Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

Độc lập - Tự do - Hạnh phúc

Att bygga ett ledande affärsteam i den nya eran

Việt NamViệt Nam13/12/2024


bild

Att bygga ett ledande affärsteam i den nya eran - Foto 1.

Från ett renodlat jordbruksland, med en nystart inom bilsektorn, har Vietnam nu haft ett bilmärke noterat på den amerikanska aktiemarknaden i över ett år. Händelsen då VinFast -ledarna ringde i öppningsklockan på Nasdaq (USA) öppnade inte bara möjligheter att få tillgång till den internationella kapitalmarknaden, vilket främjade en stark utveckling av VinFast-varumärket i framtiden, utan inspirerade också vietnamesiska varumärken att bli globala. Sedan dess har namnet VinFast kontinuerligt nämnts, inte bara nationellt utan även regionalt och globalt.

Efter bara 5 års etablering har VinFast kontinuerligt skapat uppståndelse med "enorma" framsteg som att: göra Vietnam till ett av länderna med det ledande antalet laddstationer i regionen såväl som i världen, och överträffa både USA och Kina; hjälpa Vietnam att bli det första landet som exporterar transporttjänster i världen; vara pionjärer i implementeringen av franchise-laddstationsmodellen i Vietnam... Vingroup Corporation ligger också i framkant när det gäller nya tillämpningar som är världstrender som artificiell intelligens (AI), vetenskap och teknik...

Xây dựng đội ngũ doanh nghiệp dẫn dắt trong kỷ nguyên mới- Ảnh 2.

VinFast elbilsfabrik i Cat Hai-distriktet, Hai Phong stad

Ba Hung

Eller inom stålindustrin, genom att vara beroende av import, har Vietnam tagit sig in bland de 15 största i världen inom stålproduktion då de år 2022 rankades som nummer 13 med en produktion på 20 miljoner ton. Vietnam har särskilt en industri för tillverkning av stål och högkvalitativt stål. För att uppnå denna position måste vi nämna Hoa Phat - det största stålföretaget i Vietnam. År 2021 tillkännagav det brittiska dataföretaget Refinitiv Eikon (tidigare Thomson Reuters Data) de 30 största stålföretagen i världen, och Hoa Phat Group rankades som nummer 15 på denna lista med ett kapital på 11 miljarder USD, vilket är större än kapitaliseringen av Japans ledande stålkoncern JFE Holdings. Hoa Phat är också bland de 50 största stålproducenterna i världen. Enbart i Sydostasien är Hoa Phat för närvarande den största stålproducenten i regionen. Det förväntas att Hoa Phats kapacitet kommer att öka till 14 miljoner ton/år från och med 2025 och senare nå 20 miljoner ton stål/år när Dung Quat 3-fabriken är färdigställd som planerat. Vid den tidpunkten kommer Hoa Phat att vara bland de 20 största stålproducenterna i världen, och därmed överträffa stålproducenter från USA, Ryssland, Tyskland, Brasilien och många kinesiska stålproducenter, och vara i nivå med Hyundai i Korea. Denna grupp forskar till och med på produktion av högkvalitativa produkter som kiselstål eller specialiserat järnvägsstål för höghastighetståg, de högsta och svåraste teknologierna inom världens stålindustri...

Några andra ledande privata företag i landet inkluderar Sungroup, FPT, Thaco, Masan… som också är pionjärer inom olika områden. Dessa företag har bidragit mycket till Vietnams utveckling på senare tid och även inspirerat det inhemska näringslivet att utvecklas.

Xây dựng đội ngũ doanh nghiệp dẫn dắt trong kỷ nguyên mới- Ảnh 3.
Xây dựng đội ngũ doanh nghiệp dẫn dắt trong kỷ nguyên mới- Ảnh 4.

Även om utvecklingen går ganska snabbt, med några ledande företag, är antalet vietnamesiska företag, särskilt stora företag, mycket blygsamt jämfört med en befolkning på över 100 miljoner människor. Statistiken visar att mikroföretag står för nästan 70 %, småföretag för cirka 25 %, medelstora företag för 3,5 % och stora företag för 2,6 %. Politbyråns resolution 41, som utfärdades i oktober 2023 om att bygga upp och främja vietnamesiska entreprenörers roll i den nya perioden, konstaterade också tydligt att de flesta företag är småskaliga, med begränsad konkurrenskraft, operativ effektivitet, affärskapacitet och ledningsförmåga. Antalet storskaliga företag med kapacitet att leda leveranskedjor är fortfarande litet. Konnektivitet, samarbete och förmåga att dra nytta av möjligheter från internationell ekonomisk integration och den fjärde industriella revolutionen är fortfarande svaga.

Dr. Nguyen Dinh Cung, tidigare chef för Central Institute for Economic Management, ställde frågan: Hur många företag som Hoa Phat, Vingroup, Thaco... har vi? Han sa att om företagen är sunda, kommer ekonomin att vara sund. Men det viktiga är att kontinuerligt utveckla teamet, både i kvantitet och kvalitet, med kvantitet kommer kvalitet. "Vi kan inte naturligt ha 100 miljardärer när antalet företag bara är några hundra tusen. Det betyder att det måste finnas en motsvarande andel företag. Således, när det finns ett stort antal företag, kommer ett ekosystem att skapas, vid den tiden kommer det att finnas en örn som leder inom forskning, behärskar teknik... Problemet är att det måste finnas tillräckligt med små och medelstora företag för att ha stora företag", sa Dr. Nguyen Dinh Cung.

Xây dựng đội ngũ doanh nghiệp dẫn dắt trong kỷ nguyên mới- Ảnh 5.

Produktionslinje inuti Thacos fabrik för stödjande industrier på Thaco Chu Lai industripark (Quang Nam)

Manh Cuong

Enligt rapporten har Vietnam nästan 70 % små och mikroföretag, och saknar enheter som fungerar som en bro mellan stora företag och små och mikroföretag. Samtidigt rapporterade endast 30 % av små och mikroföretag vinster, medan 70 % av små och medelstora företag rapporterade vinster. Man kan således säga att ju större företaget är, desto högre är förmågan att göra vinst, och det finns en enorm skillnad mellan mikroföretag och de återstående företagen i förmågan att överleva på marknaden. Vårt lands ekonomi är mycket öppen och kommer att fortsätta att vara öppen även i en situation där världs- och regionalekonomin förväntas ha mer oförutsägbara fluktuationer. Att bygga en oberoende, självständig och motståndskraftig ekonomi har blivit mer brådskande än någonsin. För att göra det är det nödvändigt att främja andan och stämningen hos många privata företag som ligger nere. Vårt mål på 1,5 miljoner företag till 2025 och 2 miljoner företag till 2030 är en mycket utmanande siffra. När det finns ett stort antal företag kommer ett ekosystem att skapas, och då kommer det att finnas en örn som är ledande inom forskning och bemästring av teknik.

Herr Hoang Quang Phong, vice ordförande för Vietnams handels- och industriförbund (VCCI), hänvisade till en landsomfattande undersökning av VCCI som visade att i september i år endast 32 % av företagen sa att de skulle expandera produktion och verksamhet under de kommande två åren. Denna siffra är något högre än 27 % år 2023, men är fortfarande den näst lägsta på 18 år av årliga företagsundersökningar som VCCI genomfört. Dessutom sa medelstora och stora företag fortfarande att de skulle expandera produktion och verksamhet. I synnerhet fortsätter många företag inom vissa viktiga sektorer av ekonomin, såsom tillverkningsindustri, jordbruk, skogsbruk, fiske etc., att ha planer på att expandera verksamheten. Jämfört med befolkningsstorleken är dock antalet etablerade företag i Vietnam ganska blygsamt. I synnerhet krymper och försvinner antalet småföretag och mikroföretag alltmer, vilket gör att det ligger längre och längre bort från det uppsatta målet att ha minst 1 miljon aktiva företag år 2020 och 1,5 miljoner företag år 2025. Därför behövs mer politik för att stödja näringslivet.

Xây dựng đội ngũ doanh nghiệp dẫn dắt trong kỷ nguyên mới- Ảnh 6.

VinFast-fabriken i Hai Phong

Xây dựng đội ngũ doanh nghiệp dẫn dắt trong kỷ nguyên mới- Ảnh 7.

Ekonomen Dr. Tran Dinh Thien, tidigare chef för Vietnam Economic Institute, bedömde att viljan att växa, förmågan att motstå och övervinna svårigheter hos vietnamesiska företag genom historien har varit mycket motståndskraftig. Denna önskan har dock olika nyanser i varje period. Efter många svårigheter måste vi inse sanningen att företagens mentalitet har minskat något på grund av pandemin, förödande stormar och översvämningar, osäkra fordringar och långsam återhämtning av företag. Dessa faktorer orsakar skador och försvagar mer eller mindre, till och med eliminerar, motivationen hos företag och entreprenörer. Enligt Dr. Tran Dinh Thien finns det tre "dödliga" svagheter i de vietnamesiska privata företagens styrka: små, svaga och låga, trots att de har en utvecklingshistoria på flera decennier. Av den anledningen har företag svårt att växa och expandera till större och större företag är också extremt svårt. För att uppnå målet att göra landet starkt och välmående år 2045 måste privata företag därför, enligt marknadsekonomisk logik, spela en grundläggande roll med stora företag som pelare.

Xây dựng đội ngũ doanh nghiệp dẫn dắt trong kỷ nguyên mới- Ảnh 8.

”Det som inte är betryggande är att grunden för våra privata företag fortfarande är ganska svag. Pelarens roll har inte definierats tydligt, och produktionskedjor har inte byggts för att delta i den globala värdekedjan som leds av stora inhemska företag och storföretag. Begränsad företagskapacitet saknar uppkoppling för att öka styrkan. Samtidigt är det svårt att bygga en stark ekonomi om en modern global ekonomi inte deltar i produktionskedjan eller är svag i den kedjan”, uttryckte Thien sin oro. Därifrån betonade experten: Vietnams ekonomi står inte ensam, den måste konkurrera och samarbeta med världen. Det team av företag som uppfyller detta krav måste utvecklas starkt både kvantitativt och kvalitativt för att konkurrera och samarbeta effektivt. Vi behöver verkligen produktionskedjor som leds av stora inhemska företag, från vilka de kan sprida sig till hela ekonomin... Endast med nya kedjor kan vi förändra ekonomins struktur och gå in i en ny era. Det är de ekonomiska företagen som hjälper till att skapa nytt utrymme för andra företag att förnya sig och skapa. Utan en kedja kan små och medelstora företag inte ensamma utvecklas, utan kommer att krympa och försvinna.

”Vietnam undertecknade nyligen ett avtal med det globala teknikföretaget NVIDIA, vilket visar formen av en modern ekonomi som Vietnam måste följa”, citerade och betonade Tran Dinh Thien: ”Att ta bort flaskhalsar för att skapa en öppen affärsmiljö, vi har pratat mycket om det länge, men har inte kunnat göra det, nu måste vi göra det för att tala om en ny era.” ”I verkligheten har vi kedjor, men de är fortfarande väldigt få och svaga. Det finns ingen etablerad kedja på marknaden som har gjort avtryck på världen. Till exempel tillverkar Hoa Phat stål, vilket kan skapa förutsättningar för att utvecklas till en kedja, gå över till mekanik, bygga järnvägar, länka till Truong Hai-bilproduktionskedjan, VinFast-elfordonskedjan…”, uttryckte Dr. Tran Dinh Thien sin åsikt.

Xây dựng đội ngũ doanh nghiệp dẫn dắt trong kỷ nguyên mới- Ảnh 9.

Enligt Dr. Nguyen Si Dung, tidigare biträdande chef för Nationalförsamlingens kansli, behöver Vietnam fokusera på tre viktiga förutsättningar för att vietnamesiska företag verkligen ska kunna växa och bli stöttepelare inom olika områden, redo att gå in i den nya eran. Den ena är att öka stödet till befintliga stora företag. Fokusera resurserna för att stödja de "ledande kranarna" för att de ska kunna utvecklas vidare, särskilt inom områden med högt förädlingsvärde som teknik, förnybar energi och avancerad industriproduktion. Staten kan till exempel överväga förmånliga kreditpolicyer, skattesänkningar eller offentlig-privata partnerskap (OPS) så att ledande företag har kapacitet att konkurrera på den internationella marknaden.

Nästa steg är att bygga en generation av "genomsnittliga kranföretag". Behov av att vårda dem.   Potentiella företag genom att bygga stödprogram för små och medelstora företag med potential att bli stora företag, med fokus på ledarskapsutbildning, digital transformation och teknisk innovation; koppla samman små och medelstora företag med stora koncerner för att skapa ett ekosystem för hållbar utveckling, vilket hjälper små företag att gradvis förbättra sin konkurrenskraft.

Xây dựng đội ngũ doanh nghiệp dẫn dắt trong kỷ nguyên mới- Ảnh 10.
Xây dựng đội ngũ doanh nghiệp dẫn dắt trong kỷ nguyên mới- Ảnh 11.

Tillverkad av Hoa Phat Group

En annan punkt är att förbättra den institutionella och politiska miljön. Det är nödvändigt att säkerställa att resolutioner och policyer om företagsutveckling genomförs effektivt, vilket minimerar administrativa hinder, informella kostnader och inkonsekvenser i ledningen. En stabil och transparent rättslig miljö kommer att skapa förtroende för företag att investera långsiktigt och fokusera på hållbar utveckling.

”För att göra näringslivet verkligt starkt behöver vi en omfattande strategi för att både främja de nuvarande stora företagens ledande roll och bygga en ny generation av företag som kan växa sig stora. Det viktigaste är att skapa en transparent och rättvis affärsmiljö som uppmuntrar innovation. Detta kommer att ligga till grund för att vietnamesiska företag ska kunna bli pelare inom många områden och bidra till att föra landet in i en ny era”, betonade Dr. Nguyen Si Dung.

Xây dựng đội ngũ doanh nghiệp dẫn dắt trong kỷ nguyên mới- Ảnh 12.

Thanhnien.vn

Källa: https://thanhnien.vn/xay-dung-doi-ngu-doanh-nghiep-dan-dat-trong-ky-nguyen-moi-185241207201039869.htm


Kommentar (0)

No data
No data

I samma ämne

I samma kategori

Besökare drar nät, trampar i lera för att fånga fisk och skaldjur och grillar dem väldoftande i den bräckta vattenlagunen i centrala Vietnam.
Y Ty är lysande med den gyllene färgen av moget ris säsong
Hang Ma Old Street "byter kläder" för att välkomna midhöstfestivalen
Suoi Bon lila sim-kullen blommar bland det flytande molnhavet i Son La

Av samma författare

Arv

Figur

Företag

No videos available

Nyheter

Politiskt system

Lokal

Produkt