Dr. Nguyen Tri Dung - VD för Minh Tran Company: "Möjlighet att bygga en ny framtid mellan Vietnam och Japan"

Dr. Nguyen Tri Dung – generaldirektör för Minh Tran Company – är en av de första få utländska vietnameser som bjudits in av den vietnamesiska regeringen att bidra till att hitta lösningar som kan hjälpa landet att övervinna svårigheter efter landets återförening. Vid 75 års ålder reser han fortfarande mellan Vietnam och Japan. Han anser att milstolpen att fira 50-årsdagen av upprättandet av diplomatiska förbindelser mellan Vietnam och Japan (1973-2023) är en möjlighet för de två länderna att bygga en ny framtid tillsammans. På den grunden kan vi tillsammans bygga en samarbetsplan för de kommande 20 åren, 50 åren.

Dr. Nguyen Tri Dung återvände till Vietnam som ekonomisk expert vid FN och har gjort viktiga bidrag till att bygga upp många program för att koppla samman företag mellan Vietnam och Japan. Under årens lopp har Minh Tran - Vietnam Dream Incubator, byggd av Dr. Nguyen Tri Dung, blivit en sammankopplingspunkt för organisationer, företag och individer som är engagerade i att utveckla landets ekonomi och kultur. Och han är alltid villig att dela med sig av värdefulla lärdomar om "japanskt utvecklingstänkande".

Mitt intervjusamtal med Dr. Nguyen Tri Dung ägde rum vid den tidpunkt då han just hade återvänt till Japan för att besöka sin familj. Han delade sina känslor med anledning av 50-årsdagen av upprättandet av diplomatiska förbindelser mellan Vietnam och Japan och sa: "Jag är mycket glad att mina bidrag till att främja relationen mellan Vietnam och Japan har erkänts av båda regeringarna ."

* När du återvänder till Japan den här gången, hur ser du på Vietnams nuvarande urbana utseende jämfört med Japan?

– Man kan säga att det urbana utseendet i våra lands storstäder har blivit mer modernt, med många verk som skapar ett intryck av arkitektur och landskap. Utifrån sett är levnadssättet mellan vietnamesiska och japanska städer inte lika annorlunda som tidigare. Men när det gäller stadstrafiken är organisationen i Japan mer stram och rimlig, och samhället har också en högre trafikmedvetenhet.

* Vilka framsteg har Vietnam och Japan gjort under de senaste 50 åren, ur en intellektuells och affärsmans perspektiv, vad gäller ekonomiska relationer och kulturellt utbyte?

- Efter att diplomatiska förbindelser har upprättats behöver båda sidor tid för att förstå varandra. I början ifrågasatte en del av befolkningen i de två länderna anledningen till att etablera samarbeten. Men i takt med att relationerna, investeringarna och kulturutbytet mellan de två länderna ökade, uppstod inte längre denna fråga. Relationerna mellan de två länderna har blivit närmare och mer vänskapliga. Vietnameserna och Japan har goda känslor för varandra.

Vi ser tydligt det växande samarbetet mellan vietnamesiska företag och japanska företag och vice versa. Många japanska företag har länge varit verksamma i Vietnam. Under de senaste fem åren har antalet vietnamesiska arbetare som arbetar i Japan ökat och i motsatt riktning bor många japaner också i storstäder i Vietnam.

Från en låg utgångspunkt har Vietnam nu många utvecklade industrier, men de är inte koncentrerade, fortfarande huvudsakligen bearbetningsindustrier och saknar kedjelänkar. Därför finns det fortfarande stort utvecklingsutrymme för samarbetet mellan vietnamesiska och japanska företag för att konkurrera med andra länder i ASEAN-blocket.

50-årsdagen av upprättandet av diplomatiska förbindelser mellan Vietnam och Japan är en möjlighet för de två länderna att bygga en ny framtid. På den grunden kan vi tillsammans bygga en samarbetsplan för de kommande 20 åren, 50 åren.

Den mest uppenbara likheten i affärssyn mellan vietnamesiska och japanska affärsmän är att upprätthålla förtroende och minimera onödiga tvister. Detta liknar äktenskapslivet, att leva tillsammans kommer att medföra konflikter. En lycklig familj är ett harmoniskt äktenskap mellan man och hustru och uppfinningsrikedom från båda sidor.

* Vilket minne under processen att sammanföra företag från de två länderna inom handel och kultur gjorde störst intryck på dig?

- När jag återvände till mitt hemland efter återföreningen, insåg jag att landet fortfarande hade svårigheter och att relationen mellan de två länderna inte var gynnsam. Jag grundade Japan Citizens Association to Support Vietnam. Jag donerade och presenterade mer än 1 200 symaskiner till 60 yrkesutbildningscenter för kvinnor för att utveckla ekonomin. Programmet fick ett starkt gensvar och spreds över hela Japan. Det var också förutsättningen för mig att senare organisera kulturutbyten och affärskontakter för företag mellan de två länderna, inklusive Vietnam-Japan Connection Network (JAVINET). Detta är ett samarbetsprogram mellan Vietnam och Japan som jag grundade för att främja affärer i det japanska näringslivet i Vietnam och mobilisera ett antal pensionerade intellektuella och experter att arbeta i Vietnam under de senaste 20 åren.

* Som sammanhållare, vilka likheter anser du vara i affärskulturen mellan Vietnam och Japan? Finns det några vanliga fraser om japanska och vietnamesiska affärsmäns personligheter som du kan sammanfatta?

- Den mest uppenbara likheten i japansk och vietnamesisk affärskultur är tillgivenheten för familjen. Vietnameser lever mestadels för sin familj, men deras känsla av gemenskap är inte tydlig. Japaner lever också för sin familj, men deras känsla av gemenskap är mycket stark. När vietnamesiska företag samarbetar med partners från västländer kommer de att se att de förlitar sig på lagen för att lösa alla problem. Men när de samarbetar med japanska företag kommer de att se att de överväger samarbete mycket noggrant och undviker tvister och stämningar.

Dessutom är den mest uppenbara likheten i affärssyn mellan vietnamesiska och japanska affärsmän att upprätthålla förtroende och minimera onödiga tvister. Detta liknar äktenskapslivet, att leva tillsammans kommer att medföra konflikter. En lycklig familj är ett harmoniskt äktenskap mellan man och hustru och uppfinningsrikedom från båda sidor.

* Många vietnamesiska affärsmän är oroliga för sina efterträdare. Samtidigt finns det i Japan många företag som har funnits i hundratals år. Hur väljer och utbildar de sina efterträdare, sir?

– Att välja en efterträdare är en mycket svår uppgift. I regionen, på grund av sin långa historia av affärsverksamhet, är Japan ett land som gör detta mycket bra. De väljer efterträdare för att utveckla verksamheten. Toyota är ett levande exempel på detta. Från ett textilmaskintillverkningsföretag, sedan etablering av ett bilföretag baserat på textilteknik, har Toyota gått genom många generationer men familjemedlemmarna har inte ärvt kontinuerligt. Den japanska synvinkeln är att välja begåvade och dygdiga människor för att bli nästa ledare.

När de inte kan välja en efterträdare inom familjen väljer japanerna en utomstående. Och den utvalda personen måste ha haft många positioner och gjort många bidrag till företaget. De förbereder sig mycket noggrant för detta. Samtidigt vill vietnameserna ofta välja någon inom familjen.

* Från Hondas berättelse i boken Honda Soichiro - Turning dreams into power to move forward, som du är översättaren av, vilka råd har du till vietnamesiska affärsmän som kämpar för att hitta en efterträdare?

– Honda tar inte in någon från familjen i företaget. De letar efter begåvade personer som kan ärva ledarskapet och leda verksamheten. När hela företaget utvärderar och värdesätter deras förmågor högt, kommer den personen att känna sig trygg i att utveckla verksamheten.

I Japan, även om de har en son, om han inte är "värdig", väljer de ändå en svärson. De har ett system för att uppfostra svärsonen, ändra hans efternamn och förklara honom som en son i familjen. Och när han ansluter sig till familjen kommer svärsonen att känna att hans ansvar gentemot företaget och samhället är större. Detta är fortfarande väldigt konstigt i Vietnam.

Enligt min mening borde vietnamesiska företag tänka djupt på den här frågan. När jag översatte verket Honda Soichiro - Turning Dreams into Power to Go Forward, ville jag också hjälpa inhemska entreprenörer att få mer information och referenser om hur man bygger och utvecklar företagskultur. I vilket land som helst ger det en känsla av trygghet att välja någon från familjen som efterträdare. Men oavsett om det är inom politik eller näringsliv är det inte nödvändigtvis ett bra sätt att tänka "från far till son".

* Enligt dina observationer, jämfört med för 20 år sedan, vilka förändringar har skett i vietnamesiska företag när de samarbetar med japanska företag?

- Jämfört med för 20 år sedan har vietnamesiska företag i många avseenden och på många nivåer erfarenhet av att göra affärer med japanska företag, uppnått vissa framsteg och gjort stora framsteg jämfört med det inledande skedet. Båda sidor har haft förståelse och sympati. I vietnamesiska familjer finns många produkter från japanska företag och i motsatt riktning dyker många vietnamesiska produkter också upp i Japan. Många nya japanska teknologier har framgångsrikt överförts till Vietnam.

Men i den globala konkurrensen kan vi inte vara självbelåtna med vad vi har. När det gäller kommunikation med japanska företag behöver vietnamesiska affärsmän förbättra sin engelska eller japanska, och de behöver också lära sig mer om japansk kultur. För närvarande finns det i Vietnam många översatta böcker om japansk kultur, men många dokument som översatts till engelska är inte längre värdefulla idag. Till exempel finns det översatta böcker om japansk makrobiotisk kultur, men i verkligheten uttrycker sig japaner inte på det sättet i vardagen.

Generellt sett har vietnamesiska företag förändrats positivt när de samarbetar med japanska företag, men det är fortfarande på en relativ nivå jämfört med efterfrågan. Därför måste vi förändras för att ha en ny framtid.

* Vilken roll spelar kultur enligt din åsikt för att koppla samman företag mellan vietnamesiska och japanska företag?

- Vietnam och Japan har många kulturella likheter. Till exempel har Japan kimono, Vietnam har traditionell ao dai. Inom religionsområdet är Buddhastatyerna i Vietnam och Japan ganska lika. När man tittar på Buddhastatyerna i de två länderna kan man tydligt se vänligheten och freden. Den kulturella kategorin är mycket bred, varje person inom olika områden kommer att ha olika definitioner och förståelser. Men framför allt anser jag att respektkultur är det viktigaste i affärsvärlden. Vi använder ofta termen win-win-samarbete för att beskriva ömsesidigt fördelaktigt samarbete, utan att favorisera en sida. Därför är det viktigaste i affärssamarbetet att bygga förtroende och respekt för partners.

Vietnam och Japan har gemensamt att de båda har upplevt krig, så folket i båda länderna värdesätter fred. Förr i tiden, när Vietnam fortfarande var i krig, stödde det japanska folket starkt Vietnams kamp för självständighet. Det är också anledningen till att när jag krävde stöd för vietnamesiska symaskiner för kvinnor, fick det starkt stöd och spred sig över hela Japan. Känslorna hos folket i de två länderna är allt närmare varandra. Många vietnameser har blivit japanska brudar och svärsöner och många japaner har gift sig med vietnameser. Jag har själv också en japansk fru. I familjen är det mycket viktigt att förstå varandra för att skapa ett starkt band och detsamma gäller i affärer. Att förstå kultur är förutsättningen för att skapa ett framgångsrikt långsiktigt samarbete.

* För närvarande har regeringarna i Vietnam och Japan förberett aktiviteter för att fira 50-årsdagen av diplomatiska förbindelser. Vad har du som ordförande för JAVINET gjort för att bidra till att fördjupa och förbättra relationerna mellan företag i de två länderna?

– Jag anser att det, tillsammans med de två regeringarnas aktiviteter för att stärka de diplomatiska förbindelserna, är oerhört viktigt att bygga en strategi för mellanmänsklig diplomati, särskilt under den nuvarande instabila perioden.

Numera har många japaner sympati för Vietnam och vill flytta hit för att bosätta sig, eftersom de ser den vänlighet och enkla kommunikationen mellan vietnameserna. Detta är också grunden för vidareutveckling av goda relationer mellan de två länderna under de kommande åren.

Anledningen till att jag byggde Minh Tran-trädgården och organiserade utbyten och kontakter här är att bidra till att bygga en modell för mellanmänsklig diplomati. Jag har gjort detta i många år och kommer att fortsätta utföra detta uppdrag. Jag hoppas att Minh Tran-trädgården kommer att bli en länk mellan det vietnamesiska och det japanska folket.

För att fira 50-årsdagen av upprättandet av diplomatiska förbindelser mellan Vietnam och Japan översatte jag en hälsovårdshandbok för tonåringar som används flitigt i Japan till vietnamesiska.

Det förväntas att jag, när jag återvänder till Vietnam den här gången, kommer att publicera detta verk i början av april. Detta betraktas som mitt bidrag till firandet av 50-årsjubileet av diplomatiska förbindelser mellan de två länderna.

Jag hoppas kunna samarbeta med Saigon Entrepreneur Magazine inom en snar framtid för att organisera ett seminarieprogram för att koppla samman affärs- och kulturutbyte mellan vietnamesiska och japanska affärsmän.

* Tack doktorn för din intressanta delning!

Doanhnhansaigon.vn