläggningarna under förvaltningsenheten är utspridda, avståndet mellan relikanläggningarna är långt och många typer av reliker inte är lika, vilket leder till svårigheter att ordna, organisera och slå samman avdelningar.

Inför dessa svårigheter rekommenderar ministeriet för kultur, sport och turism att provinsen uppmärksammar att avsätta medel för att renovera, reparera och uppgradera enheternas infrastruktur för att säkerställa driften. Avsätta lämpliga resurser för marknadsföring och reklam för turism. Decentralisera och bemyndiga specialiserade organ under provinsens folkkommitté och offentliga tjänsteenheter i arbetet med att rekrytera, utse och använda offentligt anställda.

Behov av ökad autonomi för enheter med hög socialiseringskapacitet

Chefen för jordbruks- och landsbygdsutvecklingsdepartementet sade att departementet nyligen har gett sina underordnade enheter i uppdrag att granska, organisera och effektivisera lönehanteringen samt förbättra kvaliteten på personalresurserna inom de offentliga tjänsteenheterna. Hittills har departementet 11 offentliga tjänsteenheter (2 enheter färre än 2015). Organisationsstrukturen för de offentliga tjänsteenheterna är i princip stabil.

Enligt jordbruks- och landsbygdsutvecklingsdepartementet har vissa myndigheter och enheter fortfarande personalbrist i förhållande till behov och uppgifter. Antalet offentliga serviceenheter som är självförsörjande med regelbundna utgifter är fortfarande lågt, och förmågan att socialisera vissa tjänster är begränsad. Omvandlingen av vissa serviceenheter till aktiebolag går fortfarande långsamt på grund av den långa omvandlingsprocessen och många förändringar i lagar och förordningar.

Därför rekommenderar ledarna för jordbruks- och landsbygdsutvecklingsdepartementet att den behöriga myndigheten överväger att utfärda föreskrifter om förvaltningen av offentliga tjänsteenheter, särskilt för autonoma offentliga tjänsteenheter. Var uppmärksam på regimen och policyerna för att stödja kadrer och tjänstemän i förvaltningsstyrelserna för skyddande skogar och skogar med specialanvändning. För offentliga tjänsteenheter med hög socialiseringskapacitet, som själv garanterar alla driftskostnader, rekommenderas det att fortsätta öka autonomin och självansvaret för att organisera genomförandet av uppgifter, organisera apparater, ekonomi och tillgångar när de tillhandahåller tjänster som är förknippade med samhällets behov.

Efter att ha lyssnat på enheternas rapporter och förklaringar bad biträdande chefen för den provinsiella nationalförsamlingens delegation, Hoang Duc Thang, departementet för kultur, sport och turism att se över organisationsstrukturen för att fortsätta effektivisera den, förnya och förbättra kvaliteten på aktiviteterna inom kultur och turism. Samtidigt undersöka lösningar för att undanröja svårigheter och hinder för att säkerställa autonomi i regelbundna utgifter för att ge råd till överordnade att överväga och lösa dessa.

Främja socialiseringen av aktiviteter inom departementets ledningsområde. Begära att jordbruks- och landsbygdsutvecklingsdepartementet inspekterar, granskar och omvärderar den organisatoriska strukturen hos offentliga tjänsteenheter för att utarbeta en plan för att arrangera, omvandla modeller och göra lämpliga justeringar. Granska varje enhets autonomi för att säkerställa rättigheter och öka inkomsterna för kadrer, tjänstemän och offentliganställda, och bidra till att förbättra effektiviteten och ändamålsenligheten i statsförvaltningen.

Övervakningsgruppen kommer att studera och sammanställa rekommendationer och förslag från enheter för att lämna in dem till behöriga myndigheter för behandling och hantering inom kort.

Tran Tuyen

Källa