บทเรียนจาก “การปฏิวัติ” ที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนในการจัดองค์กร

Bài học từ cuộc cách mạng sắp xếp bộ máy chưa từng có tiền lệ - 1

เลขาธิการโต ลัม ชี้ให้เห็นถึงข้อบกพร่องในกลไกที่ซับซ้อนและมีหลายชั้น พร้อมทั้งขอให้ดำเนินการจัดและรวมองค์กรของระบบ การเมือง ให้แล้วเสร็จภายในไตรมาสแรกของปี 2568 ตามคำขวัญ "ทำตั้งแต่บนลงล่าง" และจิตวิญญาณของ "วิ่งและเข้าคิวในเวลาเดียวกัน"

เพื่อสนับสนุนนโยบายนี้ นาย Pham Quang Nghi สมาชิกโปลิตบูโรและอดีตเลขาธิการคณะกรรมการพรรค ฮานอย ย้ำว่าถึงเวลาแล้ว และจำเป็นต้องปฏิรูปและปรับปรุงกลไกให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น

“สิ่งใหม่เกี่ยวกับการปรับปรุงกระบวนการทำงานนี้ก็คือ คณะกรรมการกลางตัดสินใจที่จะเริ่มต้นจากระดับสูงสุด โดยไม่ดำเนินโครงการนำร่อง ไม่จัดสัมมนาหรือหารือมากเกินไปเหมือนปกติ แต่ระบบการเมืองทั้งหมดเริ่มดำเนินการทันที โดยกำหนดกรอบเวลาที่ชัดเจนมากสำหรับการทำงานแต่ละภารกิจให้เสร็จสิ้น” อดีตเลขาธิการกรุงฮานอยกล่าวในการให้สัมภาษณ์กับ ผู้สื่อข่าว Dan Tri

การแบ่งปันเรื่องราวและบทเรียนที่ได้รับเมื่อ 16 ปีที่แล้วเมื่อฮานอยและห่าไตรวมกัน คุณ Pham Quang Nghi กล่าวว่า การจัดการคน การเลือกใครเป็นผู้นำ ใครเป็นรอง ใครจะอยู่ ใครย้าย หรือแม้กระทั่งใครลาออก เป็นสิ่งที่ยากที่สุดเสมอ

Bài học từ cuộc cách mạng sắp xếp bộ máy chưa từng có tiền lệ - 3

Bài học từ cuộc cách mạng sắp xếp bộ máy chưa từng có tiền lệ - 5

การปฏิวัติทุกครั้งล้วนมีอุปสรรค หากมองย้อนกลับไปในปี 2551 เมื่อมีการขยายเขตการปกครองของ เมืองหลวง ผนวก รวมฮานอย ห่าเตย อำเภอเม่ลิญ ( หวิงฟุก ) และบางตำบลใน จังหวัดหว่าบิ่ญ ท่านมีความคิดและความรู้สึกอย่างไรในฐานะหัวหน้าคณะกรรมการพรรคฮานอย

– ความรู้สึกวิตกกังวลอย่างท่วมท้นในช่วงเวลาที่กรุงฮานอย, ห่าเตย, อำเภอเม่ลิญ, จังหวัดหวิงฟุก และ 4 ตำบลของอำเภอเลืองเซิน (จังหวัดหว่าบิ่ญ) รวมกันนั้น ไม่เพียงแต่มีปริมาณงานมากเท่านั้น แต่ยังใหม่และยากลำบากมากอีกด้วย ขณะเดียวกันก็มีแรงกดดันด้านเวลาให้เสร็จสิ้นอย่างเร่งด่วน

ในฐานะหัวหน้าคณะกรรมการพรรค ผมได้มีส่วนร่วมในการหารือเรื่องนี้ล่วงหน้า ดังนั้นเมื่อเริ่มทำงาน ผมก็ได้วางแผนไว้แล้วว่าจะต้องทำอะไร ทำอย่างไร และปัญหาต่างๆ ที่อาจเกิดขึ้น และสิ่งที่ยากที่สุดคือการจัดการพนักงาน

การตัดสินใจรวมหน่วยงานเป็นเพียงการตัดสินใจทางการบริหาร ดังนั้นจึงไม่ใช่เรื่องยากเกินไป การตัดสินใจจัดตั้งและมอบหมายคณะทำงาน (cadres) ซึ่งเกี่ยวข้องกับประชาชน เกี่ยวข้องกับความคิด ความรู้สึก สิทธิ และผลประโยชน์ของประชาชน เป็นเรื่องยาก การต้องจัดการเมื่อ "หัวหน้าเหลืออยู่สองคน เหลือเพียงหนึ่งคน" ทำให้จำนวนรองหัวหน้าเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่า การเลือกผู้ที่จะเป็นหัวหน้า รองหัวหน้า ผู้ที่จะอยู่ต่อ ผู้ที่จะถูกย้าย หรือแม้กระทั่งลาออก จึงเป็นเรื่องยากมาก

Bài học từ cuộc cách mạng sắp xếp bộ máy chưa từng có tiền lệ - 7

ความยากลำบากเหล่านี้เป็นตัวแปรที่ยากต่อการคาดเดา เพราะขึ้นอยู่กับการปฏิบัติงานหลังจากการตัดสินใจ และการรับรู้ของผู้ที่ดำเนินการ แม้ว่ากลไกใหม่จะมีการจัดการที่ดีขึ้น แต่หากการจัดสรรบุคลากรไม่ถูกต้องหรือไม่เหมาะสม กลไกดังกล่าวก็จะไม่มีประสิทธิภาพ

ดังนั้น ประเด็นเรื่องเครื่องมือและทรัพยากรบุคคลจึงจำเป็นต้องได้รับการพิจารณาและสร้างสรรค์นวัตกรรมอย่างทันท่วงทีและสอดคล้องกัน ซึ่งปัจจัยด้านมนุษย์ โดยเฉพาะผู้นำและหัวหน้า มีบทบาทสำคัญอย่างยิ่ง

อีกประเด็นที่น่ากังวลคือเจ้าหน้าที่ของทั้งสองพื้นที่จะรวมกัน แต่รูปแบบการทำงาน คุณสมบัติ และประสบการณ์จะไม่เหมือนกัน และจะไม่สามารถทำงานร่วมกันได้ ซึ่งจะส่งผลกระทบต่อการทำงาน เนื่องจากแผนงานทั้งหมดได้รับการจัดเตรียมไว้แล้ว ทุกอย่างจึงราบรื่น

ในเวลานั้น ฮานอยได้ระดมเจ้าหน้าที่ทั้งหมดให้เข้าร่วมภายใต้คำขวัญ "ความสามัคคี ความร่วมมือ ความรับผิดชอบ"

แน่นอนว่าถึงเวลานั้นในฮานอยก็จะมีความคิดเห็นคัดค้านการควบรวมกิจการเช่นกัน เพราะพวกเขาไม่อยากแบ่งปันทรัพยากรกับท้องถิ่นอื่นใช่ไหม?

– เป็นเรื่องจริงที่เจ้าหน้าที่ฮานอยบางส่วนในขณะนั้นก็มีความกังวลและไม่ต้องการการควบรวมกิจการนี้ เนื่องจากการแบ่งปันทรัพยากรจะทำให้ดัชนีการพัฒนา เช่น ดัชนีการพัฒนาการศึกษา การดูแลสุขภาพ รายได้เฉลี่ยต่อหัว การก่อสร้างชนบทใหม่ ฯลฯ ลดลง นอกจากนี้ยังมีข้อกังวลอื่นๆ อีกด้วย

ในฐานะประธานคณะกรรมการพรรค ผมได้อธิบายให้สหายฟังว่า เรื่องนี้มีจุดประสงค์เพื่อการพัฒนาเมืองหลวงในระยะยาว และเพื่อรับผิดชอบต่อประเทศชาติโดยรวม ในฐานะเมืองหลวงของประเทศที่มีประชากรหนึ่งร้อยล้านคน ฮานอยจึงต้องการพื้นที่และพื้นที่ที่กว้างขวางขึ้น ในอนาคต เพื่อสร้างโรงเรียน โรงพยาบาล นิคมอุตสาหกรรม และเขตเมืองต่างๆ กรุงฮานอยจะต้องไม่กู้ยืมที่ดินจากท้องถิ่นอื่น

ผู้นำเมืองได้วิเคราะห์เพื่อให้ทุกคนเข้าใจว่านี่ไม่ใช่เรื่องของการสนับสนุนและการเสียสละเพียงฝ่ายเดียว แต่ในทางกลับกัน ฮานอยหลังจากการควบรวมกิจการจะมีเงื่อนไขการพัฒนาที่ดีขึ้น ทุกคนต้องให้ความสำคัญกับผลประโยชน์ร่วมกันเป็นอันดับแรก

Bài học từ cuộc cách mạng sắp xếp bộ máy chưa từng có tiền lệ - 9

อย่างที่ คุณบอกไว้ ตอนควบรวมกิจการ สิ่งที่กดดันที่สุดคือการจัดสรรพนักงานให้เหมาะสมและสมเหตุสมผล ตอนนั้นทีมผู้นำฮานอยได้หารือและคำนวณกันอย่างไร

– นโยบายการรวมจังหวัดและเมืองไม่ใช่ครั้งแรก ในอดีตเราก็เคยรวมจังหวัด 2-3 จังหวัดเป็นจังหวัดเดียว แต่โดยรวมแล้วกลับให้ความรู้สึกล้มเหลว นำไปสู่เรื่องราว “รวมแล้วแยก”

ความจริงข้อนี้ก่อให้เกิดความวิตกกังวลเมื่อนโยบายการรวมฮานอยและฮาไตเริ่มบังคับใช้ เพราะหลายคนกังวลว่าพวกเขาจะเดินตามรอยเดิม นั่นคือ “การรวมแล้วแยก” นี่เป็นทั้งคำเตือนและข้อเตือนใจสำหรับเรา

ในเวลานั้น ตัวฉันเองก็ได้ยินคำเตือนมากมายว่า "การควบรวมกิจการจะนำไปสู่การแยกตัวเร็วหรือช้า" ดังนั้นความท้าทายสำหรับฮานอยในเวลานั้นก็คือจะทำอย่างไรให้การควบรวมกิจการครั้งนี้ประสบความสำเร็จ

สถานะทางการเมืองของฮานอยก็มีความกดดันเช่นกัน เนื่องจากฮานอยเป็นเมืองหลวง หากสถานการณ์ไม่มั่นคงหลังจากการควบรวมกิจการ ไม่เพียงแต่จะส่งผลกระทบต่อการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของท้องถิ่นเท่านั้น แต่ยังส่งผลกระทบต่อทั้งประเทศด้วย ดังนั้น ในเวลานั้น อารมณ์ของพวกเราจึงยิ่ง "วิตกกังวลมากขึ้น"

แต่เมื่อเผชิญกับความยากลำบาก ผมมักจะคิดถึงการหาปัจจัยบวกมาส่งเสริมเสมอ ด้วยสถานะทางการเมือง ทรัพยากรทางเศรษฐกิจมหาศาล และคณะเจ้าหน้าที่ที่มีความสามารถ ฮานอยยังมีข้อได้เปรียบมากมายในการดำเนินนโยบายขยายเขตการปกครอง

Bài học từ cuộc cách mạng sắp xếp bộ máy chưa từng có tiền lệ - 10

ฮานอยยังกำหนดด้วยว่าเมื่อรวมกันแล้ว จะต้องเป็นเชิงรุก พิจารณาว่าอะไรดีและอะไรถูกต้อง จากนั้นจึงเสนอ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับกลไกและนโยบายในการจัดเจ้าหน้าที่และจัดระเบียบกลไก

จนถึงตอนนี้ การแยกตัวเป็นเรื่องง่าย แต่การควบรวมกิจการเป็นเรื่องยาก ความง่ายและความยากนั้นล้วนแต่เป็นเป้าหมาย การแยกตัวทำให้ระบบมีกำลังเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่า บุคลากรได้รับการเสริมกำลัง และมีการเลื่อนตำแหน่งและแต่งตั้งผู้นำและผู้แทนเพิ่มขึ้น ในขณะที่การควบรวมกิจการกลับตรงกันข้าม ทุกอย่างลดน้อยลงเรื่อยๆ

ดังนั้น ในการดำเนินนโยบายปรับปรุงกลไกการทำงาน จึงมีสิ่งสำคัญสองประการที่ต้องดำเนินการ ประการแรก เราต้องทำงานเชิงอุดมการณ์ให้ดี อธิบายและกระตุ้นอย่างเหมาะสมและทันท่วงที พร้อมทั้งกำหนดกลไกและนโยบายที่เหมาะสมสำหรับแกนนำ

ประการที่สอง วิธีการและแนวทางจะต้องเป็นสาธารณะ เป็นประชาธิปไตย และยุติธรรม เพื่อสร้างฉันทามติในหมู่เจ้าหน้าที่

Bài học từ cuộc cách mạng sắp xếp bộ máy chưa từng có tiền lệ - 12

ปัญหาการจัดเจ้าหน้าที่ให้ผู้รับผิดชอบเมื่อ 16 ปี ก่อน เป็น ความท้าทายที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน ในเวลานั้น ฮานอยได้ใช้กลไกและนโยบายอะไรที่ไม่เคยมีมาก่อนบ้าง

– เพื่อดำเนินนโยบายการรวมชาติ ฮานอยได้เสนอกลไกและนโยบายเฉพาะเจาะจงหลายประการอย่างแข็งขัน ในขณะนั้น ข้อได้เปรียบคือมีเพียงฮานอยเท่านั้นที่ดำเนินการรวมชาติ จึงไม่จำเป็นต้องปฏิบัติตามรูปแบบใด ๆ ฮานอยได้เสนอกลไกและนโยบายของตนเอง และส่วนใหญ่ได้รับการอนุมัติจากรัฐบาลกลาง

ยกตัวอย่างเช่น เมื่อรวมฮานอยและฮาไต คณะกรรมการพรรคทั้งสองและสภาประชาชนทั้งสองจะยังคงมีบุคลากรจำนวนเท่าเดิม ผมได้หารือกับคณะกรรมการจัดงานกลางว่า แม้แผนนี้จะมีขนาดใหญ่ แต่คณะกรรมการพรรคได้รับการเลือกตั้งจากสมัชชาพรรคของทั้งสองท้องถิ่น และสภาประชาชนได้รับการเลือกตั้งจากผู้มีสิทธิเลือกตั้ง ดังนั้นแม้จะมีจำนวนมาก แต่คณะกรรมการพรรคก็ยังคงเดิมและรอจนถึงวาระหน้าจึงจะลดจำนวนลง สำหรับกรม สาขา ภาคส่วน สมาคม ฯลฯ จะต้องลดจำนวนหัวหน้า รองหัวหน้า และหน่วยงานหลักลงอย่างแน่นอน

นโยบายพิเศษประการที่สองคือ ผู้ที่เคยเป็นหัวหน้าแต่ไม่ได้เป็นผู้นำอีกต่อไปเนื่องจากการควบรวมกิจการ จะยังคงได้รับเงินเดือนและค่าเบี้ยเลี้ยงตามความรับผิดชอบไปจนสิ้นสุดวาระ พวกเขาไม่ได้ทำผิดพลาดหรือบกพร่องใดๆ และเนื่องจากพวกเขากำลังดำเนินนโยบายควบรวมกิจการ สวัสดิการของพวกเขาจึงไม่ควรถูกตัด

ในเวลานั้น จำนวนผู้แทนราษฎรโดยทั่วไปเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่า ในบางพื้นที่เพิ่มขึ้นมากกว่าสองเท่า ยกตัวอย่างเช่น กรมวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวในขณะนั้นมีหัวหน้า 2 คน และผู้แทนราษฎร 13 คน หลังจากนั้น เทศบาลเมืองต้องโอนย้ายผู้แทนบางส่วนไปยังเขตต่างๆ

สาม เจ้าหน้าที่ที่ปฏิบัติงานอยู่ในเมืองและถูกโอนไปยังท้องถิ่นหรือฐานทัพต่างๆ จะได้รับค่าเดินทาง

Bài học từ cuộc cách mạng sắp xếp bộ máy chưa từng có tiền lệ - 14

ประการที่สี่ ส่งเสริมให้ข้าราชการสมัครเกษียณอายุราชการและรับสิทธิประโยชน์บำนาญเมื่อเกษียณอายุ

นอกจากกลไกและนโยบายทางวัตถุแล้ว จำเป็นต้องส่งเสริมและเรียกร้องให้บุคลากรมีพฤติกรรมที่เป็นแบบอย่าง การเสียสละ และความอดทนอดกลั้น ซึ่งมีความสำคัญไม่แพ้การสนับสนุนทางวัตถุ เพราะเมื่อมีอุดมการณ์ที่ชัดเจน บุคลากรก็พร้อมที่จะยอมรับการเสียสละและข้อเสียเปรียบต่างๆ เพื่อนำนโยบายร่วมไปปฏิบัติ

แล้วด้วยตำแหน่งของคุณในขณะนั้น – สมาชิกโปลิตบูโร เลขาธิการฮานอย – และเลขาธิการฮาไต ผู้นำทั้งสองตกลงที่จะร่วมมือกันทำงานร่วมกันได้อย่างไร?

– ในการแลกเปลี่ยนและหารือเรื่องงาน ฮานอยไม่ได้วางตัวเองไว้ในสถานะที่สูงกว่า ใหญ่โต หรือสูงกว่าห่าไต แต่ฮานอยเป็นเมืองหลวง จึงต้องกระตือรือร้นมากกว่านี้

ในการประชุมครั้งแรกระหว่างคณะกรรมการถาวรฮานอยและฮาไต ผมได้แจ้งต่อเพื่อนร่วมงานในคณะกรรมการถาวรของคณะกรรมการพรรคฮานอยว่า เราต้องจัดการประชุมที่ฮาดง แม้จะเป็นเรื่องเล็กน้อย แต่มีความสำคัญทางการเมืองอย่างยิ่ง ทำให้พวกเขารู้สึกว่ามีประชาธิปไตยและความเท่าเทียมกันตั้งแต่แรกเริ่ม

ในระหว่างการประชุม ฉันกระตุ้นให้ทุกคนพูดออกมา อภิปราย และเสนอบุคลากรก่อนที่จะลงคะแนนเพื่อกำหนดว่าใครจะเป็นผู้นำและใครจะเป็นรองผู้นำในหน่วยงานใหม่

Bài học từ cuộc cách mạng sắp xếp bộ máy chưa từng có tiền lệ - 16

ผลการลงคะแนนลับครั้งนั้นมีอะไรน่าแปลกใจไหมครับท่าน?

– จากการหารืออย่างเป็นประชาธิปไตยและการลงคะแนนลับ ผลลัพธ์จึงชัดเจนและเป็นไปตามคาด เจ้าหน้าที่ได้รับมอบหมายงานโดยพิจารณาจากความสามารถ ประสบการณ์ และชื่อเสียง

ไม่ใช่ว่าทุกหน่วยงานจะมีหัวหน้าเพียงเพราะฮานอยเป็นเมืองหลวง

ตอนที่ผมดำรงตำแหน่งเลขาธิการคณะกรรมการพรรคจังหวัดฮานาม ผมเข้าใจถึงความคิดของบรรดาแกนนำในจังหวัดที่รวมตัวกันมานานกว่า 20 ปี นั่นคือ “ความคิดแบบรอง” ที่รู้สึกด้อยกว่าอยู่เสมอ ต่อให้ผมมีความสามารถ ผมก็จะเป็นแค่รอง เมื่อรวมฮานอยเข้ากับฮาไต ผมพยายามเอาชนะความคิดแบบนั้น

การทำภารกิจที่ยิ่งใหญ่ ยากลำบาก และซับซ้อนเช่นนี้ คุณเคยกังวลไหมว่าคนรุ่นหลังจะตัดสินคุณว่าคุณไม่ได้ทำอย่างถูกต้อง ไม่ได้ทำได้ดี?

– ใช่ครับ ถึงแม้เราจะทำงานกันอย่างเป็นประชาธิปไตยและเที่ยงธรรมมาก แต่ก็ยังมีบางกรณีที่พนักงานไม่ได้รับการจัดสรรอย่างเหมาะสม

ฉันไม่ได้ทำงานเพื่อคำชมหรือรางวัล แต่เพื่อทำให้งานส่วนรวมดีขึ้น ในกระบวนการทำงาน ฉันต้องใส่ใจกับปัญหาที่อาจเกิดขึ้นอยู่เสมอ

การวิพากษ์วิจารณ์และประเมินผู้อื่นเป็นงานที่ยากเสมอ แต่ในสายตาผู้อื่น เราไม่สามารถปิดบังได้ว่าตนเองพูดดีหรือทำไม่ดี ในทางกลับกัน ไม่ว่าบุคคลนั้นจะมีความสามารถเพียงใด เขาก็ไม่สามารถทำสิ่งนี้ได้เพียงลำพัง

Bài học từ cuộc cách mạng sắp xếp bộ máy chưa từng có tiền lệ - 18

เมื่อมองย้อนกลับไปที่ภาพรวมของฮานอยในปัจจุบันเมื่อเทียบกับ 16 ปี ที่แล้ว คุณรู้สึกโล่งใจกับการตัดสินใจ ที่คุณทำเมื่อดำเนินนโยบายการรวมชาติหรือไม่

ไม่ใช่แค่ผมเท่านั้น แต่ทุกคนต่างยินดีที่ได้เห็นผลลัพธ์ของการดำเนินการตามมติของสภานิติบัญญัติแห่งชาติเรื่องการขยายเขตการปกครองของฮานอย แม้จะถือเป็นภารกิจที่ยิ่งใหญ่ ยากลำบาก และใหม่ แต่คณะกรรมการพรรคและคณะทำงานของฮานอยก็ปฏิบัติหน้าที่ที่หลายคนในสมัยนั้นมองว่ายากมากได้เป็นอย่างดี

16 ปีผ่านไปแล้ว ซึ่งเพียงพอที่จะแสดงให้เห็นถึงผลลัพธ์ในทางปฏิบัติ ในการประชุมหารือระหว่างผู้นำพรรคและผู้นำรัฐกับฮานอย พวกเขาได้ยอมรับและยกย่องความสำเร็จของฮานอยในการขยายขอบเขตการบริหาร โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านการจัดตั้งและมอบหมายคณะทำงาน

Bài học từ cuộc cách mạng sắp xếp bộ máy chưa từng có tiền lệ - 20

ในเวลานั้น เจ้าหน้าที่ฮานอยบางส่วนก็กังวลเกี่ยวกับการขยายตัวเช่นกัน เจ้าหน้าที่ฮาไตก็กังวลเช่นกัน เพราะไม่รู้ว่าเมื่อรวมเข้ากับฮานอยแล้ว ทุกคนจะให้ความร่วมมือกันอย่างไร พวกเขาจะได้รับการปฏิบัติอย่างเท่าเทียมกันหรือไม่ ประเพณีวัฒนธรรมของภูมิภาคตะวันออกและตะวันตกจะได้รับการอนุรักษ์และส่งเสริมอย่างไร ความคิดและความรู้สึกมากมาย...

แต่เมื่อเวลาผ่านไป เป็นที่ยอมรับได้ว่างานของคณะทำงานในยุคนั้นไม่มีความคิดด้านลบ ไม่มีการแสวงหาอำนาจหรือตำแหน่ง และไม่ใช่ทุกคนที่พูดเก่งจะได้รับตำแหน่งที่ดี การทำเช่นนี้ไม่ใช่เรื่องง่าย เพราะต้องอาศัยความสามารถ ความใกล้ชิด ความเป็นกลาง และจริยธรรม นั่นเป็นบทเรียนอันล้ำค่าที่ได้เรียนรู้

ฮานอยในสมัยนั้นเป็นเมืองที่มีประชาธิปไตยมาก แต่ก็เข้มงวดมากในกรณีไม่ปฏิบัติตามภารกิจ

ฉันจำได้ว่ามีรองผู้อำนวยการกรมหนึ่งได้รับมอบหมายให้เป็นรองหัวหน้าเขตหนึ่ง เนื่องจากเขาไม่อยากเข้าพื้นที่ เจ้าหน้าที่จึงบอกว่า "ผมไม่มีความสามารถที่จะเป็นผู้นำและผู้จัดการรัฐบาลได้ โปรดให้ผมอยู่ต่อเถอะครับ"

ในการประชุมคณะกรรมการประจำ ผมได้กล่าวว่า เนื่องจากสหายท่านนี้ยอมรับว่าตนเองไม่สามารถทำหน้าที่ผู้นำและบริหารงานได้ ท่านจึงสามารถอยู่ต่อได้ แต่ไม่สามารถดำรงตำแหน่งนี้ต่อไปได้ ผมได้รับทราบความคิดเห็นของท่านแล้ว และสหายท่านนี้ก็ได้รับคำตัดสินให้กลับเข้ารับตำแหน่งในเขตทันที ในเวลานั้น หากเราตกลงให้แกนนำท่านนี้อยู่ต่อ แกนนำท่านอื่นๆ ก็คงขออยู่ต่อเช่นกัน

Bài học từ cuộc cách mạng sắp xếp bộ máy chưa từng có tiền lệ - 22

ก่อนหน้านี้ การจัดการเครื่องมือใหม่ ของฮานอย มีผลเฉพาะกับระดับผู้อำนวย การแผนกและ สาขา เท่านั้น ตอนนี้เป็น ระดับ รัฐมนตรี แล้ว คุณคิดว่าจะยากขึ้นหรือไม่?

แน่นอนว่ามีความยากลำบากอยู่บ้าง แต่เมื่อมองจากมุมมองอื่น สำหรับรัฐมนตรีและหัวหน้าคณะกรรมการกลางแล้ว ความรับผิดชอบ ความตระหนักรู้ในตนเอง จิตวิญญาณบุกเบิก พฤติกรรมที่เป็นแบบอย่าง และการเป็นตัวอย่างที่ดีนั้นจะต้องสูงขึ้นเช่นกัน

สิ่งสำคัญที่ฉันต้องการเน้นย้ำคือ วิธีการและแนวทางจะต้องเป็นประชาธิปไตยและเปิดเผยต่อสาธารณะ กลไกและนโยบายที่เกี่ยวข้องจะต้องเป็นวิทยาศาสตร์ สมเหตุสมผล และมีตรรกะ

ประสิทธิภาพและประสิทธิผลของเครื่องมือใหม่จะไม่ดีขึ้นโดยอัตโนมัติจากการจัดเตรียมและการปรับปรุง แต่ปัญหาที่สำคัญและสำคัญกว่าคือการจัดสรรบุคลากรให้เหมาะสมกับงานที่เหมาะสม

ขอบคุณ!

เนื้อหา: โห่ พฤหัสบดี

ที่มา: https://dantri.com.vn/xa-hoi/bai-hoc-tu-cuoc-cach-mang-sap-xep-bo-may-chua-tung-co-tien-le-20241217183833855.htm