บทเรียนจาก “การปฏิวัติ” ที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนในการจัดองค์กร

Bài học từ cuộc cách mạng sắp xếp bộ máy chưa từng có tiền lệ - 1

เลขาธิการโตลัม พร้อมชี้ให้เห็นข้อบกพร่องในกลไกหลายชั้นที่ยุ่งยาก เลขาธิการโตลัม ขอให้ดำเนินการจัดเตรียมและรวบรวมกลไกของระบบ การเมือง ให้แล้วเสร็จภายในไตรมาสแรกของปี 2568 ตามคติประจำใจว่า “ทำงานจากบนลงล่าง” และจิตวิญญาณของ “การทำงานและการเข้าคิวในเวลาเดียวกัน”

เพื่อสนับสนุนนโยบายนี้ นาย Pham Quang Nghi สมาชิกโปลิตบูโรและอดีตเลขาธิการคณะกรรมการพรรค ฮานอย กล่าวเน้นย้ำว่า ถึงเวลาแล้ว และจำเป็นต้องปฏิรูปและปรับปรุงกลไกให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น

“สิ่งใหม่เกี่ยวกับการปรับปรุงกระบวนการนี้ก็คือ คณะกรรมการกลางตัดสินใจที่จะเริ่มต้นจากระดับสูงสุด โดยไม่ดำเนินโครงการนำร่อง ไม่จัดสัมมนาและหารือมากเกินไปเหมือนปกติ แต่ระบบการเมืองทั้งหมดเริ่มดำเนินการตามนั้นทันที โดยกำหนดกรอบเวลาที่ชัดเจนมากสำหรับการทำงานแต่ละภารกิจให้เสร็จสิ้น” อดีตเลขาธิการกรุงฮานอยกล่าวในการให้สัมภาษณ์กับ ผู้สื่อข่าว Dan Tri

นาย Pham Quang Nghi แบ่งปันเรื่องราวและบทเรียนที่ได้รับเมื่อ 16 ปีที่แล้วเมื่อฮานอยและฮาเตย์รวมเข้าด้วยกัน โดยกล่าวว่า การจัดการคน การเลือกผู้นำ รองผู้นำ การย้ายผู้นำ หรือแม้แต่การย้ายผู้นำ ถือเป็นงานที่ยากที่สุดเสมอมา

Bài học từ cuộc cách mạng sắp xếp bộ máy chưa từng có tiền lệ - 3

Bài học từ cuộc cách mạng sắp xếp bộ máy chưa từng có tiền lệ - 5

การปฏิวัติทุกครั้งล้วนมีปัญหา เมื่อมองย้อนกลับไปในปี 2551 เมื่อมีการขยายเขตการปกครองของ เมืองหลวง โดย รวมฮานอย ฮาเตย์ อำเภอเมลินห์ ( วินห์ฟุก ) และตำบลบางแห่งในจังหวัดหว่าบิ่ญ คุณมีความคิดและความรู้สึกอย่างไรในฐานะหัวหน้าคณะกรรมการพรรคฮานอย?

– ความรู้สึกท่วมท้นในช่วงเวลาที่รวมฮานอย ฮาเตย อำเภอเมลินห์ จังหวัดวินห์ฟุก และ 4 ตำบลของอำเภอเลืองเซิน (จังหวัดหว่าบิ่ญ) เข้าด้วยกันคือความวิตกกังวล ความวิตกกังวลเพราะไม่เพียงแต่ปริมาณงานจะมากเท่านั้น แต่ยังใหม่และยากลำบากมากอีกด้วย ในขณะที่แรงกดดันเรื่องเวลาในการทำงานให้เสร็จนั้นเร่งด่วนมาก

ในฐานะหัวหน้าคณะกรรมการพรรค ผมได้มีส่วนร่วมในการหารือเรื่องนี้ล่วงหน้า ดังนั้นเมื่อเริ่มทำงาน ผมก็ได้วางแผนไว้แล้วว่าจะต้องทำอะไร ทำอย่างไร และจะเกิดปัญหาอะไรขึ้นบ้าง และส่วนที่ยากที่สุดคือการจัดเตรียมเจ้าหน้าที่

การตัดสินใจรวมหน่วยงานเป็นเพียงการตัดสินใจทางการบริหารเท่านั้น ดังนั้นจึงไม่ใช่เรื่องยากเกินไป การตัดสินใจจัดตั้งและจัดสรรคณะทำงานซึ่งเป็นเรื่องที่เกี่ยวกับผู้คน ความคิด ความรู้สึก สิทธิ และผลประโยชน์ของผู้คนนั้นเป็นเรื่องยาก การต้องจัดการให้ "หัวหน้าสองคนยังคงเป็นหนึ่งเดียว" จำนวนรองหัวหน้าเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่า การเลือกว่าใครจะเป็นหัวหน้า ใครจะรองหัวหน้า ใครจะอยู่ ใครจะย้าย หรือแม้กระทั่งลาออกนั้นเป็นเรื่องยากมาก

Bài học từ cuộc cách mạng sắp xếp bộ máy chưa từng có tiền lệ - 7

ความยากลำบากเหล่านี้เป็นตัวแปรที่ยากต่อการคาดเดา เนื่องจากขึ้นอยู่กับการดำเนินการภายหลังการตัดสินใจและความตระหนักรู้ของบุคคลที่ดำเนินการ แม้ว่าเครื่องมือใหม่จะจัดระเบียบได้ดีขึ้น แต่หากไม่ได้จัดสรรบุคลากรอย่างเหมาะสมหรือเหมาะสม เครื่องมือใหม่ก็จะไม่มีประสิทธิภาพ

ดังนั้น ประเด็นเรื่องเครื่องมือและทรัพยากรบุคคลจึงจำเป็นต้องพิจารณาและคิดค้นนวัตกรรมอย่างทันท่วงทีและสอดคล้องกัน โดยปัจจัยด้านมนุษย์โดยเฉพาะผู้นำและหัวหน้ามีบทบาทสำคัญ

อีกเรื่องที่น่ากังวลคือเจ้าหน้าที่ของทั้งสองพื้นที่จะรวมกัน แต่ลักษณะการทำงาน คุณสมบัติ และประสบการณ์จะไม่เหมือนกัน และจะไม่สามารถทำงานร่วมกันได้ ซึ่งจะส่งผลกระทบต่อการทำงาน เนื่องจากได้เตรียมแผนงานไว้หมดแล้ว ทุกอย่างจึงดำเนินไปอย่างราบรื่น

เมื่อถึงเวลานั้น ฮานอยได้ระดมเจ้าหน้าที่ทุกคนเข้าร่วมภายใต้คำขวัญ “ความสามัคคี ความร่วมมือ ความรับผิดชอบ”

แน่นอนว่าเมื่อถึงเวลานั้นในฮานอย ก็จะมีความเห็นไม่สนับสนุนการควบรวมกิจการเช่นกัน เพราะพวกเขาไม่อยากแบ่งปันทรัพยากรกับท้องถิ่นอื่นๆ ใช่หรือไม่?

– เป็นเรื่องจริงที่เจ้าหน้าที่ของฮานอยบางส่วนในเวลานั้นก็รู้สึกกังวลและไม่ต้องการการควบรวมกิจการนี้ เนื่องจากการแบ่งปันทรัพยากรจะทำให้ดัชนีการพัฒนาต่างๆ เช่น ดัชนีการพัฒนาการศึกษา การดูแลสุขภาพ รายได้ต่อหัว การก่อสร้างชนบทใหม่ ฯลฯ ลดลง นอกจากนี้ยังมีข้อกังวลอื่นๆ อีกด้วย

ในฐานะหัวหน้าคณะกรรมการพรรค ฉันได้อธิบายให้สหายของฉันฟังว่านี่คือการพัฒนาเมืองหลวงในระยะยาวและเพื่อความรับผิดชอบต่อประเทศโดยรวม ในฐานะเมืองหลวงของประเทศที่มีประชากรกว่าร้อยล้านคน ฮานอยจึงต้องการพื้นที่และพื้นที่ที่กว้างขวางขึ้น ในอนาคต เพื่อสร้างโรงเรียน โรงพยาบาล นิคมอุตสาหกรรม พื้นที่ในเมือง ฯลฯ เมืองจะต้องกู้ยืมที่ดินจากท้องถิ่นอื่น

ผู้นำเมืองได้วิเคราะห์เพื่อให้ทุกคนเข้าใจว่าไม่ใช่แค่เรื่องการสนับสนุนและการเสียสละฝ่ายเดียว แต่ในทางกลับกัน ฮานอยหลังการควบรวมกิจการจะมีเงื่อนไขการพัฒนาที่ดีขึ้น ทุกคนต้องให้ความสำคัญกับผลประโยชน์ร่วมกันเป็นอันดับแรก

Bài học từ cuộc cách mạng sắp xếp bộ máy chưa từng có tiền lệ - 9

อย่างที่ คุณบอกไว้ว่า เมื่อรวมกิจการ สิ่งที่เครียดที่สุดคือการจัดพนักงานให้เหมาะสมและสมเหตุสมผล ทีมผู้นำฮานอยหารือและคำนวณกันอย่างไรในตอนนั้น?

– นโยบายรวมจังหวัดและเมืองไม่ใช่ครั้งแรกที่นำมาใช้ ก่อนหน้านี้ก็รวมจังหวัด 2-3 จังหวัดเป็นหนึ่ง แต่โดยรวมแล้วให้ความรู้สึกว่าล้มเหลว ทำให้เกิดเรื่องราวแบบ “รวมแล้วแยก”

ความจริงข้อนี้ทำให้เกิดความวิตกกังวลเมื่อนโยบายรวมฮานอยและฮาทายเริ่มบังคับใช้ เนื่องจากหลายคนกังวลว่าจะดำเนินตามแนวทางเดียวกันคือ “รวมแล้วแยก” นี่เป็นทั้งคำเตือนและการเตือนใจสำหรับเรา

ในตอนนั้น ตัวฉันเองก็ได้ยินคำเตือนหลายครั้งว่า “การควบรวมกิจการจะนำไปสู่การแยกตัวในที่สุด” ดังนั้น ความท้าทายสำหรับฮานอยในเวลานั้นคือจะทำอย่างไรให้การควบรวมกิจการครั้งนี้ประสบความสำเร็จ

สถานะทางการเมืองของฮานอยก็มีความกดดันเช่นกัน เนื่องจากฮานอยเป็นเมืองหลวง หลังจากการควบรวมกิจการ หากสถานการณ์ไม่มั่นคง ไม่เพียงแต่จะส่งผลกระทบต่อการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของท้องถิ่นเท่านั้น แต่ยังส่งผลกระทบต่อทั้งประเทศด้วย ดังนั้น ในเวลานั้น อารมณ์ของพวกเราจึงยิ่ง "วิตกกังวลมากขึ้น"

แต่เมื่อเผชิญกับความยากลำบาก ฉันมักจะคิดหาปัจจัยเชิงบวกเพื่อส่งเสริม ด้วยสถานะทางการเมือง ทรัพยากรเศรษฐกิจจำนวนมาก และทีมเจ้าหน้าที่ที่มีความสามารถ ฮานอยยังมีข้อได้เปรียบมากมายในการดำเนินนโยบายขยายเขตการปกครอง

Bài học từ cuộc cách mạng sắp xếp bộ máy chưa từng có tiền lệ - 10

ฮานอยยังกำหนดด้วยว่า เมื่อรวมกันแล้ว จะต้องเป็นเชิงรุก พิจารณาว่าอะไรดีและอะไรถูกต้อง จากนั้นจึงเสนอ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับกลไกและนโยบายในการจัดเจ้าหน้าที่และจัดระเบียบกลไก

จนถึงตอนนี้ การแยกส่วนเป็นเรื่องง่าย แต่การบูรณาการเป็นเรื่องยาก ความง่ายและความยากนั้นล้วนแต่เป็นวัตถุประสงค์ การแยกส่วนทำให้เครื่องมือเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่า เจ้าหน้าที่ได้รับการเสริมกำลัง และมีการเลื่อนตำแหน่งและแต่งตั้งผู้นำและรองเพิ่มขึ้น ในขณะที่การบูรณาการเป็นสิ่งที่ตรงกันข้าม ทุกอย่างลดน้อยลงเรื่อยๆ

ดังนั้นในการจัดระบบการปฏิบัติตามนโยบายปรับปรุงกลไกจึงมีความจำเป็นสองประการ ประการแรกต้องทำงานเชิงอุดมการณ์ให้ดี อธิบายและกระตุ้นอย่างเหมาะสมและทันท่วงที พร้อมทั้งกำหนดกลไกและนโยบายที่เหมาะสมสำหรับแกนนำ

ประการที่สอง วิธีการและแนวทางจะต้องเป็นสาธารณะ เป็นประชาธิปไตย และยุติธรรม เพื่อสร้างฉันทามติในหมู่เจ้าหน้าที่

Bài học từ cuộc cách mạng sắp xếp bộ máy chưa từng có tiền lệ - 12

ปัญหาในการจัดเจ้าหน้าที่ให้ผู้รับผิดชอบเมื่อ 16 ปี ก่อน เป็น ความท้าทายที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน ในเวลานั้น ฮานอยใช้กลไกและนโยบายที่ไม่เคยมีมาก่อนอะไรบ้างครับ

– เพื่อดำเนินการตามนโยบายการรวมประเทศ ฮานอยได้ริเริ่มเสนอกลไกและนโยบายเฉพาะจำนวนหนึ่ง ในเวลานั้น ข้อได้เปรียบก็คือมีเพียงฮานอยเท่านั้นที่ดำเนินการรวมประเทศ ดังนั้น ฮานอยจึงไม่ผูกพันที่จะปฏิบัติตามแบบจำลองใดๆ นครฮานอยเสนอกลไกและนโยบายของตนเอง และส่วนใหญ่ได้รับการอนุมัติจากรัฐบาลกลาง

ตัวอย่างเช่น เมื่อรวมฮานอยและฮาทายเข้าด้วยกัน คณะกรรมการพรรคทั้งสองและสภาประชาชนทั้งสองจะยังคงมีบุคลากรจำนวนเท่ากัน เมื่อหารือกับคณะกรรมการจัดงานกลาง ฉันได้กล่าวว่าแม้แผนนี้จะมีขนาดใหญ่ แต่คณะกรรมการพรรคจะได้รับเลือกจากการประชุมใหญ่พรรคของทั้งสองท้องถิ่น และสภาประชาชนจะได้รับเลือกจากผู้มีสิทธิเลือกตั้ง ดังนั้น แม้ว่าจะมีจำนวนมาก คณะกรรมการพรรคจะต้องคงไว้เท่าเดิมและรอจนกว่าจะถึงวาระหน้าจึงจะลดจำนวนลง สำหรับแผนก สาขา ภาคส่วน สมาคม ฯลฯ จำนวนหัวหน้า รองหัวหน้า และจุดศูนย์กลางจะต้องลดลง

นโยบายพิเศษประการที่สองคือ ผู้นำที่เป็นผู้นำแต่ไม่ได้เป็นผู้นำอีกต่อไปเนื่องจากการควบรวมกิจการจะยังคงได้รับเงินเดือนและค่าเบี้ยเลี้ยงความรับผิดชอบจนถึงสิ้นวาระ พวกเขาไม่ได้ทำผิดพลาดหรือบกพร่องใดๆ เนื่องจากพวกเขากำลังดำเนินนโยบายการควบรวมกิจการ สวัสดิการของพวกเขาจึงไม่ควรถูกตัด

ในเวลานั้น จำนวนรองหัวหน้าส่วนราชการโดยทั่วไปจะเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่า บางแห่งเพิ่มขึ้นมากกว่าสองเท่า ตัวอย่างเช่น กรมวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวในเวลานั้นมีหัวหน้าส่วนราชการ 2 คนและรองหัวหน้าส่วนราชการ 13 คน หลังจากนั้น เทศบาลต้องโอนย้ายผู้ช่วยบางส่วนไปยังเขตต่างๆ

สาม เจ้าหน้าที่ที่ปฏิบัติงานอยู่ในเมืองและถูกโอนไปยังท้องถิ่นหรือฐานทัพต่างๆ จะได้รับค่าเดินทาง

Bài học từ cuộc cách mạng sắp xếp bộ máy chưa từng có tiền lệ - 14

ประการที่สี่ ส่งเสริมให้ข้าราชการสมัครเกษียณอายุก่อนกำหนด และรับสิทธิประโยชน์ด้านบำเหน็จบำนาญเมื่อเกษียณอายุ

นอกจากกลไกและนโยบายทางวัตถุแล้ว ยังจำเป็นต้องส่งเสริมและเรียกร้องให้ผู้ใต้บังคับบัญชาประพฤติตนเป็นแบบอย่าง การเสียสละ และความอดทน นี่มีความสำคัญไม่แพ้การสนับสนุนทางวัตถุ เพราะเมื่อมีอุดมการณ์ที่ชัดเจน ผู้ใต้บังคับบัญชาจะเต็มใจยอมรับการเสียสละและข้อเสียเปรียบเพื่อนำนโยบายร่วมกันไปปฏิบัติ

แล้วด้วยตำแหน่งของคุณในขณะนั้น ซึ่งเป็นสมาชิกโปลิตบูโร เลขาธิการกรุงฮานอย และเลขาธิการฮาเตย ผู้นำทั้งสองตกลงร่วมมือกันทำงานร่วมกันได้อย่างไร?

– ในการแลกเปลี่ยนและหารือเรื่องงาน ฮานอยไม่ได้วางตัวเองอยู่ในสถานะที่สูงกว่า ฮาทาย หรือใหญ่กว่า แต่ฮานอยเป็นเมืองหลวง จึงต้องกระตือรือร้นมากกว่านี้

ในการประชุมครั้งแรกระหว่างคณะกรรมการถาวรของฮานอยและฮาเตย ฉันได้บอกกับเพื่อนร่วมงานในคณะกรรมการถาวรของคณะกรรมการพรรคฮานอยว่า เราต้องเข้าร่วมประชุมที่ฮาดง แม้จะเป็นเรื่องเล็กน้อยแต่ก็มีความสำคัญทางการเมืองอย่างยิ่ง ทำให้พวกเขารู้สึกว่ามีประชาธิปไตยและความเท่าเทียมกันตั้งแต่แรกเริ่ม

ในระหว่างการประชุม ฉันขอแนะนำให้ทุกคนแสดงความคิดเห็น หารือ และเสนอบุคลากรก่อนลงคะแนนเพื่อกำหนดว่าใครจะเป็นผู้นำ และใครจะเป็นรองผู้นำในหน่วยงานใหม่

Bài học từ cuộc cách mạng sắp xếp bộ máy chưa từng có tiền lệ - 16

ผลการลงคะแนนแบบลับครั้งนั้นมีอะไรน่าแปลกใจบ้างหรือไม่ครับ?

– จากการหารืออย่างเป็นประชาธิปไตยและการลงคะแนนลับ ทำให้ผลที่ได้มีความชัดเจนและไม่น่าประหลาดใจ เจ้าหน้าที่ได้รับการจัดสรรตามความสามารถ ประสบการณ์ และเกียรติยศ

ไม่ใช่ว่าทุกหน่วยงานจะมีหัวหน้าเพียงเพราะฮานอยเป็นเมืองหลวง

ตอนที่ผมดำรงตำแหน่งเลขาธิการคณะกรรมการพรรคจังหวัดฮานาม ผมเข้าใจถึงความคิดของบรรดาผู้นำในจังหวัดที่รวมตัวกันมานานกว่า 20 ปี นั่นคือ “ความคิดของรองหัวหน้า” ที่รู้สึกว่าตัวเองด้อยกว่าเสมอ แม้ว่าคุณจะมีความสามารถ คุณก็จะเป็นเพียงรองหัวหน้าเท่านั้น เมื่อรวมฮานอยเข้ากับฮาไต ผมพยายามเอาชนะความคิดนั้น

การทำภารกิจที่ใหญ่โต ยากลำบาก และซับซ้อนเช่นนี้ คุณเคยกังวลว่าคนรุ่นต่อไปจะตัดสินคุณหรือเปล่า ว่าคุณไม่ได้ทำสิ่งนั้นอย่างถูกต้อง ไม่ได้ทำได้ดีหรือไม่?

– ใช่ครับ ถึงแม้เราจะทำกันอย่างเป็นประชาธิปไตยและยุติธรรมแล้วก็ตาม แต่บางทีก็อาจมีบางกรณีที่พนักงานไม่ได้รับการจัดอย่างเหมาะสม

ฉันไม่ทำงานเพื่อคำชมหรือรางวัล แต่ทำงานเพื่อให้ส่วนรวมดีขึ้น ในระหว่างกระบวนการทำงาน ฉันต้องใส่ใจกับปัญหาที่อาจเกิดขึ้นอยู่เสมอ

การแสดงความคิดเห็นและประเมินผู้อื่นเป็นงานที่ยากเสมอ แต่ในสายตาของผู้อื่น คุณไม่สามารถซ่อนเร้นได้ว่าคุณพูดดีหรือทำไม่ดี ในทางกลับกัน ไม่ว่าบุคคลนั้นจะมีความสามารถเพียงใด เขาก็ไม่สามารถทำสิ่งนี้ได้เพียงลำพัง

Bài học từ cuộc cách mạng sắp xếp bộ máy chưa từng có tiền lệ - 18

เมื่อมองย้อนกลับไปที่ภาพรวมของฮานอยในปัจจุบันเมื่อเทียบกับ 16 ปี ที่แล้ว คุณรู้สึกโล่งใจเกี่ยวกับการตัดสินใจ ที่คุณทำเมื่อดำเนินนโยบายการรวมชาติหรือไม่

– ไม่เพียงแต่ฉันเท่านั้น แต่ทุกคนก็รู้สึกยินดีที่ได้เห็นผลลัพธ์ของการปฏิบัติตามมติของสภานิติบัญญัติแห่งชาติเกี่ยวกับการขยายเขตการปกครองของฮานอย นับเป็นงานใหญ่ ยากลำบาก และใหม่ แต่คณะกรรมการพรรคและคณะผู้บริหารของฮานอยก็ปฏิบัติหน้าที่ที่หลายคนในสมัยนั้นคิดว่ายากมากได้เป็นอย่างดี

เวลาผ่านไป 16 ปีแล้ว ซึ่งถือเป็นเวลาเพียงพอที่จะแสดงให้เห็นผลลัพธ์ในทางปฏิบัติ ในการประชุมเชิงปฏิบัติการระหว่างผู้นำพรรคและผู้นำรัฐกับฮานอย พวกเขายอมรับและยกย่องความสำเร็จของฮานอยในการขยายขอบเขตการบริหาร โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการทำงานด้านการจัดเตรียมและมอบหมายคณะทำงาน

Bài học từ cuộc cách mạng sắp xếp bộ máy chưa từng có tiền lệ - 20

ในเวลานั้น บุคลากรบางส่วนของฮานอยก็กลัวการขยายตัวเช่นกัน บุคลากรของฮาไตก็กังวลเช่นกัน ไม่รู้ว่าเมื่อรวมเข้ากับฮานอยแล้วทุกคนจะให้ความร่วมมือกันอย่างไร พวกเขาจะได้รับการปฏิบัติอย่างเท่าเทียมกันหรือไม่ ประเพณีวัฒนธรรมของภูมิภาคตะวันออกและตะวันตกจะได้รับการอนุรักษ์และส่งเสริมอย่างไร ความคิดและความรู้สึกมากมาย…

แต่เมื่อเวลาผ่านไป ก็สามารถยืนยันได้ว่างานบุคลากรในสมัยนั้นไม่มีความคิดด้านลบ ไม่มีการแสวงหาอำนาจหรือตำแหน่ง และไม่ใช่ทุกคนที่พูดเก่งจะได้รับมอบหมายตำแหน่งที่ดี การทำเช่นนี้ไม่ใช่เรื่องง่าย เพราะต้องอาศัยความสามารถ ความเข้าใจ ความเป็นกลาง และจริยธรรม นั่นคือบทเรียนอันยิ่งใหญ่ที่ได้เรียนรู้

ฮานอยในเวลานั้นเป็นเมืองที่มีประชาธิปไตยมาก แต่ก็เข้มงวดมากในกรณีไม่ปฏิบัติตามภารกิจ

ฉันยังจำได้ว่ารองผู้อำนวยการกรมหนึ่งได้รับมอบหมายให้เป็นรองประธานของอำเภอหนึ่ง เนื่องจากเขาไม่ต้องการไปที่อำเภอนั้น เจ้าหน้าที่จึงพูดว่า “ผมไม่มีความสามารถที่จะเป็นผู้นำและผู้จัดการของหน่วยงานของรัฐ ดังนั้นโปรดให้ผมอยู่ต่อ”

ในการประชุมคณะกรรมการประจำ ข้าพเจ้าได้กล่าวว่า เนื่องจากสหายผู้นี้ยอมรับว่าตนไม่มีความสามารถในการเป็นผู้นำและบริหารงาน จึงสามารถอยู่ต่อได้ แต่ไม่สามารถดำรงตำแหน่งนั้นต่อไปได้ ข้าพเจ้าได้รับทราบความคิดเห็นของสหายผู้นี้แล้ว และสหายผู้นี้ได้รับคำตัดสินให้กลับเข้าเขตทันที ในเวลานั้น หากเราตกลงให้แกนนำผู้นี้อยู่ แกนนำคนอื่นๆ อีกหลายแกนก็จะขออยู่ต่อเช่นกัน

Bài học từ cuộc cách mạng sắp xếp bộ máy chưa từng có tiền lệ - 22

ก่อนหน้านี้ การจัดการเครื่องมือใหม่ ของฮานอย มีผลเฉพาะระดับผู้อำนวย การฝ่ายและ สาขา เท่านั้น ตอนนี้เป็นระดับรัฐมนตรี แล้ว คุณคิดว่ามันจะยากขึ้นหรือไม่?

แน่นอนว่ามีความยากลำบาก แต่จากมุมมองอื่น สำหรับรัฐมนตรีและหัวหน้าคณะกรรมการกลาง ความรู้สึกถึงความรับผิดชอบ ความตระหนักรู้ในตนเอง จิตวิญญาณบุกเบิก พฤติกรรมที่เป็นแบบอย่าง และการเป็นตัวอย่างที่ดีจะต้องสูงขึ้นเช่นกัน

สิ่งสำคัญที่ฉันต้องการเน้นย้ำอีกครั้งคือวิธีการและแนวทางจะต้องเป็นประชาธิปไตยและเปิดเผยต่อสาธารณะ กลไกและนโยบายที่เกี่ยวข้องจะต้องเป็นไปตามหลักวิทยาศาสตร์ สมเหตุสมผลและมีตรรกะ

ประสิทธิภาพและประสิทธิผลของเครื่องมือใหม่จะไม่ดีขึ้นโดยอัตโนมัติหากมีการปรับปรุงหรือปรับปรุงใหม่ ประเด็นที่สำคัญและสำคัญกว่าคือการจัดสรรบุคลากรให้เหมาะสมกับงานที่เหมาะสม

ขอบคุณ!

เนื้อหา : ฮ่วย ตุง

ที่มา: https://dantri.com.vn/xa-hoi/bai-hoc-tu-cuoc-cach-mang-sap-xep-bo-may-chua-tung-co-tien-le-20241217183833855.htm